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OLMEDO- KOBYLANSKI- FERNANDEZ

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by

SPA CuartoS

on 12 September 2013

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Transcript of OLMEDO- KOBYLANSKI- FERNANDEZ

Estudios de HAWTHORNE
Definición
Serie de experimentos sobre a productividad de los trabajadores.
Surgió en el año 1924 en la planta de Hawthorne de Western Electric Company.
Atribuyó el incremento en la producción de los empleados a un mejor trato de los administradores hacia ellos durante el estudio.
Creada por Elton Mayo.
La parte más importante del trabajo incluyo 4 grupos experimentales
Conclusión
EL DINERO NO FUE LA CAUSA DEL INCREMENTO EN LA PRODUCCIÓN, sino que fueron las RELACIONES HUMANAS.
La productividad aumento gracias a los sentimientos de importancia y del orgullo de grupo que sentían los empleados por ser elegidos para este proyecto tan importante.
El investigador puede influir en el resultado del experimento cuando está excesivamente involucrado con los individuos que realizan el proyecto por su participación activa.
Perspectiva Humanística, Definición
Perspectiva administrativa.
Surgió en la última parte del siglo XIX. Puso en relieve la comprensión del comportamiento, las necesidades y las actitudes del ser humano en el ámbito laboral. Las interacciones sociales y el proceso en grupo.
Parker Follet y Bernard.


Primeros defensores
de la perspectiva
humanística acerca
de la administración.
IBM
International Business Machines.

Perspectiva
Humanística
La perspectiva De Los Recursos Humanos
Concepto
Perspectiva de la administración que indica que los supuestos de trabajo deben diseñarse de tal forma que satisfagan las necesidades de niveles más altos al permitir que los trabajadores utilizar su potencial total.
Abraham Maslow
(1908- 1970)
Modelo: Jerarquía de Necesidades.
Su teoría define que los seres humanos desarrollamos necesidades y deseos más elevados.
Autorealizacion: En este nivel se encuentran las necesidades más elevadas, se hallan en la cima de la jerarquía, y a través de su satisfacción, se encuentra un sentido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad.
Reconocimiento: Se refiere a la manera en que se reconoce el trabajo del personal, se relaciona con el autoestima
Afiliación: Son las necesidades de asociación, participación, y aceptación.
Douglas McGregor
(1906- 1964)
Acuña, Victoria
Ortega, Magalí
Parodi, Valentina
Unsain Francisca

Experimentación
El objetivo era aumentar la productividad de los trabajadores evaluando el efecto de cambios como:
La iluminación.
Mantenimiento y limpieza.
Eliminación de obstáculos en el suelo.
Traslado de secciones.
Temperatura estacional.
Ciclo semanal de trabajo.
Empresa multinacional estadounidense.
Sede de tecnología y consultoría en NY.
Comercializa software y hardware para computadoras.
Ofrece servicios.
En 2011 fue clasificada nº 18 en términos de tamaño y 7 en beneficios.
Teoría X:
1. Trabajan lo menos posible.
2. Carecen de ambición.
3. Evitan responsabilidades.
4. Prefieren que las manden.
5. Se resisten a los cambios.
6. Son crédulas y están mal informadas.
7. Hacen poco por la empresa.
Teoría Y:
1. Consideran al trabajo natural como el juego.
2. Se auto dirigen a conseguir los objetivos que se les confía.
3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades.
4. Tienen imaginación y creatividad.
5. Sienten motivación y desean perfección.
6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación por lograrlos.
Abraham Maslow
Douglas McGregor
Elton Mayo
Eric Maurice Bernard
Parker Follet
Bases de la Perspectiva Humanística:
Movimiento de las relaciones humanas.
Perspectiva de los recursos humanos.
Enfoque de las ciencias del comportamiento.
El Enfoque de las Ciencias del Comportamiento
- Subcampo de la perspectiva humanística. Desarrolla teorías acerca del comportamiento humanísticos con base en métodos científicos y en estudios.
- Entender:
Comportamiento de los empleados.
Interacción de los empleados.
Manera en que las personas trabajan.
Forma en que se desarrollan los sistemas de trabajo.
Hawethorn Effect
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