Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Copy of laive

No description
by

Emely Danitza Quispe

on 20 July 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Copy of laive

LAIVE
LAIVE
algunos productos
PROCESO
ADMINISTRATIVO
GESTION DE LA EMPRESA
LAIVE con 100 años de existencia y a través de estos
años, se han ido plasmando la visión y los valores empresariales
de la compañía hoy asentada en Lima y Arequipa preferentemente.

LAIVE se fundó en Octubre de 1910 con el nombre de Sociedad
Ganadera del Centro S.A. sobre la base de la unión de cinco
haciendas en el departamento de Junín. Una de ellas se llamaba LAIVE.
No se sabe con certeza de donde viene este nombre se supone que
es la unión de las iniciales de dos nombres como por ejemplo
Luis Alberto y Víctor Eduardo.
RESEÑA histórica
Laive S A

RUC: 20100095450
Razón Social: Laive S A
Nombre Comercial: LAIVE
Tipo Empresa: Sociedad Anonima
Condición: Activo
Fecha Inicio Actividades: 20 / Octubre / 1910
Actividad Comercial: Elab de Productos Lacteos
PLANIFICACIÓN
La empresa cuenta con el personal correspondiente el cual revisa los pronósticos analizando y tomando decisiones en cuanto a los clientes y a los pedidos ,mediante los resultados del análisis se fijan los objetivos, así mismo se van analizando la venta de manera mensual, semestral y anual, a medida que se van analizando las ventas se va desarrollando estrategias alternativa de Marketing, con la finalidad de poder llegar a su objetivo que es el de satisfacer al cliente y brindar productos de calidad.

ORGANIZACIÓN
La estructura de la organización ya están fijados las áreas y el personal a cargo. Además RRHH cuenta con la información correspondiente de la descripción de cada puesto de trabajo y las funciones del personal. Así mismo se cuenta con el perfil de cada puesto y conforme va creciendo la empresa se va evaluando la creación de nuevos puestos según los requerimientos de cada área de trabajo.
DIRECCIÓN

El Gerente General delega funciones a las áreas que están a su cargo, ellos son los responsables de la dirección y ejecución de los objetivos planteados.

CONTROL
Se ocupa de verificar que la empresa va por el buen camino fijado o modificar, en caso contrario. El informe se debe realizar de manera mensual, así mismo se tiene semanalmente una reunión con la gerencia general conocer los indicadores y de evaluar si las estrategias están ayudando al aumento de las ventas. Para ellos es importante que esto sea controlado y administrado.
FODA
MISIÓN
Somos una empresa innovadora, eficiente, y responsable, que produce y comercializa alimentos de calidad garantizada, a través de marcas confiables contribuyendo a una alimentación saludable de sus consumidores.

VISIÓN
Ser la empresa líder en innovación de productos alimenticios saludable.

RUTA DE PLANIFICACION
MATRIZ FODA
ORGANIZACION DE LA EMPRESA
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
SR. AURELIO PALACIOS MOREYRA – PRESIDENTE
De nacionalidad peruana. Director de la Compañía desde 1968 y Presidente del Directorio desde Mayo 2005.

SR. LUIS FERRAND ASPÍLLAGA - GERENTE GENERAL

Ingresó a la empresa en Julio 2007. Ingeniero Químico de la Universidad Nacional de Ingenieria. Maestría en Administración – MBA ESAN.

SR. HENRY TAPIA RUIZ-ELDREDGE – GERENTE DE MARKETING
Ingresó a la empresa en el año 1996. Licenciado en Ciencias Administrativas de la Universidad de Lima.
SR. ALFREDO MONTOYA MANRIQUE – GERENTE DE PRODUCCIÓN
Ingresó a la empresa en el año 1999. Bachiller en Ciencias, graduado de la Escuela Naval del Perú.
SR. MAURICIO PÉREZ-WICHT SAN ROMÁN – GERENTE REGIONAL DEL SUR
Ingresó a la empresa en el año 2001. Bachiller en Administración de Empresas de la Universidad Católica, Santa María, (Arequipa).

