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GENERAL ELECTRIC

PRESENTACION
by

Adolfo Jurado

on 10 July 2011

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Transcript of GENERAL ELECTRIC

1978 1981 1985 REG JONES JACK WELLS FUNCIONAL
BUROCRATICA
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
HACER NEGOCIOS CON EL GOBIERNO RECESION DESEMPLEO
COMPETIFORES GLOBALES
"NEUTRON JACK" TOMAS EDISON EVAL 360 E BUSINESS SIX SIXMA GLOBALIZACIOM LA TRANSFORMACION DE GENERAL ELECTRIC EN DOS DECADAS: EL LIDERAZGO DE JACK WELCH RESUMEN
Compañía General electric, es a multinacional Americano tecnología y servicios conglomerado incorporado en el estado de Nueva York.[3] En términos de capitalización de mercado en el día 31 de marzo de 2008, GE es el mundo la compañía tercero más grande y también en segundo lugar en Graduación de BrandZ. En los años 60, aspectos de los E.E.U.U. las leyes de impuesto y las prácticas de la contabilidad condujeron a una subida de la asamblea de conglomerados. GE, que era un conglomerado mucho antes el término fue acuñado, es discutible la organización más acertada de este tipo. PRESENTACION DE LA EMPRESA. 3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
General Electric se muestra como una organización bastante tradicional, en la que sus operaciones se basan en fabricar productos estables y busca de una visión frente al cambio. ANALISIS DE LOS
HECHOS IMPORTANTES General Electric se muestra como una Organización Tradicional Jerarquizada ósea Una estructura o agrupación deliberada de personas para el logro de algún propósito específico En GE 2004 comprado Vivendi activos de la televisión y de la película de s, haciendo los terceros medios más grandes conglomerados en el mundo. Nombraron a la nueva compañía Universal del NBC. También en 2004 GE terminó efecto la mayor parte de de su hipoteca y seguro de vida activos en una compañía independiente, Genworth financiero, basado adentro Richmond, Virginia Desempleo era un componente que primaba por el estado de este país Competencia global en la que Jack Welch tenía un gran reto una visión internacional Alto Interés que se cobraba en esa época. El precio del dólar también estaba por las nubes teniendo un valor alto EL País se encontraba en disminución de la actividad económica durante un periodo de tiempo prolongado. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS POSIBLES DE SOLUCION. Seguir el Enfoque
Tradicional con una
mejora continua. Reinventar las Operaciones
mejorar procesos, innovar productos y
servicios de General Electric
para ser excelentes. EVALUACION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION.
ANALISIS CUANTITATIVO DE LAS ALTERNATIVAS EVALUACION DE ALTERNATIVAS RESPECTO A ESTADO DE RESULTADOS VENTAS VS BENEFICIO NETO:
A inicios del año 1961 las ventas crecieron al igual que al beneficio neto, siendo una mejor gestión en el CEO de WELCH.
RETORNO SOBRE VENTAS: BENEFICIO NETO / VENTAS
Este ratio engloba la rentabilidad total obtenida por peseta vendida. Incluye todos los conceptos por lo que la empresa obtiene ingresos o genera gastos. Ratios muy elevados de rentabilidad son muy positivos; éstos deberían ir acompañados por una política de retribución al accionista agresivo.
Como se aprecia en el cuadro desde cuando asumieron la gestión los CEOS desde 1961 hasta 1998 el porcentaje ha crecido.
En el año1961 gestión de BORCH fue 5.1% y en 1970 disminuyo a 3.8% , en la gestión de JONES el modelo a seguir fue de una empresa funcional y burocrática y aumento durante los años 1971 de 5.3% y en 1981 a 6.1%, la situación fue mejor en la gestión de WELCH, cuya gestión fue analizar la competencia, ver la globalización como una oportunidad a crecer en el mercado, a inicios de 1990 fue 8.2% respecto a 1998 que termino en %10.8. En estos años la empresa obtiene mayores ventas debido a los cambios que implementa gestión por procesos. Por tanto la rentabilidad es positiva, por la política de retribución al accionista agresivo. (cuadro 1) 7. ELEGIR LA ALTERNATIVA DE SOLUCION.
• Se elige la alternativa 2 en este caso para su estudio 8. DISEÑO DE LINEAMIENTOS PARA SU IMPLEMENTACION.
• Fortalecimiento de personal corporativo
• Desarrollar sistemas de planificación estratégica en cada una de sus empresas
• Reinvertir en productividad y calidad.
• Alta tecnología es decir permanecer en la vanguardia invertir en investigación y desarrollo.
• Incorporar personal que sea sobresaliente y realizar adquisiciones contiguas.
• Planificación en tiempo real, eliminando el laborioso proceso de planificación estratégica
• Iniciativa “Work out” y “Mejores prácticas”, crear cultura con el personal y desarrollar procesos eficaces.
• Satisfacción del cliente.
• Modelo sistemático de operaciones esto con la internacionalización (globalización).
• Desarrollo de su personal, valoración del mismo.
• Proceso de planificación con recursos humanos, evaluación 360°.
• Empresa sin fronteras.
• Objetivos de procesos, fundamentar mejoras con el personal para realizar su trabajo.
• Diversificar negocios en servicios.
• Aplicación del sistema Seis Sigma.
• Emplear personas clase A con cuatro letras E: energía, energizar, entereza y ejecución.
• El negocio electrónico, impacto de uso del internet.
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