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Copy of TECNICAS DE ANALISIS DEL ENTORNO:

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by

karina velez

on 23 June 2014

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Transcript of Copy of TECNICAS DE ANALISIS DEL ENTORNO:

Análisis del Entorno
El ambiente de una empresa está rodeado por múltiples factores que pueden afectar la operación de la misma, con un impacto positivo o negativo:

El entorno de una empresa puede ser

Las técnicas de análisis del entorno de una empresa pueden ser

Educativo
Cultural
Económico
Político
Social
Ambiental
Tecnológico

El contexto económico
El entorno político – legal
El entorno sociocultural
La tecnología e innovaciones
General:

Factores económicos, políticos, socioculturales y tecnológicos que influyen de forma similar en todas las organizaciones que operan en un momento dado en un espacio económico determinado.

Sectorial
Parte del entorno más próxima a la actividad habitual de la empresa. Variables que afectan a una empresa o a un grupo de empresas de forma específica y delimitada

Previsión
Estimación de la evaluación de una variable en un horizonte temporal dado, acompañado de un cierto grado de confianza

Prospectiva
El objetivo es obtener un panorama de futuros posibles pero inciertos

Técnicas
PEST:
El análisis PESTA identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el análisis FODA en el marco de la planificación estratégica. El término proviene de las siglas inglesas para "Político, Económico, Social y Tecnológico". También se usa las variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos "Legales" y "Ecológicos".
Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa.
MEFE
El análisis de evaluación de factor externo permitirá a los estrategas resumir y evaluar toda la información externa, como son: las variables ambientales decisivas, predicciones ambientales determinantes y la matriz de perfil competitivo.
"La matriz del perfil competitivo"
(MPC)
identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa.
la matriz de evaluación de los factores externos
permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.
(EFE)
Educativo
Se crean nuevas formas de capacitación, aparecen nuevas necesidades de formación y entrenamiento, nuevos modos de competencia y cambios en las estructuras y la operación
Por el impacto del crecimiento
económico basado en el
conocimiento y las nuevas
tecnologías de la información
y la comunicación.
Cultural
Las empresas se desenvuelven
en el seno de la sociedad, con
todas sus características y sus
procesos de cambio.
Son especialmente importantes
los siguientes aspectos:
Condiciones demográficas
Aspectos culturales
Aspectos sociológicos
Condiciones demográficas
El crecimiento de la esperanza de vida de la población, está propiciando nuevos sectores orientados a la tercera edad.

Aspectos culturales
Individualista, grupal, societaria o comunicativa, afectan a las posibilidades de actuación empresarial y a la aceptación de los
productos/servicios.
Aspectos sociológicos
El papel que desempeña la mujer, los cambios de valores sociales, diferentes estilos de vida, ecologismo constituyen fuentes de oportunidades para las empresas.
Económico
Las empresas se mueven hacia la globalización, subyace un profundo cambio en los modelos de negocio, por esto la economía mundial avanza hacia un nuevo modelo basado en el conocimiento por encima de los demás factores económicos tangibles.
Es posible definir una "economía basada en el conocimiento" como aquella economía basada en la producción, distribución y uso del conocimiento y de la información.
Incluyen los siguientes aspectos
Crecimiento de la renta
Tasa de desempleo
Tasa de inflación
Confianza del consumidor y del inversor
Niveles de inventario
Tasas de cambio de moneda
Balanza comercial
Salud financiera y política de los socios comerciales
Balanza de pagos
Tendencias a futuro
En general las leyes se aprueban como resultado de las presiones y los problemas sociales.
Clima político, nivel de actividad del gobierno
Estabilidad y riesgo político
Deuda del gobierno
Déficit o superávit presupuestario
Nivel de impuestos corporativos y personales
Impuestos
Aranceles de importación
Restricciones a la exportación
Restricciones en flujos financieros internacionales
Incluyen los siguientes aspectos
Educativo
Entorno socio-cultural
El ambiente social se compone de:
Actitudes
Formas de ser
Expectativas
Grados de inteligencia
Educación
Creencias
Costumbres de las personas de un grupo
Sociedad determinados
Social
Se ha criticado a los administradores de diversas empresas por no mostrar sensibilidad hacia las actitudes, creencias y valores sociales de personas, grupos o sociedades en particular.
Entorno socio-cultural
Ambiental

Ambiental
El crecimiento económico, la innovación de las actividades industriales y la innovación técnica no controlada contribuyen al deterioro medioambiental progresivo.
En este marco es necesario que los gestores empresariales cuenten con una serie de técnicas precisas que les permitan determinar:
Tanto el valor de los impactos de su actividad productiva
Costes que tendrían que asumir para eludir tales impactos o
Reducirlos a la expresión mínima que la tecnología existente permita.
Ambiental
Tecnológico
Es una de las dimensiones que más están evolucionando a lo largo de las últimas décadas es la tecnológica.
La apertura de nuevas posibilidades para la empresa, o peligro para aquellas que no sepan adaptarse.

Entre los aspectos más destacados a tener en cuenta estarían:
Influencia de las nuevas tecnologías sobre la empresa.
Velocidad de modificación del ambiente tecnológico.
En el análisis PEST, puede representarse gráficamente las principales amenazas y oportunidades que ofrece el entorno.

Puede comenzarse por identificación los principales factores que afectan a la empresa y valorar su impacto.
ESCENARIOS
ESCENARIOS
ESCENARIOS
ESCENARIOS
Real
Escenarios realizables, todos aquellos que tengan alguna posibilidad.

Posible
Escenarios posibles, todos aquellos podamos imaginar.


ESCENARIOS
Un buen ejercicio de escenarios producirá un conjunto de relatos sobre el futuro que:

• Son internamente consistentes y plausibles.
Condiciones: pertinencia,
coherencia, verosimilitud, importancia y
transparencia.


Escenarios deseables: son algunos de los posibles aunque no necesariamente realizables.
TIPOS DE
ESCENARIOS
Posibles Escenarios
ESCENARIOS
Real
Posible (Factibles)
Probable (Factibles)
Deseable (Futurible)
Objetivo:
Analizar el impacto de varias fuerzas de
campo incontrolables sobre el campo de juego estratégico y probar la flexibilidad de las alternativas estratégicas específicas.
Escenario mas probable (de referencia).
Análisis del entorno ayuda en el
proceso de toma de decisiones
además de apoyar a la planificación estratégica.
ESCENARIOS
Gracias por su atención
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