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GESTION DE PROYECTOS

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by

Daiana Quevedo

on 9 November 2013

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Transcript of GESTION DE PROYECTOS

Secuencial
de Superposición
Iterativa
Grupos de Procesos
PMBOK
Dirección de Proyectos y conceptos relacionados.
Ciclo de vida.
Grupos de Procesos.
Áreas de conocimiento

PMBOK
Es el conjunto de conocimientos en Gestión de Proyectos generalmente reconocidos como «buenas prácticas», y que se constituye como estándar de Administración de proyectos
Asociación profesional a nivel mundial cuya misión es convertir a la gerencia de proyectos en una actividad indispensable en el ámbito de negocios
Estimar, controlar y presupuestar los costos del proyecto.
Interesados
Gestión del Alcance
Definir y controlar que se incluye y que no en un proyecto.
Recopilar Requisitos.
Definir el Alcance.
Crear la EDT.
Verificar el Alcance.
Controlar el Alcance.
Procesos:
Requisitos y Alcance.
Gestión del Tiempo
Procesos requeridos para
administrar la finalización
del proyecto a tiempo.
Actividades, recursos y cronograma.
Procesos

Definir Actividades.
Secuenciar Actividades.
Estimar Recursos.
Estimar Duración.
Desarrollar Cronograma.
Controlar Cronograma.
Gestión de Costos
Procesos
Estimar los Costos.
Determinar el Presupuesto.
Controlar los Costos.
Gestión de Calidad (2)
Determinar:
Responsabilidades,
Objetivos y
Políticas de calidad.
Procesos
Gestión de Calidad (1)
Áreas de
Conocimiento
Gestión de Calidad (3)
La Satisfacción del Cliente.
La Prevención antes que La Inspección
La mejora continua.
La Responsabilidad de la Dirección.
Promueve:
Gestión de los RRHH
Organizar, gestionar y conducir el Equipo del Proyecto (EP).
Gestiona Roles y
Responsabilidades.
Procesos
Desarrollar el Plan de RRHH.

Adquirir el Equipo del Proyecto.

Desarrollar el Equipo del Proyecto.

Dirigir el Equipo del Proyecto.
Gestión de las Comunicaciones
Garantizar que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento,recuperación y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.

Procesos
Identificar Interesados.

Planificar las Comunicaciones.

Gestionar Expectativas de los Interesados.

Informar el Desempeño.
Gestión de Riesgos
Planificar,identificar, analizar, monitorear y controlar Riesgos del Proyecto.
Procesos
Planificar Gestión de Riesgos.
Identificar Riesgos.
Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos.
Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos.
Planificar las Respuestas a los Riesgos.
Monitorear y Controlar Riesgos.
Gestión de Adquisiciones
Procesos relacionados a la compra o adquisición de productos, servicios o resultados necesarios para el Proyecto.
Procesos
Planificar las Adquisiciones.

Efectuar las Adquisiciones.

Administrar Adquisiciones.

Cerrar las Adquisiciones.
Fases de un Proyecto
Divisiones dentro de un proyecto, donde es necesario ejercer un control adicional para gestionar eficazmente la conclusión de un entregable mayor.

Relaciones entre Fases
Temas
Identificar REQUISITOS.
Establecer OBJETIVOS claros
Equilibrar demandas concurrentes de ALCANCE, CALIDAD, TIEMPO y COSTOS.
Grupos de Procesos
Iniciación

Define y autoriza un nuevo proyecto o una fase
Grupos de Procesos
Planeación
Procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción necesario
Grupos de Procesos
Ejecución
Procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan de gestion de proyecto.
Grupos de Procesos
Seguimiento y Control
Procesos requeridos
para dar seguimiento, analizar y regular el progreso y el desempeño del
proyecto
Grupos de Procesos
Cierre
Procesos realizados para finalizar
todas las actividades a través de todos los grupos de procesos
Proyecto vs Trabajo Operativo
Personas u organizaciones que participan activamente en el proyecto o cuyos intereses pueden verse afectados para la ejecución o terminación del mismo.
Ciclo de Vida de un Proyecto
Relación entre las variables
Gestión de Integración
Identificar,definir, combinar, unificar y coordinar los procesos de la Gerencia de Proyectos.
Procesos
Desarrollar Acta de Constitución.
Desarrollar Plan para la Dirección de Proyectos.
Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.
Proyecto
Esfuerzo temporal realizado para crear un producto, servicio o resultado único.
Se compone de Procesos.
Programa
Colección de proyectos relacionados, que pueden ser ejecutados de manera secuencial o paralela.
Portafolio
Colección de programas y proyectos que pueden estar o no interrelacionados.
Dirección de Proyectos
Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
Tipos de Procesos
Proceso del Proyecto.

Proceso del Producto.
Fuente:http://calidad-gestion.com.ar/boletin/40_mejora_procesos.html
Proceso
Implica
Fuente: http://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/
Fuente: http://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com
Fuente: http://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/2012/05/05/tema-n-4-gestion-de-la-integracion-del-proyecto-segun-la-guia-del-pmbok-23-04-2012-sesion-9/
Fuente: http://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/
Fuente: http://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/
Gerencia de Proyectos
Licenciatura en Sistemas - UNRN - 2013
Ingeniería del
Software.

Quevedo, Daiana.
Geoffroy, Roberto

Fuente: http://www.ccee.edu.uy/jacad/2013/file/ADMINISTRACION/Aplicacion%20de%20tecnicas%20de%20Business%20Intelligence.pdf
Conclusiones
Fuente: http://www.calatheapm.com/blog_es/
Gerencia de Proyectos: Una de las principales causas del fracaso de un proyecto.

El buen desempeño de esta es esencial para no caer en problemas como la no definición de necesidades de usuario final , en excesos de costos y en retrasos en la entrega de los proyectos.
fuente: http://blogi2c.wordpress.com/2008/09/01/%C2%BFcomo-dirigir-proyectos/
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