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Programa de Ingeniería y Administración de la PRODUCTIVIDAD

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Talleres de intercambio (mensuales).
Visitas de Seguimiento.
Instructivo de la metodología del programa
de productividad TPmgt (impreso).
Entrega de la Certificación TPmgt
(tiempo de caducidad 1 año). Mejor trabajo en Equipo.
Se mejora la coordinación entre los departamentos  a través
de una mejora de la comunicación.
Se Fomenta la generación de ideas y el empoderamiento de
las mismas para establecer mejoras.
Mejora la Actitud general de los empleados.
Toma de Conciencia por parte de los operadores del costo
del desperdicio por el que son responsables.
Incentivos. (Que saldrán de los Ahorros del proyecto)
Compensaciones. Logros intangibles
que obtendrán Se logra mejor posicionamiento comercial ante los clientes.
Mejora de la competitividad  en costos, calidad y tiempo.
Se desarrolla una cultura orientada a la mejora continua de la Productividad.
Disminución de desperdicios. (Valor Agregado).
Planificación objetiva de la adopción de tecnología. Beneficios tangibles que
obtendrá al implementar TPmgt™ Fue desarrollado por el Dr. David J. Sumanth considerado
“el gurú de la PRODUCTIVIDAD” con 35 años de experiencia.
Se basa en la gestión de tres variables estratégicas en forma simultánea: El programa es exitoso porque: La respuesta de
AGEXPORT
ante esa realidad La realidad de
América Latina Programa de Ingeniería y Administración de la PRODUCTIVIDAD (TPmgt™) luis.vela@agexport.org.gt Contactos: Inversión
Costo real del proyecto $35,000.00 Diagnóstico integral de la empresa para determinar herramientas de aplicación. ¿ Qué incluye el programa? A la fecha hay más de empresas que han implementado el


durante los meses de la implementación. Diplomado Administración de la PRODUCTIVIDAD TPmgt™ “Es un proceso administrativo formal cuyo objetivo es incrementar la PRODUCTIVIDAD TOTAL y reducir los costos totales unitarios de los productos o servicios dentro de la mayor calidad posible” Descripción de la metodología
TPmgt™ aumentar la PRODUCTIVIDAD total Establecer un programa de administración total de la PRODUCTIVIDAD para desarrollar la competitividad empresarial de Guatemala. Es hacer más con la menor cantidad de ¿Qué es PRODUCTIVIDAD? Incluye:
Entrevistas con el gerentes clave de la empresa
Análisis Foda
Tour de Observación y Análisis de los procesos de toda la empresa.
 
Se les presentará un por escrito, donde les daremos a conocer todas las oportunidades de mejora que pueden obtener, así como recomendaciones y herramientas de mejora que podrán aplicarse.
 
El diagnóstico consta de   horas de consultoría Se aplicará en toda la organización Diagnóstico TPmgt™ Administrativos
Financieros
Producción Funcionamiento El programa integra cualquier sistema de gestión que tenga en la empresa, con mediciones flexibles, confiables e inmediatas a través del mejoramiento e integración de todos sus sistemas: Empresas que están implementando el
Programa de Productividad TPmgt™ Financieramente fue lo mejor para la empresa, ya que durante el tiempo que duró el programa, logramos acumular en compra de materias primas, ahorro en desperdicios, mejora del consumo energético, reducción de cuentas por cobrar, etc.  por un monto mayor a los De no contar con un método de como éste, los resultados de nuestra operación hubiesen sentido el impacto de los rubros de ENERGIA y MATERIALES, los cuales han sufrido incrementos considerables en los costos de adquisición. En los primeros 5 meses de implementación de la TPmgt logramos significativos por encima de lo proyectado en cuanto al retorno de la inversión; y en Ciclo de Productividad 4. Análisis de Espina de Pescado 10. Nuevas Metas 9. TPG No Declaración de Misión No Si Si 8. Metas Gerenciales Alcanzadas 7. Implementación 5. Planes de Acción 3. Metas Gerenciales 2. Análisis STPM Implementación TPmgt™ :
La “Metodología de los 10 pasos” 2012 2008 Fuente: BID 2004 2000 1996 1992 1988 1984 1980 1976 1972 1968 1964 1960 2.3 2.2 2.1 2.0 1.9 1.8 1.7 1.6 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1 1.0 0.9 (1960=1) PTF LATINOAMERICA EEUU Asia Oriental Países
Desarrollados La Productividad en el mundo está mejorando año con año. La única excepción a este fenómeno es Administración Finanzas Ventas Operaciones
Producción Capital
Humano TPmgt™ AGEXPORT Es lograr las metas con efectividad
(hacer lo que se debe hacer) y eficiencia
(hacer bien lo que se debe hacer). Es la relación entre las ventas y los insumos
tangibles utilizados para generar las ventas. Si América Latina no resuelve el reto de la productividad, Ha sido implementada en las multinacionales más grandes del mundo, sin importar su giro de negocio. Ha sido implementado con éxito en más de empresas guatemaltecas. Integra la gestión de la empresa en un
programa transversal, sencillo, práctico y medible, sin
excluir otros programas que ya estén funcionando. CALIDAD, INNOVACION Y PRODUCTIVIDAD el gurú de la PRODUCTIVIDAD 50 y la rentabilidad de la empresa a través
de la implementación efectiva de
la metodología. El Programa de la Administración Total
de la productividad (TPmgt™) ofrece aumentar recursos posibles, sin afectar la calidad. más América Latina. podrán sostenerse mejores niveles de vida en un mundo cada vez mas integrado.
(BID – Diciembre 2012) declive su posición relativa en el mundo seguirá en , y no Se establecen objetivos comunes a todos
los departamentos. Productivos
Ventas
Recursos humanos Generación de Ahorros.
Optimización del uso de los insumos.
Asignación de recursos eficazmente.
Mayor monitor en las formas de comprar.
Existe mayor compromiso en la Productividad y la calidad. No. Insumos 1 2 3 4 5 6 7 Humano Capital Fijo Capital de trabajo Energía Materiales Otros Cultural Resultado del Diagnóstico 24 ahorros “ US$ 500,000.00 Lic. Msc. Byron Calderón
Gerente General
Paul Ecke de Guatemala, S. A. “ los sub-siguientes 7 meses los ahorros han superado los “ ahorros US$.300,000 ” Virgilio A. Cordon
Gerente General (2008)
INPROLACSA Centroamérica versus la inversión que hicimos por participar en el proyecto. “ ” medición y control Francisco José Menéndez
Gerente General
YAESTA, S. A 50 US$ 3 millones programa, el cual ha generado ahorros superiores de 7 Capacitación en el Diplomado de Productividad (32 horas, 2 participantes).
80 horas de asesoría personalizada (coaching) durante la implementación del proyecto. Consultas ilimitadas por internet a través del consultor asignado. Software con licencia, para calcular índices de productividad
(proporcionado por el Dr. David J. Sumanth) “ ” Lic. Luis Vela Ing. Rayner Meza 5517-2676 rayner.meza@agexport.org.gt 4214-7157 STPM 6. “PQT” 1. Declaración de Misión Revisar
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