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TEMAS CONTEMPORANEOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANO

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by

Isabel Gutiérrez

on 8 August 2015

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Transcript of TEMAS CONTEMPORANEOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANO

Definición

El recorte de personal, es la eliminación de puestos de trabajo dentro de una organización.

1. Manejo del recorte de personal
TEMAS CONTEMPORANEOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
• Comunicarse abierta y honestamente:
o Informar lo más pronto posible a quienes se despedirá.
o Indicar a los empleados que se quedan las nuevas metas y expectativas.
o Explicar el efecto de los despidos.
• Seguir toda regla o regulación respecto a pagos y beneficios por despido, conforme las leyes.
• Proporcionar apoyo y orientación a los empleados que se quedan.
• Reasignar roles de acuerdo a los talentos y antecedentes individuales
• Enfocarse en levantar la moral
• Ofrecer apoyo individual
• Continuar la comunicación, especialmente personal
• Permanecer involucrado y disponible

Consejos para el manejo de recortes de personal
Definición

La diversidad dela fuerza laboral consiste en la conformación del personal de una empresa con diversas personas.

Ejemplo: Una empresa se conforma casi en forma equitativa con personal de sexo femenino y masculino, personas de origen maya y ladina, personas con alguna discapacidad.

2. Manejo de la diversidad de la fuerza laboral
Recomendaciones para la diversidad de la fuerza laboral
Es acoso sexual es un serio problema tanto en las organizaciones del sector público como del sector privado. El acoso sexual genera un ambiente de trabajo desagradable y mina la capacidad de los empleados para realizar su trabajo.
3. Manejo del acoso sexual
Los gerentes deben estar atentos a lo que constituye dicho ambiente. Otra cosa que los gerentes deben comprender es que la víctima no necesariamente tiene que ser la persona acosada, sino cualquiera que se vea afectado por la conducta ofensiva. La clave es estar compenetrado con lo que tiene incomodos a los empleados, y si no lo sabemos, ¡Debemos preguntar!
¿Trabajar para vivir o vivir para trabajar?, es una pregunta recurrente para la mayoria de las personas. La principal disyuntiva para por la necesidad de sentir que cumplinos con nuestro trabajo de la mejor forma posible, pero sin perjudicar por ello nuestra vida personal y familiar.
4. Manejo del equilibrio trabajo-vida
Los costos de RH aumentan con gran rapidez, especialmente los costos de los servicios médicos y las pensiones de los empleados
5. Control de Costos de RH
Causas del recorte personal
Reestructuración de los recursos humanos en la empresa.
Ejemplo: Cuando se compra maquinaria, ya no se necesita tanto personal.

Problema de tipo económico.
Ejemplo: Cuando la empresa tiene problemas de liquidez,

Cambio de domicilio de la empresa
Ejemplo: Si muda su sede a otro lugar.
Para mejorar la diversidad de la fuerza laboral, los gerentes necesitan ampliar su red de reclutamiento. Los gerentes deben buscar a los candidatos en lugares donde tal vez no han buscado antes.
Reclutamiento
Cuando existe un conjunto de candidatos diversos, los gerentes deben asegurarse de que el proceso de selección no sea discriminatorio, debe ser imparcial y mediante diversos instrumentos.

Ejemplo::El esfuerzo de Microsoft para contratar un alto porcentaje de candidatos del sexo femenino, especialmente para puestos técnicos, y para asegurarse de que esas mujeres tengan una experiencia exitosa una vez que ocupan el puesto.

Selección
Con frecuencia, la transición de afuera hacia adentro es más desafiante para las mujeres y las minorías, que para los hombres.
Muchas organizaciones ofrecen talleres para generar conciencia en la diversidad laboral.

Por EJEMPLO, en una plante de manufactura de Kraft, los gerentes desarrollaron un ambicioso programa de diversidad que reflejo el creciente valor que la organización ha dado a la incorporación de perspectivas acerca de la diversidad. Entre otras cosas, capacitaron a más de la mitad de los empleados de la planta en aspectos de diversidad.

Orientación y Capacitación
Se define como cualquier acción o actividad de naturaleza sexual que afecta explícita o implícitamente el empleo de un individuo, su desempeño o su entorno de trabajo, interfiere de manera no razonable con el desempeño laboral del individuo, o crea un ambiente intimidante, hostil u ofensivo. Esto puede suceder entre empleados del sexo opuesto o del mismo sexo.


