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Análisis Empresa: Jumbo

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by

Tomás Alvarez

on 26 May 2015

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Transcript of Análisis Empresa: Jumbo

Análisis Empresa: Jumbo
Alumnos:
Tomás Medina
Nicolás Peredo
Eduardo Riquelme
Empresa
Primer supermercado en 1976.
Presencia en territorio nacional y extranjero (Argentina y Colombia)

Planificación Estratégica
Visión
Ofrecer una gama de productos amplia y de calidad para asi cumplir con las expectativas de los clientes a quienes está enfocado y abarcar la mayor parte del mercado de los Supermercados.
Misión:
Entregar productos de gran calidad a costos relativamente bajos. Para lograrlo crea productos de fabricación propia y de marca Jumbo.
Objetivos generales:
Busca obtener la participación mayoritaria en el mercado que se encuentra establecido, ubicandose en las principales ciudades a lo largo de Chile.
Objetivos específicos:
Continuar aumentando los márgenes de utilidades
Mejorar el compromiso de satisfacción de los clientes
Realizar ventas en un ámbito amigable, con personal especialmente capacitado para brindar el mejor servicio a los clientes.
Metas:
Apoyar el emprendimiento ya que es la mejor vía para superar la pobreza
Operar de manera respetuosa con el medioambiente y generar conciencia
Cuidar su capital humano porque sus colaboradores son la cara visible de la empresa y del servicio que se entrega.
FODA
Estratégia Genérica y de Crecimiento
Estrategia Genérica:
Diferenciación pero tiende a liderazgo en costos. Jumbo se enfoca en tener productos de calidad, pero a la vez busca tener precios bajos para así poder competir con los otros participantes del mercado.

Estrategia de Crecimiento:
Actualmente Jumbo se encuentra aplicando una estrategia de crecimiento intensiva ya que se enfoca en el marketing y promoción de la empresa.

Análisis 5 Fuerzas
Amenazas de nuevos entrantes:
El riesgo de que nuevos supermercados aparezcan en la industria nacional es bajo, por lo que la rentabilidad es alta.

Peligro de alianza de productores:
Los proveedores de los supermercados se encuentran fragmentados, por lo que no implican un riesgo para Jumbo y la rentabilidad es alta.

Peligro de alianza de clientes:
Los clientes son fragmentados, por lo que no implican un riesgo para la empresa y su rentabilidad es alta.

Sustitutos:
Los supermercados tiene como sustitutos los minimarkets, sin embargo el poder de sustitución es bajo, ya que los minimarkets tienen precios más altos que los supermercados debido a que las ventas que generan éstos son mucho menores, en cantidad, que los supermercados, además los minimarket están enfocados a nichos, en cambio los supermercados están enfocado a un radio de clientela mucho mayor. Por esto, el riesgo es bajo y la rentabilidad es alta.

Rivalidad de la Industria:
La industria se encuentra en madurez y hay una gran diversidad de competidores. Por estas razones la empresa debe mantenerse en constante marketing lo que significa un riesgo alto y una rentabilidad baja.

Conclusión:
El atractivo de la industria es alto, pero se debe destacar la rivalidad de la industria, ya que el nivel de competencia es muy alto, por lo que para mantenerse debe ver si es capaz de continuar enfrentando a la competencia directa en el futuro.


Conclusión
Jumbo se encuentra en una muy buena posición dentro de la Industria.
Debe seguir una estrategia ofensiva (FODA) para complementarla con su estrategia de crecimiento intensiva.
Está en madurez, tiene prestigio, se comporta como vaca (BCG).
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