SR. JUAN ENRIQUE DE ALBERTIS MOREYRA – GERENTE DE LOGÍSTICA
Ingresó a la empresa en el año 1996. Bachiller en Ciencias Administrativas de la Universidad Ricardo Palma.
SRA. MARIA ELENA LEÓN DE LINARES – GERENTE DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Ingresó a la empresa en el año 1982. Ingeniero en Industrias Alimentarias de la Universidad Nacional Agraria La Molina.
SR. HUGO KIWAKI CALDERÓN – CONTADOR GENERAL
Ingresó a la empresa en el año 1994. Contador Público Colegiado de la Universidad Nacional Federico Villarreal

CONTROL EMPRESARIAL

CONCLUSIONES
RESUMEN EJECUTIVO
Los procesos productivos de lácteos, de cárnicos y de UHT, no presentan impactos ambientales altamente, ni medianamente significativos, sino de baja significancia.
La empresa LAIVE S.A. es conocida en su área de influencia.
La empresa LAIVE S.A. no afecta ANP por no estar en su área de influencia.
La empresa LAIVE S.A. no afecta patrimonio cultural ni arqueológico, por estar fuera de su área de influencia.
La empresa LAIVE S.A. cuenta con Programas y Subprogramas de Manejo y Adecuación Ambiental.
RECOMENDACIONES
• Capacitar a nuestro personal de producción para incrementar la eficiencia y la eficacia

• Incrementar la publicidad y de esta manera poder incrementar nuestras ventas

• Negociar con nuestros proveedores para que de esta manera podamos reducir nuestros costos de materia prima y volver a la organización más rentable

L a empresa Laive S.A. es una empresa agroindustrial peruana. La Sociedad tiene por objeto el desarrollo, transformación, producción, procesamiento, industrialización, comercialización, importación y exportación de todo tipo de productos de consumo humano, trátese de derivados delas frutas, lácteos, cárnicos, vinos y licores, así como dedicarse a cualquier otra actividad conexa y vinculada a la manufacturación de alimentos.
Presenta diversas plantas de producción para cada producto que ofrece y sus controles de calidad respectivos. Como principal competidor se encuentra GLORIA S.A con un 80% de participación a nivel nacional, para ello Laive S.A ha realizado grandes esfuerzos en publicidad.


El objetivo de LAIVE es incrementar las ventas y las ganancias pero, al mismo tiempo, aumentar el nivel y la calidad de vida para todos en todos los lugares en los que es activa.
Asímismo, LAIVE está convencida de que son las personas las que forjan su prosperidad y de que nada puede lograrse sin su apoyo y energía, lo que hace que su activo más preciado sean las personas. El involucramiento de la gente en todos los niveles comienza con la información adecuada sobre las actividades de la Compañía y sobre los aspectos específicos de su trabajo. Gracias a una comunicación abierta y a una cooperación activa, todos deben contribuir a mejoras que incrementen los resultados y el desarrollo personal.
Leche Evaporada sin Lactosa 400 ml
Leche Evaporada Sixpack
Leche Evaporada ligera Bolsa
Leche Evaporada Bolsa
Leche Evaporada Sixpack Light
Leche Evaporada Sixpack Niños

Leche Fresca Entera
Leche Fresca Semidescremada
Leche Fresca Chocolatada Calcio + Zinc
Leche Fresca Vainilla Calcio + Zinc
Leche Fresca Entera Calcio + Zinc
Leche Fresca Chocolatada
Leche Fresca Vainilla
Leche Fresca Niños DHA
Leche Fresca Entera Bolsa
Leche Fresca Entera Calcio, Hierro, Zinc
Leche Fresca Semi descremada Bolsa
Leche Fresca Chocolatada Bolsa
LECHE DE SIN LACTOSA

Leche Sin Lactosa Fresca
Leche Evaporada sin Lactosa 400 ml
Leche Sin Lactosa Bolsa




LECHE DE SOYA

Leche de Soya
LECHE FRESCA
LECHE EVAPORADAS
LECHE SBELT
Leche Sbelt Descremada
ANALISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO
Leches
Yogurt
Quesos
Jugos y néctares
Embutidos
Mantequillas
Productos de Biodefensa
a. El poder de negociación de los clientes
b. Poder de negociación de los proveedores
c. Bienes sustitutos
d. Potencial entrada de competidores
e. Rivalidad interna
VALORES
Cooperación.
Responsabilidad.
Perseverancia.
Creatividad.
Pro actividad.

INTEGRANTES
• JULIO CÉSAR GUTIÉRREZ APAZA
• EMELY QUISPE
• ANGELA RAMIREZ

• GARY SALCEDO
• EVELYN LAURA QUISPE
Full transcript