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Módulo 1: Principios de las cadenas de suministros

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Alma Maricela Moreno Vivero

on 20 January 2014

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Transcript of Módulo 1: Principios de las cadenas de suministros

Módulo 1: Principios de las cadenas de suministros
Actividad 1.
ZARA: {Fabricante y vendedor de ropa}
Alumnas:
- Alma Maricela Moreno Vivero.
- Monica Ileana Carrillo Rolón.

Materia: Cadena de suministro.
Pofesor: Jorge Antonio Espindola A.
Si la demanda de ropa no es constante, ¿ cómo creen que Zara planeaba cuanta ropa fabricar?
Estrategias para la cadena de suministros
- Optimización del sistema de transporte para así maximizar los procesos, conseguir economías de escala con la ayuda de la planificación de rutas y aprovechar las ventajas en el proceso de las compras por medio del transporte para mas rapidez.

- Abrir mas sucursales de Zara en las localidades donde no haya una ya establecida.

- Utilizar materiales que no afecten el medio ambiente, entre otras.

¿Que ventajas creen que tiene zara frente a sus competidores?
Primeramente una gran ventaja de Zara es que sus productos se ajustan a las necesidades y gustos de su clientela, otra cosa muy importante para el cliente y que lo atrae es que las tiendas Zara tiene algo así como la mitad de rebajas en sus tiendas.
2do. Semestre.
Cuando la demanda no es constante, Zara debe fabricar el mínimo, o de igual manera basarnos en la media en base a un análisis de cuanto baja la demanda de ropa y el motivo.
¿Creen que Zara puede seguir creciendo a ese ritmo, por qué?
Si, creemos que Zara puede seguir creciendo gracias a las estrategias que emplean, sabemos que para el cliente es importante los precios, Zara cuanta con precios accesibles lo cual hace que se coloque dentro de las tiendas mas demandadas en el mercado.
¿Cuál creen que se la razón por la que Zara utiliza proveedores en Europa para demanda incierta y de Asia para demanda estable?
Esto sucede porque las modas nacen en Europa y por lo tanto los clientes tienden a comprar ropa local, además a Zara le proporciona beneficios pues los productos locales los proporcionan a precios accesibles, no se gasta o invierte tanto dinero en logística.
¿Cómo ha logrado la empresa bajar sus inventarios y reducir el error en sus pronósticos?
Más del 40% de sus compras de productos terminados y la mayor parte de su producción interna ocurre después de que inicia la temporada de rebajas. Esto contrasta con la competencia, que produce menos del 20% después de que la temporada inicia. Su capacidad de respuesta y posponer las decisiones hasta después que se conoces las tendencias, permiten a zara reducir sus inventarios y los errores en sus pronósticos.
PARTE 2
¿Cómo es la estructura de ciclos de Zara?
PARTE 3
¿Cuáles son los procesos administrativos que sigue?
FIN.
Durante la ejecución de los tiempos del ciclo diseño-ventas en la industria de la ropa han promediado más de seis meses, Zara ha logrado tiempos de cinco a seis semanas. Esta velocidad le permite lanzar nuevos diseños cada semana y cambiar 75% de sus aparadores cada tres o cuatro semanas.

Más del 40% de compras en los productos ya terminados y parte de la producción interna acontece después de la semana de las rebajas en Zara, a diferencia de la competencia que después que la temporada inicia produce cerca de un 20% de ropa, para poder realizar lo mencionado anteriormente se lleva a cabo una planeación y organización de la tienda para asi poder tener las rebajas, saber que ropa etiqutar con rebaja, etc .
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