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Matrices BCG-IE-Gran estrategia

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Daniela Sosa

on 19 March 2014

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Transcript of Matrices BCG-IE-Gran estrategia

Matriz del Boston Consulting Group (BCG)

La matriz interna-externa (IE)
Matriz de la gran estrategia
Se basa en dos dimensiones de evaluación: la posición competitiva y el crecimiento del mercado, Las estrategias más adecuadas que una organización debe tomar en consideración se listan en orden secuencial de atractivo en cada cuadrante de la matriz
dinámica 2: TALLER MATRIZ IE
Clasificar las caracterìsticas de cada cuadrante y dar un ejemplo de una empresa que se encuentre en uno de ellos.
TALLER:
Matrices BCG-IE-Gran estrategia
Interrogantes:
Se encuentran en el 1 cuadrante, y tiene una baja posición relativa de participación de mercado
Las necesidades de efectivo de estas empresas generalmente altas y su generación de efectivo es baja
La organización debe decidir si los consolida mediante una estrategia o si los vende.
Estrellas:
Representa las mejores oportunidades a largo plazo de la organización en términos de crecimiento y rentabilidad.
Divisiones con alta participación relativa en el mercado y una alta tasa de crecimiento en su industria, deben recibir inversión para mantener o fortalecer sus posiciones dominantes
Vacas lecheras:
Alta posición relativa de participación de mercado, pero compiten en una industria de bajo crecimiento.
Generan efectivo superior a sus necesidades
Se deben administrar para mantener su sólida posición
Estrategias:Desarrollo de productos o diversificación concéntrica.
Perros:
Baja posición relativa de participación de mercado y compiten una industria lenta o de ningún crecimiento de mercado
Por su débil posición interna y externa, estos negocios a menudo se liquidan,venden o reducen
Taller
PREGUNTAS
Limitaciones de la matriz BCG
considerar cada negocio Estrella,Vaca lechera, perro o interrogante es muy simple, ya que muchos negocios se ubican justo en medio por lo que no son fácilmente clasificables
No refleja si las diferentes divisiones o sus industrias están creciendo o dejan de crecer en el transcurso del tiempo, no ofrece una noción temporal, es más como una fotografía
Concentración continua en los mercados actuales y en los productos es una estrategia apropiada.
Si tiene exceso de recursos las estrategias de integración directa, hacia atrás y horizontal resultan eficaces
Si depende mucho en 1 producto la diversificación relacionada podría reducir riesgos.
Las empresas están en condiciones de aprovechar las oportunidades externas.
Evaluar seriamente su enfoque de mercado.
Es una industria que está en crecimiento pero no pueden competir con eficacia y necesita determinar por qué el enfoque actual es ineficaz
Se encuentra en una industria de rápido crecimiento de mercado, debería considerarse primero una estrategia intensiva.
Si carece de competencia distintiva o ventaja competitiva debe considerarse primero la integración horizontal.
Compiten industrias de lento crecimiento y tienen posiciones competitivas débiles.
Deben realizar algunos cambios las empresas para evitar un mayor descenso o liquidación.
Primero habrá que reducir costos más cuantiosos y los activos
Retirar recursos del negocio actual para diversificar
Tiene una posición competitiva fuerte pero está en una industria de lento crecimiento.
Tiene la fortaleza suficiente para lanzar programas diversificados en áreas de crecimiento prometedoras
Altos flujo de efectivo y necesidades de crecimiento interno limitadas
Sueles seguir una diversificación exitosa relacionada o no relacionada.
Cuadrantes de la matriz de la gran estrategia
Clasificar y pegar según las divisiones del 1 cuadrante de la matriz BCG.
2 grupos
Tiempo: 2 minutos
Divisiones del cuadrante 1
factores a tomar en cuenta
participación relativa de mercado
la tasa de crecimiento industrial
nuestra industra vs. empresa rival
Cuando las divisiones de una empresa compiten en diversas industrias, a menudo es necesario desarrollar una estrategia separada para cada negocio.
cartera de negocios
Requiere mas información sobre las divisiones que la matriz BCG.
Dimensiones clave:
* puntuaciones ponderadas totales (matriz efi)
* Puntuaciones ponderadas totales(matriz efe)
matriz IE
celdas y sus respectivas estrategias
celdas iv, v y vi
Mantener y conservar
celdas vi, vii y viii
Cosechar o desechar
CELDAS I, II Y IIII
Crecer y edificar
OBJETIVOS:
Desarrollar formas de reconocer las situaciones especificas de una empresa aplicadas con la clasificación de la matriz IE.
Fomentar el pensamiento analítico y racional para su uso posterior en el análisis de opciones para proceder de una empresa.
Estresar un poco a los compañeros de clase =D
Cuales son los factores a tomar en cuenta en la matriz bcg?
a. Participación de mercado y tasa de crecimiento del mismo.
b. Participación de mercado y tasa de crecimiento de la empresa.
c. Participación de los inversionistas y tasa de crecimiento de la empresa.
d. Participación relativa de mercado y tasa de crecimiento industrial.
la participación relativa del mercado es la razón entre: (elegir dos opciones)
a. Inversión en un producto.
b. Industria particular
c. Tasa bursátil
d. Cartera de negocios
e. Empresa rival
las CEldas IV, v y vi; en la matriz ie, se refieren a :
a. Mantener y conservar
b. Cosechar y mantener
c. Crecer y edificar.
d. Ninguna de las anteriores
Las organizaciones exitosas colocan la cartera de negocios en la celda... o alrededor de ella.
a. III
b. IV
c. II
d. I
Enumerarse del 1 al 9.
GRUPO A:
Números primos menores que 5.
GRUPO B:
Números 5 y números pares no primos menores que 7.
GRUPO C:
Números 7 y números no primos mayores a 7
Cada grupo escogerá a un representante que pase a explicar la situación de su empresa.
TIEMPO: 4 MINUTOS.
TEMA: MATRIZ IE (MATRIZ INTERNA-EXTERNA)

