Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Dienstverlening AUXILICON

No description
by

Nico van Melick

on 28 September 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Dienstverlening AUXILICON

Dienstverlening AUXILICON
Auxilicon helpt bij het oplossen van bedrijfskundige en organisatorische vraagstukken.
Wij adviseren niet alleen, maar staan u met raad en daad ter zijde.
Auxilicon is een compact zelfstandig organisatie- en adviesbureau dat werkt op projectbasis.
pragmatische en resultaat gerichte werkwijze

Staat u met raad en daad ter zijde.
Extern, vreemde ogen dwingen
Uitgebreide expertise
Samenwerking met partners
Afkomstig uit Noord-Limburg, spreekt de locale taal
Klein, flexibel, "Down to earth"
Geen groot consultancybureau, relatief goedkoop
ZP'er dus persoonlijk betrokken
Dienstverlening
1. Verliezen in bedrijfsprocessen verkleinen of zelfs opheffen
2. Continu verbeteren
3. Projectmanagement
Verliezen in bedrijfs-processen verkleinen of zelfs opheffen
U heeft een bedrijfsproces dat niet optimaal verloopt, waardoor er verlies optreedt. Auxilicon onderzoekt dit proces en laat zien welke verbeteringen er nodig zijn om het verlies te verkleinen of zelfs op te heffen.
Continu verbeteren
Uw productiemedewerkers kunnen veel belemmeringen vaak zelf oplossen. Alleen doen ze het niet. Auxilicon leert uw medewerkers op de werkvloer om belemmeringen in het productieproces zelf aan te pakken. Door continu te verbeteren neemt de kwaliteit van uw bedrijfsproces structureel toe.
Projectmanagement
U wilt graag project matig werken in uw organisatie om specifieke vraagstukken structureel op te lossen. U heeft gehoord van de voordelen van projectmatig werken, maar heeft de expertise hiervoor niet in huis. Auxilicon helpt u bij de invoering van projectmatig werken en project management.
U bent op zoek naar een (externe) projectmanager om uw project of opdracht succesvol te voltooien. Auxilicon helpt u op structurele wijze de gestelde doelen te bereiken
Ir. & MBA
Uitgebreide leidinggevende ervaring
Technicus met affiniteit voor bedrijfskundige en organisatorische vraagstukken.
Ervaring in diverse disciplines:
research - engineering - quality - productie - organisatorisch
Structuurbrenger, Team builder, Doorzetter
Communiceert goed met medewerkers van productievloer tot directiekamer.
Mensen en relatie staan centraal
Auxilicon = Nico van Melick
Onderscheidend-vermogen
Nico van Melick
Burgemeester van Deelensingel 39
5941 BB Velden

06 83174359
info@auxilicon.nl | www.auxilicon.nl | www.met-raad-en-daad.nl
@auxilicon
https://www.facebook.com/Auxilicon
Productiviteits-verbetering
Capaciteitsvergroting en productiviteitsverbetering gerealiseerd van algehele productie door het verbeteren van de logistieke processen a.h.v. Lean methodiek.
Zowel capaciteit vergroot van 10k naar 12,5k producten per maand. Daarnaast een kwaliteitsverbetering van 95% naar 96,5% lijnopbrengst
Implementatie nieuwe werkwijze productie
Management control & reporting systeem
KPI's gedefinieerd om de implenemtatie te volgen in de operatie
Afstemming met productie en shift management
Herstructureren van het project om meer voortgang te creëren.
Opzetten van benodigde informatiesystemen met IT en productie.
Verbeteren leverbetrouwbaarheid
Productieketen in kaart gebracht.
Structurele reviews geïmplementeerd
Engineering
inkoop / voorraden / leveringen
Productie
Productieplanning verbeterd
Kwaliteitsbewustwordings-programma in fabriek van 500 medew.
Een nieuw kwaliteitssysteem geïntroduceerd om het afleveren van risicovolle producten aan de klanten te minimaliseren met als resultaat 50% reductie van klantenklachten.
Bewustwordingsprogramma geïntroduceerd samen met 'operatorteam' t.b.v. bewustwording van producten en invloed van het werk hierop.
5S - Housekeeping
Op een systematische manier met met hulp van alle betrokkenen zorgen dat de werkplek er perfect uitziet om optimaal en foutloos te kunnen werken.
Opzetten 'Continu Verbeteren' programma
Betrokkenheidsprogramma opgezet in het kader van 'Automotive Manufacturing Excellence'. Hiermee in samenwerking met de ploegleiding 100% van de operator populatie betrokken in verbeterprocessen in de vorm van 60 nieuwe operator teams.
Sluiting IC fabiek Nijmegen
Projectmanager voor projectteam dat de sluiting van een fabriek van ± 300 mensen leidt.
Betrokken bij planning en breakdown van project
Verantwoordelijk voor de voortgang
Intermediair tussen projectteam en managenent team en HR
Samenwerking met HR-afdeling en bedrijfsjuristen
Verantwoordelijk voor communicatie richting medewerkers en management team:
3 MT heisessies gefaciliteerd
Maandelijkse nieuwsbrief
Diverse informatiesessies
Facebookpagina
Opleidingstraject opgezet
Aanbesteding Outplacement traject mee begeleid
Opzetten PMW en
Six Sigma programma
Projectmatigwerken geïntroduceerd. Project- en Programma-management ingevoerd. Reviewstructuur ingevoerd ter voorkoming van een te veel aan projecten.
Six Sigma programma opgezet om structureel en analytische problemen te kunnen oplossen en verbeteringen te kunnen implementeren. Hiervoor training opgezet m.b.v. "Black Belts".
Workshops Projectmatig Werken voor MKB
Eendaagse workshop voor medewerkers binnen bedrijf om kennis t elaten maken met de aspecten van projecten en projectmatig werken.
Desgewenst specifiek voor verschillende bedrijven en/of medewerkers.
http://nl.linkedin.com/in/nicovanmelick/
4. Nazorg fase
Verifieer de resultaten
Borg de resultaten
Beheer TGKIO
Operationaliseren
3. Implementatie fase
Met project team aan het werk
Voortgangscontrole: beheren en verifieren
Voortgangsrapportage naar OG
Belemmeringen wegnemen
Verwachting management
Communicatie
2. Definitie fase
Specificaties opstellen, pakket van eisen
Randvoorwaarden duidelijk
TGKIO
Projectbreakdown
Planning
1. Initiatief fase
Haalbaarheidstudie
Berekenen terugverdientijd, Business case
Mandaat
projectmatig
interim
pragmatisch, toepasbaar, resulaatgericht
implementatie en borgen
raad en daad = advies en implementatie
Innovatief: process innovatie, slimmer werken
Kennis: modellen toepasbaarmaken, praktisch, "GBV-model", aanpassen aan de omgeving maar wel uitdagend
Crisis = nieuwe werkelijkheid = bedrijf erop aanpassen = effectiever en efficiënter werken = kostenbesparing
Werkwijze
Full transcript