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Escola de Aprendizado

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by

Angelico Teixeira

on 8 May 2015

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Transcript of Escola de Aprendizado

UNIVERSIDADE DE SANTA CRUZ DO SUL
Professor:
Disciplina:
Acadêmicos:
Angélico Loreto Teixeira
Diego Marques
Alexandre Winterhalter
Anderson R. Machado
André Luís Emmel Silva
Gestão Estratégica da Produção
Escola de Aprendizado
A Formulação de Estratégia como um Processo Emergente
Autores do "Safari de Estratégia":
Henry Mintzberg
Acesse nosso site através do seu mobile usando código QR
http: aprendendoestrategia.wix.com/aprendizado
Bruce Ahlstrand
Joseph Lampel
Obrigado
pela Atenção!
Premissas desta Escola!
1- A formação da estratégia,
deve vir de um processo de
aprendizado ao longo do tempo,
onde no final,
formulação e implementação se
tornam indistinguíveis.
3- Este aprendizado procede de forma emergente, por meio do comportamento que estimula o pensamento retrospectivo a fim de compreender a ação.
4- O papel da liderança passa a ser de não preconceber estratégias, mas de gerenciar o processo de aprendizado, pelo qual novas estratégias podem surgir.
5- As estratégias aparecem como padrões do passado, depois, como planos para o futuro e por último como perspectiva para guiar o comportamento geral.
Qual a ideia básica desta escola?
Aprender ao longo do tempo, tendo o foco em
ações mais eficazes e menos espertas, onde a experiência do passado ajuda no planejamento do futuro.
De volta as origens!
Charles Lindblom (1959), artigo
"A Ciência de Alcançar o Objetivo de Qualquer Maneira"
Formação versus Formulação.
Todo o fracasso de implementação,
também é um fracasso de formulação.
Ninguém melhor do que o funcionário
para influenciar a estratégia e
contribuir com a empresa.
Caso das abelhas e moscas!
#Estratégia emergente#
#Compreensão retrospectiva#
- O caso da Honda -
H. Edward Wrapp (1967), artigo
"Bons Gerentes Não Tomam Decisões Políticas"
James Brian Quinn (1980), livro
"Strategies for Change: Logical Incrementalism"
Emergência de um Modelo de Aprendizagem.
# Incrementalismo lógico #
# Teoria evolucionária #
# Incrementalismo desarticulado #
- A Evolução da Escola de Aprendizado -
"Pequenas mordidas contínuas substituem uma boa mordida."
"A estratégia evolui a medida que decisões internas e eventos externos fluem em conjunto para criar um novo consenso para ação."
"Como na dança de salão, novas rotinas organizacionais surgem e outras desaparecem."
# Empreendimento estratégico #
"Reconhece a capacidade da organização de experimentar.
Onde o verdadeiro aprendizado ocorre na interface pensamento e ação."
#Compreensão emergente#
Reconhecer padrões em seus próprios comportamentos, covertendo estratégias
do passado para o futuro.
"Venda seu Rolls Royce, compre uma calça jeans e saia andando de moto."
"A vantagem competitiva
deriva de capacidades
profundamente enraizadas."
Prevê uma posição desejada de
liderança e estabelece o critério
usado para mapear o progresso,
porém as metas devem
ser cumpridas.
Como alavancar uma base limitada de recursos?
- Da Aprendizagem Organizacional a
Organização que Aprende -
Novas direções para esta escola.
Competência central
Intenção estratégica
Tensão e alavancagem
1- Concentrar
2- Acumular
3- Complementar
4- Conservar
5- Recuperar
# Aprendizado como criação de conhecimento. #
"O papel da organização
é o de facilitar este
aprendizado."
# A dinâmica das capacidades dinâmicas. #
1- Aprender com o fracasso
2- Reexame contínuo
3- Aprendizagem em primeira mão
4- Manter o conhecimento em movimento
5- Busca externa de conhecimento
# Além do aprendizado até o caos. #
Inexistência de Estratégia
" O truque não é mudar tudo o tempo todo, mas saber o que mudar e quando... "
Escolha bem suas estratégias,
pois existem coisas que
são irreversíveis.
- Crítica à Escola de Aprendizado -
Estratégias não surgem nos momentos adequados e muito menos no calor da batalha.
Estratégia Perdida
Estratégia Errada
- Contribuição e contexto desta Escola -
Se a organização não
possui um líder visionário,
ela pode contar com o
aprendizado coletivo
para criação de novas
estratégias.
" A união faz a força! "
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"Pegar centelhas criativas e
integrá-las em novas perspectivas é o desafio."
Para Karl Weick:
"Toda compreensão se origina
na reflexão do passado."
2- O aprendizado da organização
é de todo o seu coletivo,
deve vir de todos,
não somente do líder.
Há muitos estrategistas em potencial
dentro de uma empresa.
Know-How = "Saber como fazer algo."
Perturbações nas operações,
podem gerar novos conhecimentos,
para transcender os limites.
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