Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

วิเคราะห์ บริษัท สิงห์ คอร์เปอเรชั่น จำกัด

No description
by

Natee Jaisa-ard

on 26 September 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of วิเคราะห์ บริษัท สิงห์ คอร์เปอเรชั่น จำกัด

Detail 1
Key Success Factors : KSFs
หัวใจของการประสบความสำเร็จของบริษัทบุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด
คือ ด้านสายการผลิตภัณฑ์ ที่เน้นความสำคัญกับการผลิต สินค้าคุณภาพเยี่ยม โดยมีการเลือกสรรวัตถุดิบที่ดีที่สุด
จากธรรมชาติ และเป็นโรงเบียร์ที่มีปริมาณในการผลิตสูงที่สุดคือ พันล้าน ลิตรต่อปี ที่ใช้เครื่องมือเครื่องจักรที่ทันสมัยที่สุด
เพื่อผลิตสินค้าคุณภาพ และการตรวจสอบคุณภาพที่เข้มงวด
ในขณะเดียวกันบริษัทบุญรอดบริวเวอรี่ มีความสำนึกและภาคภูมิใจ
ในความเป็นไทยตลอดมา
บริษัท สิงห์ คอร์เปอเรชั่น จำกัด

PEST Analysis

วิเคราะห์ SWOT
ข้อแนะนำ
จากที่บริษัทได้เน้นให้ความสำคัญกับการผลิตสินค้าให้มีคุณภาพ โดยมีการเลือกสรรวัตถุดิบที่ดีที่สุดจากธรรมชาติ ใช้เครื่องมือเครื่องจักรที่ทันสมัย บริษัทควรจะมีการรักษาคุณภาพ ศักยภาพ และส่วนแบ่งการตลาดที่บริษัท ได้รับอยู่ในปัจจุบันให้ได้มากที่สุด เพื่อรักษาฐานลูกค้าที่มีอยู่ในปัจจุบันไว้ และเพิ่มฐานลูกค้าให้มากขึ้นในอนาคต ควรมีการวางกลยุทธ์ และแนวทาง ในการดำเนินงานอย่างรัดกุม เพื่อให้บริษัทดำเนินกิจการไปได้ด้วยดี นอกจากนี้บริษัทควรมีการจัดกิจกรรมที่เป็นการช่วยเหลือ
แก่สิ่งแวดล้อมและสังคมอย่างต่อเนื่อง เพื่อเป็นการแสดงถึงความรับผิดชอบต่อสังคม

5 Forces Model
บริษัท สิงห์ คอร์เปอเรชั่น จำกัด เป็นบริษัทในเครือที่สำคัญของ บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี 2544 เพื่อบริหารการดำเนินงานของบริษัทในเครือบุญรอดกว่า 50 บริษัท และรายงานต่อที่ประชุมคณะกรรมการของบริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด
บริษัท สิงห์ คอร์เปอเรชั่น จำกัด

บริษัท บุญรอด บริวเวอรี่ จำกัด ได้จัดการเปลี่ยนแปลงบริษัทครั้งใหญ่เมื่อปี 2543 และได้ก่อตั้ง บริษัท สิงห์ คอร์เปอเรชั่น จำกัด ขึ้นในปีต่อมา โดยบริษัท บุญรอดฯ ปรับสภาพเป็นบริษัทโฮลดิ้ง
และได้มอบหมายให้การดำเนินธุรกิจประจำวันอยู่ภายใต้การดำเนินการของแต่ละบริษัท โดยรับนโยบายจาก สิงห์ คอร์เปอเรชั่น เป็นผลให้มีการเจริญเติบโตอย่างเร็ว ขยายธุรกิจไปในด้านอาหาร บรรจุภัณฑ์ อสังหาริมทรัพย์ และอื่นๆ
Political
ไม่มีการสนับสนุนให้มีการตั้งโรงงานเพิ่ม เนื่องจากเห็นว่าเบียร์เป็นสินค้าฟุ่มเฟือย และตั้งกำแพงภาษีเพื่อให้ความคุ้มครองกับผู้ผลิตในประเทศ
มีนโยบายเปิดเสรีทางการค้า เป็นนิติบุคคลสัญชาติไทย เพื่อจูงใจให้นักลงทุนต่างชาติสนใจเข้ามาลงทุนสร้างโรงงานในประเทศ
การพิจารณาออกใบอนุญาตประกอบกิจการโรงงานหรือขยายโรงงานจะต้อง ปฏิบัติตาม พ.ร.บ.โรงงาน พ.ร.บ.การผังเมือง พ.ร.บ.ส่งเสริมและรักษาคุณภาพสิ่งแวดล้อมแห่งชาติ การขออนุญาตประกอบกิจการโรงงานผลิตเบียร์จากกรมสรรพสามิต
มีกฎหมายที่เข้มงวดที่เกี่ยวกับการควบคุมเครื่องดื่มแอลกอฮอล์

