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PRINCIPALES HABILIDADES

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Carmen Vergara Birmingham

on 13 March 2015

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PRINCIPALES HABILIDADES PARA EL GERENTE DEL FUTURO
El concepto de
habilidad
proviene del término latino habilĭtas y hace referencia a el talento, la pericia o la
aptitud
para desarrollar alguna tarea.

En otras palabras, la habilidad es un cierto nivel de
competencia
de un sujeto para cumplir con una meta específica
ESPIRÍTU
EMPRENDEDOR

Consiste en la capacidad para incursionar en cosas nuevas y desconocidas con la certeza y convicción de que todo saldrá bien.
CRíTICA Y AUTOCRíTICA
CRÍTICA Y AUTOCRÍTICA
AUTOCRÍTICA
: Es apropiado que el Gerente sea auto crítico y consiente de sus propios debilidades y errores.

“El ejecutivo eficaz tiene que aspirar a lo que es “correcto” más que a lo que es aceptable, Precisamente porque a la larga siempre es Necesario un Compromiso.”

Peter Drucker
CRÍTICA:
El Gerente debe tener la habilidad de evaluar datos y líneas de acción para conseguir tomar decisiones lógicas de forma imparcial y razonada.
GLOBALIZACIÓN
RACIONALIZACIÓN MÁXIMA EN EL USO DE LOS RECURSOS
El gerente global deberá
proponer estrategias
que configuren los recursos y capacidades
globales de su compañía
, con la finalidad de desarrollar procesos, productos y servicios innovadores que capturen dichas
oportunidades
y las
transformen
en mayores ingresos y
menores costos sostenibles
para su empresa.
1. ANÁLISIS DE LOS VALORES MORALES, ÉTICOS, IDEOLÓGICOS Y CULTURALES
2. FACTORES EXTERNOS E INTERNOS COMO LOS ECONÓMICOS, POLÍTICOS, SOCIALES Y TECNOLÓGICOS.
3. CLARIDAD Y AGILIDAD PARA VINCULAR LAS PERSONAS DE LA ORGANIZACIÓN.
4. HABILIDAD DE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN Y CONTROL QUE SEAN LO SUFICIENTEMENTE FLEXIBLES PARA ADECUARSE A LAS NUEVAS CONDICIONES.
GLOBALIZACIÓN
“El tiempo es activo, produce. ¿Qué produce? Produce el cambio. El ahora no es el entonces, el aquí no es el allí, pues entre ambas cosas existe siempre el movimiento"

Thomas Mann
Los grupos de trabajo pueden presentar
dos tipos de heterogeneidad:
DIVERSIDAD DE LA FUERZA LABORAL
El incremento en la internacionalización de la actividad de las empresas hace que se intensifiquen notablemente sus contactos con otras áreas geográficas y otras culturas en las que venden sus productos, compran provisiones, o reclutan mano de obra.

Esta tendencia plantea nuevas condiciones para la gestión de los recursos humanos, que tiene que afrontar ahora retos como la expatriación de trabajadores, la adaptación de las políticas a las legislaciones y culturas locales, o la coordinación de equipos de trabajo transnacionales.
IMPORTANCIA DEL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE.
Los efectos de modificar el medio ambiente
han

contribuido al deterioro paulatino de la naturaleza
, dando lugar a fenómenos tan preocupantes como el calentamiento global y la contaminación, asociados a catástrofes naturales que no tienen fronteras.
Relación
Ambiente/Empresa
LA GERENCIA Y EL DESARROLLO SUSTENTABLE
Gerencia Ambiental
Responsabilidad Social Empresarial
ISO 14001 de la Oficina de Estandarización Internacional
LA QUINTA DISCIPLINA: EL ARTE Y LA PRÁCTICA DE LA ORGANIZACIÓN ABIERTA AL APRENDIZAJE
Peter Sengue
LA ORGANIZACIÓN EN APRENDIZAJE 
Busca asegurar constantemente que todos los miembros del personal estén aprendiendo y poniendo en práctica todo el potencial de sus capacidades.
LAS 5 DISCIPLINAS
Aprendizaje
en equipo
Pensamiento
sistématico
DOMINIO PERSONAS
MODELOS MENTALES
VISIóN
COMPARTIDA
APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL
Muchas Gracias
Herrera, Remedios
Madrid, Gesuri
Rodríguez, Verónica
Vergara, Carmen
Esta consiste en aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de la gente que nos rodea.

