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Untitled Prezi

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by

Natalia Alejandra Diaz Jaime

on 5 February 2013

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Transcript of Untitled Prezi

Por favor, compruebe la ubicación de la salida más próxima: BARRERAS A LA DESINVERSIÓN Y PLANIFICACIÓN Desinvertir una empresa o intentar "RECUPERARLA" Barreras a la desinversión y planificación estratégica y organizativa ¿Qué es lo que pueden hacer los directores ante las barreras a la desinversión?
1. Reconocimiento explícito de las principales categorias de barreras a la desinversión a la hora de considerar la actualización estratégica ante una empresa poco rentable
2.Los directores deben reconocer deben reconocer y tomar las barreras de desinversión a la hora de decidir entrar a una empresa, realizar inversiones o cambias sus estratégias. Barreras a la desinversión y estrategia de la cia Minimizar la especializacion de los activos hasta mantener una posicion de competitiva saneada
Es posible que no comprense continuar invirtiendo para mantener la vendabilidad de una empresa con barreras de desinversión
Evitar compartir y compartir Fuentes de barreras de estrategia corporativa
a la desinversión
Interrelación: Cuanto más complementaria o vinculada esté la empresa con otras empresas de la cia, menos probabilidades de que se pueda justificar económicamente la venta o el cierre de esa empresa, incluso auqnue sea crónicamente no rentable, y mayores las pérdidas inmediatas para la cia que lo haga Fuentes de las barreras estructurales a la desinversión
Activos duraderos y especificos:
Plantas y equipos especializados
Existencias especiales
Acuerdos especiales de distribución, recepción y transporte
Activos Intangibles
Personal y dirección protegidos por acuerdos sobre pedidos Fuentes de barreras directivas a la desinversión
Barreras relacionadas con la información
Objetivos contradictorios Fuentes de objetivos contradictorios en compañias multiempresas
Prueba evidente de una mala gestión corporativa
La desinversión es un golpe para el orgullo de la alta dirección y puede ser tomada como una señal de fracaso
La alta dirección de las compañías multiempresa también se identifica con cada empresa concreta
Es una forma de culpar o demostrar falta de confianza en los subordinados
Se sobrevaloran las ventajas sinergias de las empresas relacionadas
Presiones para aumentar las ventas o para obtener recultados financieros estables Fuentes de los objetivos contradistorios en unica empresa
Para el orgullo de un director la desinversión es una bofetada en su competencia profesional
La desinversión corta la identificación con una empresa
En el exterior la desinversión se considera como una señal de fracaso, lo que reduce la posibilidad de ser contratado por otra empresa
La desinversión representa una amenaza para la carrera de un director especializado
La desinversión a menudo va en contra de los objetivos sociales
Los sistemas de incentivos suelen actuar en contra de la desinversión Análisis de desinversión
Crear un equipo de alta dirección
Establecer mecanismos explícitos para estimular la desinversión
Toma de decisiones sobre la desinversión
Diseñar sistemas de control e información DANIEL ARDILA
NATALIA A. DIAZ JAIME
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