Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Karriere - Ledelse og lederudvikling by Sabrina Hansen

Karriere - Ledelse og lederudvikling
by

Sabrina Hansen

on 17 December 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Karriere - Ledelse og lederudvikling by Sabrina Hansen

Konstant fokus på overordnede strategier og organisationen
Beslutninger og adfærd påvirker
Løbende forandring og udvikling - kapabiliteterne, (kerne)kompetencer
Evnen til at lære hurtigere - både organisation og individ
Læring implementeres i organisationens kapabiliteter
Konkurrencemæssig fordel
Hvorfor er dygtige ledere essentielle for virksomheden?
De individuelle kompetencer kan opdeles i 3 områder:

Professionelle kompetencer
Viden, uddannelse, erfaringer
Personlige kompetencer

Personlighedstræk, præference i adfærd
De konceptuelle kompetencer

Tænke systematisk, aktivt anvende viden/erfaringer i nye situationer
Det individuelle kompetencebegreb

Formål:
at øge både lederens og medarbejderens engagement.

Indhold:
Træning i HR systemer og processer
MUS, Karrieremodellen, Organisationsreview
Lederfærdigheder
Do´s and Don´t´s indenfor juraen og ledelsesretten, viden om rekruttering
Træning i feedback
Udgangspunkt i individet, fokus på ledelse i hverdagen og ikke kun "2 gange om året"
EES - Employee Engagement Survey
Handlingsplaner, 12 elements of great managing
Vismas Leadership Training
1 CEO
2 afdelingsdirektører (Leadership)
16 Delivery Managers (Management)

Leadership
: handler om at skabe den visionære fremdrift for organisationen.
Nøgleord: strategiske kompetencer.

Management
: fokus på den enkelte medarbejder, for at gøre medarbejderen succesfuld til fordel for den enkelte og organisationen.
Visma
Ledere i organisationen
Ofte ansætter man en ny leder baseret på professionelle kompetencer - og fyrer på de personlige og konceptuelle kompetencer.

Vil vi udvikle vores ledere, eller ansætte nye ledere der er i besiddelse af de nødvendige professionelle, personlige og/eller konceptuelle kompetencer?
Hire for personality and train for skills
Karriere - Ledelse og lederudvikling
Præsentation v. Sabrina Hansen

Tak for jeres opmærksomhed
Hvem
som helst kan blive chef, men
leder
er kun den, der er i stand til at
inspirere
andre.
Definitionen af strategisk lederudvikling
Strategisk lederudvikling er en målrettet og struktureret udvikling af lederne i organisationen med det formål at styrke og forandre kapabiliteter og kompetencer for derigennem at skabe bedre resultater.
Hvad gør vi i Visma?
Visma Leadership Training (VLT)
2 niveauer - Leadership & Management
Fokus her er på vores Delivery Managers
Management-kompetencer
Kommunikere i skrift og tale
Værdsætte mangfoldigheden i organisationen
Opbygge og sammensætte team
Networke
Håndtere konflikter
Tage ansvar
Delegere
Motivere
Coache
Udvikle talenter
Opsummering af egne refleksioner
Basal lederudviklingsmatrice - de 2 nederste matricer: Specifikke kompetencer og Generiske kompetencer
Stort udviklingspotentiale i at udforme lederudviklingsforløb i Visma, med fokus på de rette kompetencer
Thank God, vi har ansat ledere med de rette kompetencer
Ups, hvad med vores nye unge ledere og dem der gik fra specialist til lederrollen......
Full transcript