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DIMENSIONAMIENTO, CAPACIDAD Y DISEÑO DE PLANTA.

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by

MELISSA RENTERIA MARCOS IBAÑEZ

on 9 September 2015

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Transcript of DIMENSIONAMIENTO, CAPACIDAD Y DISEÑO DE PLANTA.

ECONOMÍAS DE ESCALA

Las economías de escala indican que cuanto mayor es la capacidad de una instalación, se tiene una mayor tendencia a bajar el precio de venta unitario por el volumen producido.

Programación Lineal
(Método del Transporte)
Etapas en la decisión sobre la ubicación de la planta
Definir los objetivos de la ubicación y las variables asociadas.

Identificar los criterios relevantes de decisión.
Cuantitativos (económico)
Cualitativos (menos tangibles)

Relacionar los objetivos con los criterios relevantes en forma de un modelo de punto de equilibrio, o break even, programación lineal y análisis cualitativo ponderado (QFR: Qualitative Factor Rating).

El nivel de la demanda (pronostico).
La gama de productos.
La tecnología del proceso.
El grado de integración vertical.
VARIABLES DE LA CAPACIDAD

DIMENSIONAMIENTO
Estimación del tamaño de la unidad productiva a fin de optimizar las funciones empresariales, atendiendo las expectativas de los involucrados.

INTEGRANTES

Aquino Viñas Alejandra
De la Cruz Zapata Yoseline
Rentería Marcos Ibáñez Melissa
Silva Santisteban Silva Arturo


Ing. Luis M. Tarazona Jara

El tipo de maquinaria a utilizar
El rendimiento del recurso humano
El costo de la distribución o costo de antender rápidamente el mercado
La ubicación de la planta.

Consiste en evaluar la mejor forma de trasladar los productos de la planta a los lugares demandados al menor costo total posible. Se requiere conocer la demanda, la oferta disponible y los costos unitarios de transporte.
El modelo de transporte parte de las siguientes premisas:

1.El objetivo es minimizar el costo total del transporte.
2.Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades transportadas.
3.La oferta y la demanda deben expresarse en unidades homogéneas.
4.Los costos unitarios de transporte no varían con la cantidad de unidades.
5.La oferta total debe ser igual a la demanda total.


Capacidad y Diseño de Planta
Tipos de decisiones de capacidad

Contracción

Suele utilizarse como último recurso.

Trae consigo el cierre de plantas y despido de personal.

Expansión:

Ampliación de la capacidad.
Ante una decisión de este tipo hay que estudiar:
Si falta capacidad instalada.
Si no hay un buen aprovechamiento de la capacidad.

Mejor nivel operativo (óptimo de explotación)
Volumen de producción para el cual hay un costo medio unitario mínimo.

Fases del proceso de planificación de la capacidad

1. Cálculo de la capacidad disponible
2. Determinación de las necesidades de capacidad
3. Desarrollar alternativas
4. Evaluación de alternativas

Fase 1: Cálculo de la capacidad disponible
Se establece la capacidad actual (capacidad diseñada, capacidad efectiva, utilización, eficiencia).

Con la medida actual deberá hacerse una proyección de la capacidad hacia el futuro tomando en cuenta el envejecimiento de las instalaciones (desgaste de los equipos, averías, lentitud, etc.) y el efecto aprendizaje.

Fase 2: Determinación de las necesidades de capacidad
Depende de una buena previsión de demanda.
Hay diferentes métodos de previsión: estudios de mercado, analogía de los ciclos de vida, modelos econométricos, simulación, series de tiempo, etc.

En base a las estimaciones de demanda se determinan las necesidades de capacidad, las cuales pueden incluir la demanda y un “colchón de capacidad”.

Puede ocurrir que la empresa renuncia a parte de la demanda, en ese caso las necesidades de capacidad son menores a la demanda.



Fase 3: Desarrollar alternativas
Expansión:

Construir o adquirir nuevas instalaciones
Expandir, modificar o actualizar las instalaciones existentes y/o su forma de uso
Subcontratación
Reabrir instalaciones que estén inactivas.


Contracción:

1. Dar otro uso a algunas instalaciones o mantenerlas en reserva
2. Vender instalaciones o inventarios y despedir o transferir mano de obra
3. Desarrollar nuevos productos que sustituyan a aquellos cuya demanda está en declive

Fase 4: Evaluación de alternativas
Hay diferentes métodos para evaluar alternativas:

Métodos económico-financieros: Costo total, análisis del punto de equilibrio, valor actual neto, tasa de rendimiento interno.

Árboles de decisión: medio gráfico que utiliza elementos probabilísticos y calcula el valor monetario esperado de las distintas alternativas. Las alternativas se presentan por medio de ramificaciones.

05 Criterios básicos de dimensionamiento de plantas de selección

La capacidad de las plantas de selección debe ser dimensionada correctamente con el fin de maximizar la recuperación y la eficiencia tanto técnica como económica. Las instalaciones sobredimensionadas pueden producir pérdidas económicas por amortización de inversiones
innecesarias. Igualmente, una capacidad inferior a la necesaria producirá elevados costes operativos al necesitar de más turnos de trabajo para alcanzar los objetivos de
tratamiento.

En el momento de calcular la capacidad de las instalaciones se debe tener en cuenta:
•Capacidad nominal (t/h): toneladas por hora de tratamiento que puede procesar una línea en condiciones de operativa normales.
•Capacidad de diseño (t/h): toneladas por hora de tratamiento máximo que puede procesar una
línea manteniendo las calidades y cantidades de recuperación garantizadas.

DIMENSIONAMIENTO, CAPACIDAD Y DISEÑO DE PLANTA PLANEAMIENTO AGREGADO EN LAS OPERACIONES
INTEGRANTES

Rentería Marcos Ibáñez Melissa
Silva Santisteban Arturo


Ing. Luis M. Tarazona Jara
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