DESARROLLAR LA MAESTRÍA PERSONAL (DOMINIO PERSONAL):
IDENTIFICAR Y DESARROLLAR NUESTROS MODELOS MENTALES
Conocer y manejar nuestros modelos o paradigmas nos permitirá promover formas de comunicación clara y efectiva dentro de la empresa, que sean un apoyo para el crecimiento y no un obstáculo.
IMPULSAR LA VISION COMPARTIDA
Todas las visiones personales deben estar en conjunción con la visión corporativa. Cuando esto se logra, dicha visión se convierte en una inmensa fuente de inspiración y productividad.
FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO
La sumatoria de materia gris aporta más y mejores ideas. El diálogo enriquece y fortalece al equipo de trabajo.
GENERAR EL
PENSAMIENTO SISTÉMICO
Esta quinta disciplina nos ayuda a pensar en términos de sistemas, ya que la realidad funciona en base a sistemas globales.
Edad, género, procedencia, nivel educativo, antigüedad en la empresa, desempeño en diversas áreas de la empresa.
1. Diversidad Demográfica:
2. Diversidad de Capital Humano:
Conocimiento
habilidades
destrezas
valores
Efectos de la Diversidad sobre la dinámica de los grupos
Para comprender los aspectos en los que los trabajadores difieren, las implicaciones reales de la diversidad y analizar cómo la organización puede aprovecharla…

Se puede agrupar las consecuencias de la diversidad en tres grandes tipos de efectos:

Cognitivos
Afectivos
Sobre la comunicación

LA GESTIÓN DE LOS EFECTOS DE LA DIVERSIDAD: PRÁCTICAS DE DIRECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Cualquier estrategia de gestión de la diversidad debe fundamentarse en seis principios básicos:

1.
Concienciación y sensibilización
2.
Liderazgo
3.
Estructura del Grupo
4.
Fomento de la Interdependencia
5.
Énfasis en las competencias de comunicación
6.
Gestión de la diversidad como un sistema de aprendizaje

CONCEPTO
:
Organizar la producción o el trabajo de tal modo que obtengamos mejores resultados con el menor coste. Para este fin, se establecen medidas necesarias y se evitan desviaciones en la ejecución de planes.
1.

Simplificar el trabajo
2.

Optimizar la calidad
3.

Minimizar el costo final

4.

Maximizar el valor de uso
5.

Reducir el impacto ambiental
OBJETIVOS
La Racionalización es aplicable en diversos aspectos de las actividades institucionales, referidas a actividades de personal, empleo de maquinarias, ambiente, reducción de tiempo, etc.
RACIONALIZACIÓN MÁXIMA EN EL USO DE LOS RECURSOS
Establece medidas para corregir actividades, determinando y analizando las causas que originan desviaciones.

Localiza a los responsables de la administración.

Reduce costos y ahorra tiempo.

Su aplicación incide directamente en la administración y consecuentemente en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
IMPORTANCIA
VENTAJAS
Agilizar la producción
Obviar pasos que están demás y alcanzar la perfección del trabajo.
El trabajador se vuelve experto haciendo el trabajo varias veces.
Determinará en alto grado de eficiencia de la operación industrial ya que afecta al tiempo y longitude de los desplazamientos de materiales y operarios así como las inversions en obras civiles y equipos de transporte.
DISTRIBUCIÓN DE MAQUINARIA Y
EQUIPO EN PLANTA
RACIONALIZACIÓN
DEL ESPACIO
Es la ordenación de espacio necesario, requiere componentes estratégicos.

Persigue el orden en las áreas de trabajo y del equipo como objetivo primordial.
RACIONALIZACIÓN DE PERSONAL
Conjunto de procedimientos que se aplican en forma directa e indirecta a las personas, cargos, secciones, obtención y suministro de datos de competencia de la Administración de Recursos Humanos.
PRINCIPALES ASPECTOS DE LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO:
Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
Estudio de la fatiga humana
División del trabajo y especialización del obrero
Diseño de cargos y tareas
PASOS PARA RACIONALIZAR EL TIEMPO DE TRABAJO
Separe lo personal de lo laboral
Priorice
Aprenda a decir que “NO”
Planifiquese
Respete su tiempo y el ajeno
Evite el presentismo
Convoque solo reuniones necesarias
Organiza sus reunions
Sustituya almuerzos por desayunos de trabajo
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