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Los 6 elementos del diseño organizacional

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by

JOHN GARCIA

on 3 February 2016

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Transcript of Los 6 elementos del diseño organizacional

Dividir las actividades laborales en tareas separadas.

4.- Alcance del control

Se refiere al numero de empleados que un gerente puede administrar.

3.-Autoridad, responsabilidad y poder

Tiene que ver con la forma de realizar el trabajo dentro de la organización.

1.-La especialización del trabajo


Diseño organización tradicional y contemporáneo
Diseño organización tradicional son :

Estructura simple con bajo nivel de departamentalización.
Estructura funcional es la que agrupa especialidades ocupacionales similares.
Estructura divisional compuesta por unidades o divisiones de negocio separadas.

Desafíos de los diseños de organizaciones
Tener a los empleados contentos.
Comprender las diferencias globales que afectan la estructura organizacional.
Consiste en diseñar una estructura en torno a la mentalidad.
Los gerentes buscan diseños organizacionales con esquemas de trabajo flexible.

Diseños estructurales contemporáneos se encuentran:

Las estructuras basadas en equipos donde toda la organización se encuentra conformada por equipos de trabajo
Las estructuras matriciales o basadas en proyectos en las que los empleados trabajan en proyectos
Las organizaciones sin fronteras en la cual el diseño estructural esta exento de fronteras impuestas. Las cual puede ser una organización virtual o reticular.

Las principales influencias sobre el proceso de ARH son:

Las condiciones legales
La reestructuración
El adelgazamiento de la organización
La diversidad

El proceso de ARH consiste en 8 actividades que proveen a la organización de empleados competentes y de alto desempeño.
Las tres primeras actividades de recursos humanos que involucra son:

Los 6 elementos del diseño organizacional
Los factores contingentes que favorecen el modelo mecanicista o el modelo orgánico del diseño organizacional
Componentes claves del proceso de administración de recursos humanos
RESUMEN CAP 6 Y 7
2.- La departamentalización

En la cual encontramos 5 tipos de agrupamiento de trabajo:

Funcional
Por producto
Por cliente
Por área geográfica
Por proceso

Autoridad son los derechos inherentes a la posición gerencial.
Responsabilidad es la obligación de lograr resultados cuando se ha delegado responsabilidad.
Poder es aquella capacidad de un individuo para influir en las decisiones .

5. Centralización y descentralización

Tiene que ver de donde se toma la mayoría de decisiones.

6. Formalización

Se encarga de describir el grado de estandarización de las tareas en la organización.

Factores
Estrategia
Tamaño
Tecnología

El modelo de una organización mecanicista es muy burocrático
Por lo contario el modelo de organización orgánica es más fluido y flexible

UIDE
ADMINISTRACION
JOHN GARCIA
MARTIN DAVALOS
JOSE MONTALVO
DANIEL GUAMAN

El reclutamiento
El adelgazamiento de la organización
La selección del personal
Cómo se dota a los empleados de las habilidades y conocimientos necesarios
Los recién contratados debe aclimatarse a la cultura de la organización, ser capacitados y recibir el conocimiento necesario para realizar el trabajo de una manera que sea consistente con las metas de la organización.

La orientación ofrece a los nuevos empleados la información necesaria para familiarizarse con el trabajo que realizaran.
La capacitación ayuda a los empelados a mejorar sus habilidades para realizar el trabajo.

Problemas contemporáneo relativos a la administración de recursos humanos
El adelgazamiento organización es la eliminación planeada de puestos de trabajo y debe realizarse desde la perspectiva de las victimas de los despidos
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