Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

VEGA VIC

No description
by

Oleksiy Yatsyuk

on 21 November 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of VEGA VIC

Цели проекта Для компании:
Компания получает реально работающие бизнес-решения, которые рождаются внутри компании.

Для сотрудников:
Сотрудники получают возможность донести свои идеи руководству и быть услышанными. Их идеи могут стать реальными бизнес-решениями и способствует процветанию компании.

Для HR департамента:
НR департамент, посредством проекта VIC, выполняет цель по увеличению вовлеченности сотрудников в процесс позитивных изменений в компании. Регистрация идеи Каждый сотрудник, который разработал идею, может отправить ее на рассмотрение, заполнив специальную форму на корпоративном портале. После этого он является VIC-участником. VIC-участник делает презентацию своей идеи перед Инновационным комитетом компании. Собрание Инновационного комитета компании Vega, на котором рассматриваются идеи сотрудников. В ходе обсуждения и анализа идей, Инновационный комитет принимает решение, какие из них можно воплотить в жизнь. "Большие идеи -
это обычно простые идеи" Дэвид Огилви Планы на будущее Принципы организации Сотрудники:
сотрудники должны знать, что любая их идея будет обязательно рассмотрена руководством и не останется без ответа.

Руководство:
руководство заинтересовано в том, чтобы сотрудники генерировали как можно больше разных идей, ведь от этого зависит то, сколько по-настоящему прорывных идей мы получим на выходе.

HR дирекция:
сотрудники не должны бояться отправлять свои идеи, механизм подачи идей и получение обратной связи должны быть максимально простыми. Программа "Продают все" Идея,
которая родилась
в VIC Описание программы Результаты программы После рассмотрения идей Инновационным комитетом происходит определение лучших идей года путем голосования на корпоративном портале. Авторы идей, за которые голосует большинство сотрудников, получают вознаграждение. Проект компании Vega
для конкурса
"HR-бренд Украина 2012" О проекте Оксана Максимова, HR директор ТГ "Vega" Проект работает на постоянной основе и делится на "волны", тема которых зависит от того, развитие какой сферы бизнеса компании наиболее актаульно на данном этапе.

Это позволяет акцентировать внимание участников проекта на определенных задачах.

Кроме того, создавая каждую новую "волну", проводится внутренний PR и привлекаются новые участники. 1 волна VIC 2 волна VIC 3 волна VIC 4 волна VIC Есть идея! Любой сотрудник компании генерирует идеи в соответствии с заданной "волной" проекта. Эти идеи могут не быть в зоне прямых обязанностей сотрудника, но быть полезными для компании. Например, инженер может выдвинуть идею, как повысить лояльность существующих клиентов, или как привлечь новых клиентов. Классификация
идей После того, как идея регистрируется на портале, она попадает на рассмотрение VIC-команды. VIC-команда - ответственные сотрудники HR департамента и VIC-волонтеры.
VIC-волонтеры - сотрудники с активной жизненной позицией.

Обязанности:
информационная и организационная поддержка проекта
координация взаимодействия между участниками проекта VIC-команда направляет каждую идею непосредственно одному из директоров компании, которые являются VIC-кураторами и формируют Инновационный комитет. Инновационный комитет - функциональные директора и директора филиалов

Обязанности:
принятие решения по реализации наиболее ценных идей
определение победителей
определение суммы специального вознаграждения победителям

Председатель Инновационного комитета –
генеральный директор ТГ Vega Оценка идеи VIC-куратор проводит оценку ценности идеи и направляет ее для анализа VIC-эксперту (линейному руководителю).

После того как идея получает экспертную оценку, есть 5 вариантов развития событий, которые описаны ниже. max 3 дня Вариант №1 Внедрение идеи Вариант №2 Доработка идеи Банк идей Вариант №3 Отклонение идеи Вариант №4 Инновационный комитет Вариант №5 Вознаграждение
за лучшие идеи Реализация
лучших идей Результаты проекта
Vega Ideas Center Улучшение коммуникаций:
между главным офисом и филиалами;
внутри филиалов и в главном офисе;
обратная связь (сверху-вниз и снизу-вверх). Запуск новых продуктов, альтернативные каналы продаж и продвижения услуг, реклама. Имидж инновационной компании на рынке, компании с высоким уровнем корпоративной культуры. Оценка внутренней атмосферы в подразделениях и филиалах. Повышение вовлеченности сотрудников в развитие компании. Выявление наиболее актуальных для сотрудников сфер, требующих развития (развитие продаж и услуг, коммуникация и взаимодействие внутри компании). Статистика проекта
Vega Ideas Center Спасибо за внимание! Контакты команды Vega:
natalya.savchenko@vegatele.com
aleksey.yatsyuk@vegatele.com В рамках программы «Продают все!» за прошлый год поступило 476 заявок от клиентов.