Economic
มีระบบเศรษฐกิจแบบเปิด (open economy)
เศรษฐกิจดีขึ้น ทำให้การบริโภคของคนในประเทศเพิ่มขึ้น อันเนื่องมาจากพฤติกรมการบริโภคเลียนแบบซึ่งมักจะเป็นสินค้าฟุ่มเฟือยและมีราคาสูง
ช่วงต้นปี ไทยมีสถานการณ์ทางด้านการเมืองที่ไม่ดี ทำให้อารมณ์การจับจ่ายของผู้บริโภคลดลง จึงเป็นปัจจัยให้ภาพรวมตลาดรวมถึงตลาดเบียร์ได้รับผลกระทบตามไปด้วย แต่ในช่วงปลายปีสถานการณ์เริ่มดีขึ้น เริ่มปรับตัวดีขึ้นบริษัทเริ่มมีกิจกรรมด้าน Sport Marketing และ MusicMarketing เพิ่มขึ้น
กรมสรรพสามิตมีการปรับโครงสร้างภาษีสรรพสามิตเหล้าเบียร์ เพื่อขยายเพดานภาษีเหล้าเบียร์ให้สูงขึ้น โดยโครงสร้างภาษีใหม่เปลี่ยนวิธีการเก็บภาษี จากหน้าโรงงาน มาเป็น ปลายทาง
บริษัท มีส่วนแบ่งทางการตลาด 80% จากเดิม 72% โดยที่ส่วนแบ่งที่ได้เพิ่มขึ้นมาจากส่วนแบ่งทางการตลาดจากคู่แข่ง
Social and Culture
ประเทศไทยเป็นประเทศที่มีความหลากหลายทางเชื้อชาติ มีการนับถือศาสนาพุทธมากที่สุด
ประเทศไทยมีการย้ายถิ่นเข้ามากกว่าย้ายถิ่นออกมาก
คนไทยจะดื่มเพื่อเข้าสังคม สังสรรค์ และดื่มเพื่อสุขภาพ ร่างกาย ส่วนเหตุผลเกี่ยวกับสุขภาพจิตคือ เพื่อความสนุกสนาน คลายเครียดจาการทำงาน
ปริมาณการบริโภคเครื่องดื่มแอลกอฮอล์มากที่สุด คือ ภาคตะวันออกเฉียงเหนือและภาคเหนือ นิยมดื่มกันมากในวัยทำงานของคนในเมือง ผู้ชายจะมีการบริโภคมากกว่าผู้หญิง และมีแนวโน้มว่า ผู้ดื่มทั้งชายและหญิง จะมีอายุลดน้อยลงเรื่อยๆ
Technology
การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีสร้างผลกระทบที่สำคัญต่อการดำรงอยู่
และการเจริญเติบโตของธุรกิจในปัจจุบันเทคโนโลยีเข้ามามีส่วนอย่างมากในการใช้ประกอบในธุรกิจ

ในสมัยก่อนนั้นกระบวนการต่างๆในการผลิตเบียร์ จะมีการทำด้วยมือ ซึ่งจะพบปัญหาการไม่ได้มาตรฐานของผลิตภัณฑ์

ในปัจจุบันมีนวัตกรรมและระบบที่เป็นอัตโนมัติทั้งหมด บริษัทจะมีการนำเทคโนโลยีมาใช้กับทุกส่วนในกระบวนการผลิต เพื่อควบคุมการทำงานให้ได้คุณภาพมากที่สุด



Industry rivalry
(การแข่งขันกันระหว่างคู่แข่งขันภายในอุตสาหกรรมเดียวกัน)