Se encuentran en el 1 cuadrante, y tiene una baja posición relativa de participación de mercado y las necesidades de efectivo de estas empresas generalmente altas y su generación de efectivo es baja, describe a:
a. Vacas lecheras
b. Perros
c. Interrogantes
d. Estrella
La matriz de la gran estrategia:
a. Se basa en dos dimensiones de evaluación: la posición competitiva el crecimiento del mercado, Las estrategias más adecuadas que una organización debe tomar es consideración se listan en orden secuencias de atractivo en cada cuadrante de la matriz
b. No refleja si las diferentes divisiones o sus industrias están creciendo o dejan de crecer en el transcurso del tiempo, no ofrece una noción temporal, es más como una fotografía.
c. Divisiones con alta participación relativa en el mercado y una alta tasa de crecimiento en su industria, deben recibir inversión para mantener o fortalecer sus posiciones dominantes.
d. Ninguna de las anteriores

Se encuentra en una industria de rápido crecimiento de mercado, debería considerarse primero una estrategia intensiva, corresponde al cuadrante____ de la matriz de la gran estrategia
a. Cuadrante I
b. Cuadrante II
c. Cuadrante III
d. Cuadrante IV
Indique una limitación de la matriz BCG :
a. Considerar cada negocio Estrella, Vaca lechera, perro o interrogante es muy simple, ya que muchos negocios se ubican justo en medio por lo que no son fácilmente clasificables
b. Considerar clasificar a cada negocio Estrella, Vaca lechera, perro o interrogante es fácil, pues ninguno se encuentra en medio.
c. A y B
d. Ninguna
objetivos:
Identificar y clasificar las principales características de las divisiones situadas en el I cuadrante de BCG
Trabajar en grupo y administrar un recurso escazo de manera adecuada.
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