• Difundir rumores sexuales (en persona, por escrito, por teléfono o por Internet)
• Escribir mensajes de claro contenido sexual sobre otras personas en los lugares de uso público.
• Mostrar videos o imágenes sexuales inapropiados sobre otra persona.
• Colgar comentarios, imágenes o videos de carácter sexual en redes sociales, como Facebook, o enviar mensajes de texto de contenido sexual explícito.
• Hacer comentarios o proposiciones de carácter sexual simulando ser otra persona.
• Hocar, manosear o pellizcar a otra persona de una forma deliberadamente sexual.
• Estirar de las prendas de vestir de otra persona o restregarse contra su cuerpo de una forma deliberadamente sexual.
• Vestirse en forma provocativa.

¿Alguna vez ha invitado a salir a alguien de su trabajo? Si no es así, ¿Alguna vez se ha sentido atraído hacia alguien en su lugar de trabajo y pensado en buscar una relación?

Esas situaciones son más comunes de lo que usted piensa: 40% de empleados entrevistados dijeron haber tenido un romance de oficina. Y otra encuesta descubrió que 43% de los hombres solteros y 28% de las mujeres solteras dijeron estar abiertas a citarse con un compañero de oficina.

¿Qué deben hacer los gerentes respecto a los romances en la oficina?
Es importante tener algún tipo de política respecto a las citas, en particular en términos de la educación de los empleados respecto a un potencial acoso sexual.

Romances en el lugar de trabajo
Los gerentes reconocen que los empleados no dejan de lado a sus familias y sus vidas personales cuando llegan a trabajar. Aunque los gerentes no pueden ser comprensivos con cada detalle de la vida familiar de los empleados, las organizaciones se compenetran más con el hecho de que los empleados tienen hijos enfermos, padres de edad avanzada que necesitan cuidados especiales, y otros problemas familiares que pudieran requerir acuerdos especiales.

En particular los empleados ponen en alta prioridad a la familiar y en baja prioridad al trabajo y están en busca de organizaciones que les den mayor flexibilidad en el trabajo.

¿Entonces que pueden hacer los gerentes?

Las investigaciones sobre el equilibrio trabajo-vida han mostrado que existen resultados positivos cuando los individuos son capaces de combinar los papeles en la familia y en el trabajo.

EJEMPLO:
Cuando compañías permiten a los padres llevar a sus bebés a la oficina. X mujer se desempeña como gerente en una agencia, y lleva a su bebe de 7 meses a la oficina. La compañía decide que aunque pudiera haber algunas interrupciones en el trabajo con los bebes presentes, los beneficios obtenidos al ayudar a los empleados en su equilibrio trabajo – vida valen la pena.

Los empleados en Aetna pueden ganar incentivos financieros por hasta 345 dólares anuales gracias a su participación en el control de peso y clases de fitness.
Alrededor de 80% de los empleados en FairviewHealthServices en Minneapolis participan en un programa integral de manejo de salud.
Los empleados de King County en Seattle obtienen descuentos en los seguros si no fuman, no tienen sobrepeso y no corren cuando manejan.

Todos estos EJEMPLOS muestran como las compañías tratan de controlar los altos costos de seguridad médica

Costo de los servicios
médicos de los empleados
Además de los servicios médicos, otra área en la que las organizaciones buscan controlar los costos es en el plan de pensiones de los empleados.

Ejemplo: NCR, FedEx, Lockheed Martin y Motorola ya no proporcionan pensiones.
Desde luego el problema de las pensiones afecta directamente las decisiones de RH. Por un lado, las organizaciones desean atraer empleados talentosos y capaces mediante el ofrecimiento de atractivos beneficios tales como las pensiones. Pero por otro lado, las organizaciones tienen que valorarlo con el costo de proporcionar estos beneficios.

Costos de plan de pensiones de los empleados
Definición:
Ejemplos
Universidad Mariano Gálvez
Administración de Empresas
Administración II
Lic. Pablo Diaz

Tema:
Temas Contemporaneos de la Administración de Recuros Humanos

Brallan Velasquez
Yoselin Mauricio
Isabel Gutiérrez
Karen Hidalgo
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