อุตสาหกรรมเบียร์เป็นอุตสาหกรรมที่มีการเจริญเติบโตสูง เนื่องจากสังคมไทยเป็นสังคมที่มีการพบปะสังสรรค์กันมากขึ้น จึงเป็นเครื่องดื่มที่ได้รับความนิยมและการตอบรับที่ดีจากผู้บริโภคในหลายกลุ่ม การแข่งขันภายในอุตสาหกรรมเบียร์มักไม่ค่อยรุนแรงมากนักเนื่องจากมีจำนวนบริษัทที่
แข่งขันมีไม่กี่บริษัท และคู่แข่งที่สำคัญของบริษัทคือ
1.บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) ผลิตภายใต้แบรนด์เบียร์ช้าง และ เบียร์อาชา
2. บริษัท ไทยเอเชีย แปซิฟิค บริวเวอร์รี่ จำกัด ผลิตภายใต้แบรนด์เบียร์ไฮเนเก้น และ เบียร์ไทเกอร์
ซึ่งในอุตสาหกรรมเบียร์เป็นการแข่งขันแบบ Oligopoly ที่มีผู้ขายอยู่น้อยราย บริษัท บุญรอดบริวเวอร์รี่ จำกัด เป็นบริษัทแรกในการผลิตเบียร์ จึงทำให้มีฐานลูกค้า
เป็นจำนวนมาก ปัจจุบันบริษัท บุญรอดบริวเวอร์ จำกัด เป็นผู้ผลิตรายใหญ่ที่ ครองส่วนแบ่งตลาดมากที่สุดในประเทศไทย โดยทั้ง 3 บริษัท มีการแข่งขันกันสูง ซึ่งแต่ละรายมีการใช้กลยุทธ์ต่างๆ ในการดึงดูดลูกค้าที่เข้มข้นมาก

Potential entrants
(การคุกคามจากคู่แข่งขันรายใหม่)

อุตสาหกรรมเครื่องดื่มเบียร์ถือเป็นอุตสาหกรรมแบบ Oligopoly ซึ่งมีจำนวนผู้ขายน้อยราย แล้วแต่ละรายมีขนาดที่ใหญ่ โดยส่วนใหญ่ ส่วนแบ่งการตลาดถูกครอบครองแค่ 3 บริษัทใหญ่เท่านั้น ในอุตสาหกรรมเครื่องดื่มเบียร์มีอัตราการบริโภคเบียร์ที่เติบโตสูงอย่าง ต่อเนื่อง แต่ในการที่จะเข้ามาในอุตสาหกรรมแห่งนี้เป็นไปได้ยาก โดยแต่ละบริษัทได้รับ Economies of scale ทำให้การที่จะเข้าใน อุตสาหกรรมนี้ย่อมต้องใช้เงินลงทุนที่สูง ทำให้คู่แข่งรายใหม่ที่จะ เข้ามาในอุตสาหกรรมเครื่องดื่มเบียร์มีจำนวนน้อย
Threat of substitutes
(การคุกคามจากสินค้าทดแทน)

ในอุตสาหกรรมเครื่องดื่มที่มีส่วนผสมของแอลกอฮอล์ ถือว่ามีสินค้าทดแทนที่สามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้อย่างหลากหลาย เช่น เหล้าและไวน์ แต่สินค้าทดแทน ประเภทนี้ก็มีราคาที่ค่อนข้างสูงหากเทียบกับเบียร์ ซึ่งความต้องการสินค้าทดแทนของผู้บริโภคจะมากหรือน้อยก็ขึ้นอยู่กับระดับฐานะทางการเงินของผู้โภค และในอุตสาหกรรม ชนิดนี้ก็มีทิศทางการเจริญเติบโตที่ดีเช่นกัน
Strength of supplier power
(อำนาจการต่อรองของผู้ค้าวัตถุดิบ)

ในการซื้อวัตถุดิบเพื่อนำเข้าโรงงานผลิตเบียร์ บริษัทมีสัมพันธภาพอันดีกับผู้ขายปัจจัยการผลิตนี้ เนื่องจากบริษัทได้เข้าไปเป็นหุ้นส่วนในบริษัทของวัตถุดิบ จึงทำให้อำนาจการต่อรองของผู้ขายปัจจัยการผลิตจึงต่ำ ทำให้บริษัทจัดหาวัตถุดิบที่มีราคาได้ถูก แสดงให้เห็นว่า บริษัทมีความสามารถในการจัดหาวัตถุดิบในการป้อนเข้าสู่ขบวนการผลิตเบียร์ได้เป็นอย่างดี
Strength of buyer power
(อำนาจการต่อรองของลูกค้า)

