Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

DISEÑO ORGANIZACIONAL

No description
by

on 3 March 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of DISEÑO ORGANIZACIONAL

DISEÑO ORGANIZACIONAL
Fundamentos de Organización
El proceso que utiliza la gerencia para crear los puestos y las relaciones se llama DISEÑO ORGANIZACIONAL, que en pocas palabras significa las decisiones y acciones que dan por resultado una estructura.

Un organigrama es un diagrama que ilustra las líneas de dependencia que existen entre las unidades y las personas de una organización.

Diseño Vertical
Estos le debe facilitar la comunicación entre empleados y departamentos para que se puedan realizar las metas de la organización. Algunos aspectos que debemos tomar en cuenta para el diseño vertical son los siguientes.

Objetivos:
1. Explicar los dos principios fundamentales del diseño organizacional.
2. Exponer los conceptos centrales del diseño organizacional vertical.
3. Describir los cuatro tipos de diseño organizacional horizontal.
4. Describir las principales opciones para lograr la integración de la organización.

1. Los cuadros representan las diferentes unidades (marketing, recursos humanos).
2. Los títulos dentro de cada cuadro indican el trabajo que desempeña esa persona.
3. Las líneas que conectan a los supervisores con los subordinados muestran las relaciones de dependencia o reporte.
Diferenciación
Significa que la organización está compuesta por unidades que desempen tareas especializadas, utilizando diferentes métodos de trabajo y que requieren de empleados que posean competencias únicas.
La diferenciación se crea por medio de la división del trabajo y significa que el trabajo de una organización se divide en tareas más pequeñas
Mientras que la Especialización es el proceso que sirve para identificar tareas particulares y asignarlas a los departamentos, equipos o divisiones.
Integración
Significa que las diversas unidades coordinan su trabajo para alcanzar metas comunes.
Jerarquía
Es una píramide que muestra las relaciones que existen entre sus niveles
Tramo de Control
se refiere al número de empleados que dependen de forma directa de una persona Los siguientes factores pueden influir en el tramo de control
1. La competencia del administrador y del empleado
2. Las similitudes o las diferencias entre las tareas que se supervisan
3. La medida en que los nuevos problemas inciden en el departamento del Gerente
4. La medida en que existan normas y reglas de operación claras
Autoridad
Es el derecho a tomar una decisión
La Responsabilidad
Es la obligación que tiene el empleado de desempeñar la tarea que le asignan.
Rendición de Cuentas
Representa la expectativa que tiene el Gerente de que el empleado acepte el crédito o la culpa por su trabajo.
Delegación
Delegación Efectiva
1. Establecer metas y normas
2. Asegurar la claridad.
3. Participación.
4. Esperar un trabajo terminado.
5. Proporcionar capacitación
6. Retroalimentación oportuna.
Barreras a la delegación
La delegación será efectiva en la medida de la capacidad de los administradores para delegar.
Centralización
Y
Descentralización
No son absolutas
Estas no son absolutas en una organización
Factores Clave
1. Costo de las decisiones
2. Uniformidad de la política
3. Niveles de Competencia
4. Mecanismos de Control
5. Influencias del entorno
Diseño Horizontal
Diseño Funcional
Significa que los administradores y los empleados son agrupados con base en sus áreas de conocimiento experto y de los recursos que utlizan para desempeñar su trabajo.
Beneficios Potenciales
1. Apoya la especialización de habilidades.
2. Disminuye la duplicidad de recursos.
3. Refuerza el desarrollo de la carrera.
4. Superiores y subordinados comparten experiencias.
5. Toman decisiones técnicas de gran calidad.
Inconvenientes Potenciales
1. Comunicación poco adecuada entre las unidades.
2. Conflictos por prioridades de productos.
3. Problemas de coordinación entre departamentos.
4. Enfoque en departamentos más no en organización
5. Administradores expertos en campos estrechos.
Diseño por Producto
Significa que todas las funciones que contribuyen a un producto son organizadas bajo un administrador.
Beneficios Potenciales
1. Permite cambios rápidos en líneas de productos.
2. Mayor visibilidad de líneas de productos.
3. Preocupación por la demanda del cliente.
4. Claridad en responsabilidades que recaen en la línea de productos.
5. Desarrolla administradores capaces de pensar más allá de sus funciones.
Inconvenientes Potenciales
1. No permite la utilización eficiente de las habilidades ni los recursos.
2. No propicia la coordinación de actividades de toda las líneas de productos.
3. Fomenta la política y conflictos por la asignación de recursos.
4. Limita la movilidad de la carrera para el personal fuera de sus propias líneas de productos
INTEGRACION
DE LA
ORGANIZACION
Los administradores pueden emplear distintos sistemas para integrar las actividades de sus empleados de modo que puedan alcanzar las metas de su organización.
Integración por medio de sistemas mecanicistas y Orgánicos.
En el sistema mecanicista la gerencia descompone las actividades en tareas separadas y muy especializadas, depende mucho de normas y reglas y centraliza la toma de decisiones en la cima.
Un sistema orgánico propicia que los administradores trabajen juntos en equipos y que se comuniquen abiertamente entre sí.
Interdependencia Combinada
Implica que los individuos de una unidad o entre unidades comparten escasa información o recurso para desempeñar sus tareas.
Interdependencia Secuencial
Implica un flujo ordenado, paso a paso, de información, tareas y recursos de un individuo o equipo a otro dentro de la misma unidad o de una unidad a otra
Interdependencia Recíproca
Implica que es necesario que cada individuo y unidad trabajen con todos los demas individuos y unidades, que la información y los recursos fluyen libremente de ida y vuelta hasta que alcance la meta.
POR
SU ATENCION
Full transcript