Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

PPW RAFEB

No description
by

Jaap Verhoeven

on 9 June 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of PPW RAFEB

mooi
effectief
robuust
...met draagvlak
afgestemd
goed
snel
geweldig...
maar wat betékent
het allemaal?
concreet
ik wil een systeem, een regeling, een nota,
een rapport,
een onderzoek,
een visie, een strategie...
Projectmatig werken
Projectmatig creëren
TGPM
Prince2
Programma management
MSP
Resultaatgericht werken
Werk
improvisatie
routine
planmatig werken
projecten en programma's
projectmatig werken.......hoe ging dat ook alweer?
resultaat
begin en eind
opdrachtgever - opdrachtnemer
faseren, beheersen, beslissen
eenmalig, uniek, duur, moeilijk, multidisciplinair
organisatie-overstijgend
start
einde
initiatief
Resultaat
initiatief
Resultaat
initiatief
Resultaat
definitie
ontwerp
voorbereiding
realisatie
nazorg
beschrijving resultaat
beschrijving van het werk dat nog gedaan moet worden
TGKOIR
RESULTAAT
PRINCE2
Businesscase

Sturing
waarom doen we dit eigenlijk?
wat levert het op?
wat mag het kosten?
voortdurend aan de orde...
Stuurgroep (project board)
senior executive
senior user
senior supplier
PID
project initiation documentation
programma's
DOELEN
Primair
doel
subdoel
experiment
pilot
DIN
subdoel
subdoel
project
lijnactiviteit
onderzoek
activiteit
T
ijd
G
eld
K
waliteit
O
rganisatie
I
nformatie
R
isico's
Programmasturing
Hoe zit het dan met programma's?
THEFD
T
empo
H
aalbaarheid
E
fficiency
F
lexibiliteit
D
oelgerichtheid
onbeproefde technologie
nieuw toepassingsgebied
weinig ervaring met projectmanagement
weinig ervaring met elkaar
veranderende omgeving
belangentegenstellingen
sterke politieke betrokkenheid
Opdrachtgever
- zorgt ervoor dat het projectresultaat behaald kan worden
Opdrachtnemer
- zorgt ervoor dat het projectresultaat behaald zal worden
Gouden Regels
Waarom doen we dit project? Begin met een heldere businesscase en blijf (aan) deze businesscase toetsen.

Wat levert het project op en wanneer is het goed? Eis een productgerichte planning en rapportage.

Wat zit er in de stuurgroep en wie is waarvoor verantwoordelijk? Geef stuurgroepleden verantwoordelijkheid voor levering of gebruik van het resultaat (en maak dit een gedeelde filosofie in de organisatie).

Hoe is de relatie tussen opdrachtgever en projectleider? Wees kritisch bij de keuze van een projectleider en moediig hem/haar aan kritisch te zijn.

Wie bepaalt de richting? Sta alleen scopewijzigingen toe met autorisatie door de stuurgroep.
Managing Successful Programmes MSP
Strategisch management
Sponsorgroep
Senior Responsible Owner
strategische doelen
outcome
benefits
BCM
BCM
BCM
BCM
programma
bureau
programma
manager
delivering
capability
embedding
change
Voor welk probleem is dit
project een oplossing?
Wie wil dit?
Wat beogen we er mee?
Wat is het
doel
of het gewenste
effect
?
Wat is de gewenste
outcome
?
benefit realisation management
Full transcript