บริษัทมีความสัมพันธ์กับผู้บริโภครายสุดท้ายเป็นอย่างดี และอำนาจในการต่อรองของผู้บริโภคจะค่อนข้างสูง
บริษัทมีความสัมพันธ์ที่ดีต่อผู้ค้าที่ต่อกันมาอย่างต่อเนื่องและยาวนาน และอำนาจในการต่อรองของผู้ค้าส่งจะต่ำ
Strategic Group Map
of Thailand
จากแผนภาพจะเห็นได้ว่า คู่แข่งที่สำคัญของสิงห์ คอร์เปอร์เรชั่น คือ บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด ที่มีเบียร์ช้างเป็นสินค้าที่เป็นคู่แข่งกัน อย่างยาวนานกับเบียร์สิงห์ โดยถึงแม้ว่าบริษัท สิงห์ คอร์เปอร์เรชั่น จะมีส่วนแบ่งการตลาดมากที่สุด แต่บริษัท ไทยเบฟฯ มีความหลากหลายในสินค้ามากกว่า ทำให้ในบางช่วงของปีส่วนแบ่ง
ทางการตลาดก็ตกเป็นของ บริษัท ไทยเบฟฯไป และบริษัทยังมี คู่แข่งที่สำคัญอีกคือ บริษัท ไทยเอเชียแปซิฟิคบริวเวอรี่ จำกัด โดยบริษัท ไทยเอเชีย มีผลิตภัณฑ์คือ ไฮเนเก้น ถึงแม้ว่า จะมีความหลากหลายในผลิตภัณฑ์ที่น้อยและยังมีราคาที่แพงกว่า แต่ผลิตภัณฑ์ก็มีความโดดเด่น ด้านรสชาติที่อ่อนนุ่ม มีคุณภาพที่ได้มาตรฐาน ความเป็นสากลมากกว่า

จัดทำโดย
น.ส.ดวงฤทัย จารัญ รหัสนิสิต 59010360 นายเทพรักษ์ รุ่งเมือง รหัสนิสิต 59010361
น.ส.อรญา อภิเนตร รหัสนิสิต 59015351
น.ส.ศิริโชค เทพมณี รหัสนิสิต 59016034
นายนที ใจสอาด รหัสนิสิต 59016035
น.ส.วัชราภรณ์ งาช้าง รหัสนิสิต 59017335
น.ส.วิไลพร ดวงศรี รหัสนิสิต 59018631

นิสิตคณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการธุกิจบริการ
ปีการศึกษา 2559 ภาคเรียนที่ 1
มหาวิทยาลัยรัตนบัณฑิต

จุดแข็ง (Strengths)
เป็นผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเบียร์เป็นรายแรกในประเทศไทย ที่มีประสบการณ์มากกว่า 80 ปี
มีศูนย์การผลิตและศูนย์กระจายสินค้าทั่วประเทศไทยเป็นจำนวนมาก
มีศักยภาพในการผลิตเบียร์ที่มีประสิทธิภาพสูง
มีการออกแบบสินค้าเพื่อให้ผู้บริโภคได้มีทางเลือกในการดื่มได้มากขึ้น
มีความโดดเด่นของแบรนด์ เพราะมีต้นกำเนิดจากประเทศไทย ทำให้รูปแบบผลิตภัณฑ์มีเอกลักษณ์ของความเป็นไทย มีสโลแกนที่มัดใจคนไทยและชาวต่างได้ไม่ยาก
จุดอ่อน (Weaknesses)
บริษัทมีการบริหารแบรนด์สองแบรนด์ไปพร้อมๆกัน ทำให้มีการเติบโตที่ช้ากว่าบริษัทอื่น
เนื่องจากขนาดที่ใหญ่ของบริษัท ทำให้มีการบริหารจัดการบางอย่าง ที่ไม่ทั่วถึง ทำให้เสียส่วนแบ่งทางการตลาดไป
ยังคงเป็นธุรกิจครอบครัวที่มีการดำเนินงานรุ่นสู่รุ่นใน ระดับผู้บริหาร
มีการใช้งบประมาณเป็นจำนวนมากในการจัดการกับ ระบบแห่งใหม่ของบริษัท
โอกาส (Opportunities)
ผู้บริโภคในปัจจุบันชอบเรื่องสังสรรค์ และนิยมเข้าสังคม กับกลุ่มเพื่อนโดยเฉพาะในกลุ่มผู้ชาย กลุ่มวัยทำงาน ที่มักจะมองหาเบียร์คุณภาพดี ราคาไม่แพงจึงเลือกมาบริโภค
มีการเติบโตของนักดื่มกลุ่มใหม่ๆเกิดขึ้น
อุปสรรค (Threats)
รัฐบาลเข้ามาควบคุมเวลาในการจำหน่ายเป็นเวลาต่างๆ ทำให้มีโอกาสในการขายลดลง
กรมสรรพาสามิตมีการขึ้นกำแพงภาษีของสินค้าที่มีส่วนผสมของแอลกอฮอล์ ทำให้ต้นทุนเบียร์สูงขึ้น
ภาครัฐบาลมีการรณรงค์และประชาสัมพันธ์ในเรื่องของการลดเครื่องดื่มที่มีแอลกอฮอล์ออกตามสื่อเพิ่มมากขึ้น
กระแสของการเลือกบริโภคอาหารและเครื่องดื่มที่ดีต่อสุขภาพมีเพิ่มมากขึ้น
Full transcript