Наша компания получила 314 новых абонентов:
264 абонента услуги Интернет и 50 абонентов услуги Телефония. Каждый сотрудник любого некоммерческого подразделения Vega может продавать услуги Компании и получать за это реальные деньги.
Для этого необходимо сделать всего три простых шага:
Зарегистрироваться в Программе «Продают Все!» на корпоративном портале
Найти клиента
Передать контакты клиента в отдел продаж
После этого сотрудник получает бонус к заработной плате.

Схема работы программы довольно простая и эффективная. Например, инженеры, которые проводят подключения согласно заявкам клиентов, могут также искать новых клиентов (соседи, или гости клиента). Таким образом, они не только удовлетворяют потребность клиента и приносят доход компании, но и получают личный доход.

Автор идеи:
Александр Беленок (Восточный филиал, техническая дирекция) Как результат:
компания усовершенствовала определенные бизнес-процессы
топ-менеджеры смогли услышать каждого инициатора идеи
все сотрудники получили возможность предложить свои идеи в других сферах Аргументированый отказ от внедрения идеи после детального анализа предложения и возможностей его реализации. Материалы, которые представляет сотрудник, должны содержать следующую информацию:
• Тема идеи (разработки)
• Описание идеи
• Ожидаемый результат (экономический, социальный, стратегический и т.п.), оценка эффективности внедрения Принятие решения о внедрении идеи на уровне ответственной дирекции.
Это означает, что идея имеет достаточный уровень аргументации и экономического обоснования, а также понятен механизм ее воплощения.
После этого идея поступает на реализацию как проект соответствующей дирекции. На рассмотрение Инновационного комитета выносятся идеи, которые получили высокую оценку VIC-экспертов, но их нужно дополнительно аргументировать. Потребности бизнеса постоянно меняются. В этом году мы решили дополнить концепцию "волн" определенными направлениями, которые будут распределяться на четыре сферы.
Так, сотрудники смогут разрабатывать и размещать свои идеи в разрезе блоков:
- финансы
- клиенты
- процессы/ресурсы
- персонал Такой подход откроет возможность сотрудникам генерировать идеи не ограничиваясь только одной сферой. В то же время, руководителям подразделений будет проще заранее комплексно определять все направления, которые нуждаются в свежих идеях. Алгоритм работы программы
Vega Ideas Center История проекта
Vega Ideas Center Если идея ценная и перспективная, но возникает необходимость дополнить ее существенной информацией, которая поможет прояснить механизм реализации и экономический эффект, то она отправляется на стадию доработки.
После этого идею дополнительно прорабатывают ее автор и VIC-эксперты. В банк помещаются идеи, которые показались руководству интересными, но при этом требуют дополнительных инструментов реализации, или когда компания еще не готова выделить необходимые инвестиции для ее реализации. Vega Ideas Center В этом варианте сотрудники получают уникальную возможность защиты своей идеи непосредственно перед топ-менеджментом. После обсуждения, Инновационный комитет компании выбирает лучшие идеи для внедрения. Преимущество такого механизма в том, что автор идеи имеет возможность лично пообщаться с руководством и аргументировать значимость своей идеи, а руководство может увидеть рядовых сотрудников и оценить их потенциал. VIC-участник - любой сотрудник компании Vega, который разработал и подал на рассмотрение идею, которая оптимизирует бизнес-процессы. Работаем вместе! Твоя идея - вклад в лидерство Vega! Учимся вместе! С клиентом вместе! 2012 год Комментарии участников проекта Алексей Татарников, ИТ-дирекция Александр Кривцов, дирекция по развитию бизнеса Всего за 2 года проекта:
Получено – 219 идей
Внедрены – 37 идей Темы поданных идей в 2011 году: Как действует проект Сотрудники направляют десятки своих идей по улучшению бизнес-процессов компании Эксперты компании отсеивают неэффективные и оставляют только те идеи, которые могут быть результативно внедрены В результате компания из множества идей реализовывает несколько действительно ценных и превращает их в решения для бизнеса Такая система помогает нам эффективно выделять идеи, которые можно легко и быстро внедрить. Выявление неэффективных бизнес-процессов в подразделениях. $
Full transcript