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Gestion des talents

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by

Yous HAN

on 11 February 2013

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Transcript of Gestion des talents

Différence entre un talent et une compétence : Comment repère-t-on un talent ? Introduction
1. Identification des enjeux
2. Evolution de la fonction RH
3.Qu'est ce que la gestion des talents?
4. Définition et typologie des talents
5. Processus
6. La différence entre un talent et une compétence
7. Le rôle du supérieur hiérarchique dans le processus de gestion des talents
8. Comment repère-t-on un talent? Qualités et ingrédients
9.Comment avoir la bonne personne au bon endroit au bon moment ?
10. La quête des talents dans les pays développés
11. Le management des talents: Quand? Et pour qui?
Conclusion et Synthèse Qu’est ce que la gestion des talents ? Evolution de la fonction RH Conclusion Introduction ° Tous les métiers peuvent s'exercer avec talent mais
le talent n'a pas la même valeur dans tous les
métiers ni dans toutes les situations.
° La meilleure gestion des talents ne serait elle pas
davantage due à l'environnement favorisant la
"révélation" des atouts?
° Gestion des talents = nouvelle forme de la gestion
du capital humain et du management des hommes Synthèse Les talents révélés
• Le talent performant :
• Le talent innovant :
• Les talent potentiel :
• Les talent rare:
• Les talent adaptatif:
• Les talent clé: La gestion des talents est une terminologie récente pour désigner à la fois :
– le recrutement,
– la mobilité interne,
– l’amélioration de la performance individuelle,
– l’évaluation,
– la gestion de compétences,
– quelques ramifications dans le domaine de la formation. LE TALENT: La gestion des talents : avoir les bonnes personnes aux bons postes ? La Gestion des Talents Identification des enjeux Qu’est ce que vous en dites ? Typologies des talents: Processus de gestion des talents Faire savoir Attirer Détecter
Recruter Reconnaître Fidéliser Développer La compétence Le rôle du supérieur hiérarchique dans le processus de gestion des talents La quête des talents dans les pays développés : Les rock stars de la Silicon Valley Des entreprises telles que Facebook, Google, LinkedIn ou Twitter se les arrachent et leurs salaires ont encore grimpé en flèche depuis l’année dernière. Le management des talents Quand? Pour qui ? - univers compétitifs

- processus ou activités critiques

- équilibre des forces

- innovation - Atouts personnels exceptionnels
- Savoir-faire, Savoir-être et expertise
- Le développement du talent requiert:
* Motivation
* Adhésion à la stratègie de
l'entreprise
* Relations avec les pairs
Le talent n’est pas tout, et tout n’est pas talent « Appliquer à tous les collaborateurs l’esprit et les principes du management des talents »

- reconnaissance de contribution
- séparabilité de la contribution individuelle à la
performance collective
- L’entreprise a besoin de toutes ses compétences
y compris les plus modestes… en apparence ! raréfaction des
compétences changement
permanent et
rapide Besoin d'implication
des personnes Visibilité de la
performance individuelle Valorisation des
différences De l'adaptation des personnes
aux emplois, à l'adaptation des
emplois aux personnes? Talent = Excellence + différence

Avoir du talent Faire mieux
que les autres Comparaison
Compétition Faire différemment des autres Singularité
Style Le talent est donc :
Pour l’individu :

- Un ensemble de dispositions exceptionnelles
- Une passion

Pour l’organisation :

- Un haut potentiel
- Une ressource rare et convoitée, Ingrédients: Qualités et ingrédients Qualités Comment avoir la bonne personne au bon endroit au bon moment ? - Attirer et Sélectionner
- Accompagner et Développer
- Mettre en place le planning des
successions
- Retenir et fidéliser Plan Disposition
Stable Ne s'apprend
pas Intrinsèque à
l'individu Se détecte par l'observation
de soi Non
transférable Kamar Cherradi
Amine Sardi
Sara Moatamid
Yousra Hanim
Maria Dannoun 1ère Année GE
Groupe 4
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