Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Administracion Linea/Staff

No description
by

Gillian Pleitez

on 16 April 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Administracion Linea/Staff

La Organizacion en Linea-Staff Denominacion de Linea - Staff La organización de tipo Línea-Staff es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización. Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto. Organización por Comités Consiste en combinar la departamentalización por productos con las funciones. Organización Matricial Ventajas & Desventajas De la organización lineal conserva la autoridad y responsabilidad que se transmite atraves de un solo jefe para cada función en especial. Mientras que el Staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles. Características Función de la estructura lineal con estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior, dando así el principio de la autoridad única. Jerarquía versus especialización, la jerarquía asegura el mando y la disciplina, mientras la especialización provee los servicios de consultoría y de asesoría Separación entre órganos operacionales, es decir, los ejecutivos, y los de apoyo o asesoría. Staff solo aconseja a los jefes de linea. Ventajas Desventajas Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de dirección.


Hace posible el principio de la responsabilidad y la autoridad indivisible Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única. Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente puede haber confusión Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones, o por falta de un respaldo inteligente Dificultad en la obtención y mantenimiento del equilibrio dinámico entre la línea y staff. Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta. Se Clasifican en 4 tipos: > Directivo >Ejecutivo
> Vigilancia >Consultivo Ventajas & Desventajas Ventajas Desventajas Las soluciones son mas objetivas, ya que representan la conjunción de varios criterios.


Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comité



Se aprovecha al máximo los conocimientos especializados. Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardías.




Una vez constituido el comité, es difícil disolverlo.



En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del comité para que se haga responsable de sus propias actuaciones.
VS Su característica principal es que algunos miembros del equipo de proyectos deben reportarse a dos jefes. Propicia una comunicación interdepartamental sobre las funciones y los productos.


Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a otra cuando sea necesario.


Favorece un intercambio de experiencia entre especialistas pera lograr una mejor calidad técnica.
Organización Matricial Gracias Por Su Atención! Ventajas Desventajas Funciona a través de muchas reuniones, lo que supone perdida de tiempo.


El personal puede sentir que su jefe inmediato no aprecia directamente su experiencia y capacidad


Se puede presentar resistencia al cambio por parte del personal
Full transcript