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La programmazione

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by

Edi Dal Farra

on 20 October 2016

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Transcript of La programmazione

1.
Indagine ambiente esterno e prospettive future
2.
analisi delle caratteristiche dell'azienda
3.
fissazione degli obiettivi
4.
individuazione dell'attività da svolgere e delle eventuali scelte alternative
5.
redazione dei piani
attuazione dei piani e controllo
Fasi
economicità
produttività
ampliamento mercato
organizzazione

Efficacia / Efficienza
Obiettivi gestionali
L'imprenditore per raggiungere gli obiettivi deve compiere delle scelte.
Queste sono frutto di decisioni razionali assunte con una visione aziendale di medio-lungo periodo.
Porcesso pianificazione strategica
Esame dei fattori ambientali
fattori, sociali, politici, ecoomici
sviluppo tecnologico, innovazione
andamento congiunturale
mercati di sbocco e approvvigionamento
concorrenza
1. analisi previsionale
Fattori interni:
mezzi finanziari
personale
2. analisi interna
Si definiscono le attività che è opportuno svolgere e delle risorse che è necessario impiegare per raggiungere gli obiettivi.
Si possono individuare strategie di consolidamento o di espansione
4. definizione strategie
Il percorso della pianificazione
Cosa l'azienda
vuole
e
può
attuare.
Ipotesi
= valide con sicurezza date certe condizioni
Vincoli
= non è possibile agire per modificare i condizionamenti all'azienda

Realizzabili

3. fissazione obiettivi
Redazione dei piani = descrizione dell'attività che sarà svolta, trasformazione quantitativa.


5. attuazione
Il percorso che consente di formulare le decisioni si definisce processo di pianificazione aziendale.
Si analizzano i punti di forza e debolezza azienda

organizzazione
Di breve, medio, lungo periodo
Primari
: mercato, prodotto, politiche aziendali.
Secondari:
strumenti coerenti con la struttura a disposizione.
Ogni funzione aziendale ha un suo piano.
Tutti i piani settoriali vengono raccolti in un piano aziendale, che si articola in:
piano economico
piano patrimoniale
piano degli investimenti
piano fiananziario
Analisi scostamenti

Individuazione cause

Revisione programmi


Formulazione

Verifica

Revisione

Processo continuativo e sistematico
Fissare preventivamente e con chiarezza e logicità fini e politiche da perseguire
Coordinare attività di ogni organo
Attento studio preventivo dell'ambiente
Flessibilità programmi
Tutti gli organi direttivi devono conoscere e lavorare insieme per raggiungere i fini
Programmazione vincente
Fasi

Pianificazione strategica

Pianificazione tattica

Porgrammazione annuale: Budget

Controllo
Attività
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