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Presentación 5S

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by

Farid Saab

on 20 January 2016

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Transcript of Presentación 5S

Taller 5S
Una herramienta para la mejora continua

Facilitador:

Ing. Farid Saab


Vídeo:
Ventajas
Metodología
Contenido
Gracias
Introducción
Objetivos y Alcance
Historia
Metodología
Ventajas
Video ejemplo
Introducción
Es una practica de calidad utilizada por las empresas para mejorar los ambientes de trabajo:
+ Ordenados
+ Limpios
+ Seguros
+ Productivos
+ Eficiente
Historia
1960
Edward Deming
Joseph Juran
Kaoru Ishikawa
1970
Objetivo
Capacitar al personal con filosofías de calidad, para mejorar ambientes de trabajo.
Alcance
Supervisión de operaciones
Jefe de Almacén.
Ayudante de almacén
Clasificación
(Separar innecesarios)
Shigeo Shingo
Inventariar cosas útiles en el inventario
Eliminar elementos que no se usan (menos de dos veces al año)
Se elimina los ''Por si acaso''
En la practica debemos hacernos las siguientes preguntas:
¿Qué podemos tirar?
¿Qué puede ser guardado?
¿Qué puede ser útil para otra persona u otro departamento?
¿Qué deberíamos reparar?
¿Qué podemos vender?
¿Qué necesito para hacer mi trabajo?
¿Dónde lo necesito tener?
¿Cuántas piezas de ello necesito?
Organización
(Situar Necesarios)
Definir las reglas de ordenamiento
Los objetos de uso frecuente deben estar cerca del operario
Favorecer la disciplina FIFO
Identificar visualmente en el sitio especifico lo que debe ir ahí.
Limpieza
(Suprimir Suciedad)
Una vez que ya hemos eliminado la cantidad de estorbos o basura, y localizado lo que sí necesitamos, estamos en condiciones de realizar una super-limpieza de la sección. Cuando se logre por primera vez, habrá que mantener una diaria limpieza a fin de conservar el buen aspecto y de la comodidad alcanzada con esta mejora. Se debe desarrollar en el personal:
Sentido de pertenencia y orgullo por su lugar de trabajo y sus herramientas
Detectar fuentes de suciedad eliminarla o señalarlas si la solucion se encuentra fuera del alcance.
Inspeccionar el área periódicamente, para restablecer condiciones
Estandarizar
(Señalar anomalías)
Esta etapa engloba las primeras 3 de la metodología se debe:
Documentar los procedimiento referentes a las buenas practicas que se adquirieron en los pasos anteriores
Señalizar situaciones que no estan en el estandar
Publicar y entrenar al personal sobre nuevos estandares
Disciplina
(Seguir mejorando)
Disciplina no significa que habrá unas personas pendientes de nosotros para castigarnos. Disciplina quiere decir voluntad de hacer las cosas como se supone se deben hacer. Es el deseo de crear un entorno de trabajo en base de buenos hábitos.
Este paso es el mas importante y el mas difícil, ya que es referente al mantenimiento de las condiciones, por lo tanto se hace imprescindible
Diseñar sistemas de control de las condiciones
Indicadores que encaminen y posteriormente evidencien ''Mejora Continua''
Reducción de necesidad de espacio para ''stock''
Evita compras innecesarias
Evita deterioro de materiales
Aumenta la vida útil de equipos y materiales
Reducción de enfermedades
Reducción de accidentes
Mejor aspecto
Mejor impresión ante el cliente
Mayor fidelidad del cliente
Mas productividad
Parte 1
Parte 2
Metodología 5S EUSKALIT
Parte 1
Programación Jornada 5S
Area de Almacen
Fecha de inicio: 13/09
Fecha Final: 14/09
Actividades
Mover mercancía de los compartimientos 1 y 2 para dar espacio de salida de los elementos innecesarios
Retirar de almacén los elementos innecesarios y cargarlos en el transporte a su máxima capacidad
Transportar a destino el material
Reorganizar compartimiento según rotación de inventario (ABC)
Recursos
Jefe de Almacén
Ayudante de almacén
1 Ayudantes externos
Camiones modelo:
Jimba 3.5T (3000kg)
F-350 (4000kg)
2 Choferes
Logística de viajes
Mientras se realiza un viaje, se estará cargando el siguiente
Almacen LyG: Antes
Almacen LyG: Despues
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