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Unidad 3 Estrategia de Cambio

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cristian jesus cruz echazarreta

on 18 October 2012

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Transcript of Unidad 3 Estrategia de Cambio

Estrategias de cambio Unidad 3 3.1Conceptos básicos de cambio planeado. 3.2 Modelo del proceso de cambio 3.4 Desarrollo organizacional (DO) 3.3 Tipos de cambio planeado Cambio Planeado, “está constituido por esfuerzos deliberados encaminados a eliminar una situación insatisfactoria a través de la planificación de una serie de fases, acciones y estrategias que resultan de un análisis extenso del sistema total.

El cambio planeado se realiza básicamente para:
•Lograr que los efectos del cambio duren un tiempo considerado.
•Obtener un cambio.
•Aplicar un cambio acorde con las necesidades de la empresa.
•Aplicar las herramientas adecuadas para realizar el cambio.
•Visualizar efectos a futuro.
•Saber manejar adecuadamente la resistencia al cambio.
•Alcanzar la situación deseada a través de acciones prácticas y seguras.
El proceso de cambio en una organización, puede tener diferentes orígenes; éstos pueden variaren función de la orientación o necesidades da la empresa. En este contexto, la necesidad de cambiar puede deberse a:

•Estancamiento de la organización, apatía de los trabajadores, exceso de burocratización.
•Presencia de la competencia.
•Introducción de nuevas tecnologías.
•Acceso a nuevos mercados o segmentos, desarrollo o comercialización de nuevos productos.
•Nuevos aprovechamientos de la capacidad instalada.
•Obtención de mayores rendimientos financieros.
•El convencimiento de la dirección de conducir a la organización hacia otras orientaciones.
•El interés de los altos ejecutivos por introducir cambios en la empresa.
•Influencia o presión por parte de los compradores o clientela para que la empresa asuma nuevos programas o procesos.
•Instrucciones directas del corporativo.
•Normas o requisitos nacionales o internacionales.
El cambio planeado fue definido como “el diseño predeterminado y establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio en la filosofía de operación, clima o estilo”.
Un cambio planeado puede definirse como una decisión de hacer un esfuerzo deliberado para mejorar el sistema.
Las actitudes son más difíciles de cambiar porque están cargadas emocionalmente.
El Desarrollo Organizacional se puede definir de la siguiente manera: “El Desarrollo Organizacional es un proceso de cambios planeados en sistemas socio-técnicos abiertos, tendientes a aumentar la eficacia y la salud de la organización para asegurar el crecimiento mutuo de la empresa y los empleados”.

La creatividad y la innovación siempre han sido fuentes esenciales para la construcción del sentido de la humanidad, así como para la producción del conocimiento y la generación de la riqueza. Esta tendencia se acentúa en la Era de la Información, donde la economía se basa en el desarrollo del conocimiento científico y donde la producción, distribución y el uso del conocimiento simbólico son la base de los procesos productivos y sociales. Asimismo, cada vez más la cultura se organiza en redes, que requieren del uso intensivo de las tecnologías de la información y la comunicación para articular complejos y diversos sistemas de relaciones socioeconómicas locales e internacionales.


Creatividad e innovacion en la organizacion.

En general, la creatividad se entiende como la capacidad para combinar ideas o sistemas de una manera original o para establecer asociaciones poco comunes entre las ideas. Por ejemplo, lo que ha logrado Casi al integrar un reloj con calculadora y agenda, ahora se tiene ya relojes con cámara fotográficas.




El clima optimo para el cambio. Sus elementos:
•Sentido de identificación e influencia en la organización.
•Apertura a la actitud creativa.
•Deseo de cambio.
•Reconocimiento
•Trabajo en equipo.
•Visión común.
3.5 Administración de la creatividad y las innovaciones Las organización que estimula la creatividad desarrolla enfoques nuevos ante las cosas o soluciones singulares para los problemas. Por ejemplo, una empresa de personal temporal puede ampliar sus servicios hacia otras necesidades de sus clientes que se puedan tercerear, como por ejemplo la mensajería o el proceso de la nómina; esto requiere que en la empresa los directivos - propietarios le dediquen tiempo y recursos a la investigación de nuevas opciones de productos o servicios que el mercado puede demandar. A este respecto es recomendable realizar alianzas con organismos dedicados a la investigación aplicada.
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