Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

FUERZAS DE PORTER

No description
by

TANIA EMILI CHUQUI RIOS

on 5 January 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of FUERZAS DE PORTER

LAS 5 FUERZAS DE PORTER EN COCA COLA

COCA COLA
El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1979.
Fuerza 2: Amenaza de entrada de nuevos competidores:
¿Cómo combatimos a los nuevos?
Fuerza 3: La amenaza de productos sustitutos
¿Qué son los productos o servicios sustitutos?
Fuerza 4: Poder de los Proveedores
¿Cómo es la negociación con ellos?
Estrategias
-Concentración
-Diversidad de competidores
-Diferenciación del producto
-Relaciones de los costes
Fuerza 1: Rivalidad entre competidores
¿Es importante la competencia?
Gatoreade
Gatoreade: Bebida energizante sustituto de Coca Cola Zero
Publicidad y marketing
Fidelización de la marca
Distribución al por mayor y menor.
El miedo a represalias
Agua embotellada, bebidas deportivas, café, té, jugos.
http://www.cocacola.es/informacion/proveedores-y-calidad#.VKnyaiuG_Xo
Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo.
Fuerza 5: Poder de negociación de los compradores
El poder de negociación aumenta cuando:
-No hay diferenciación en los productos.
-Los consumidores compran en volumen.
-Los consumidores pueden fácilmente cambiarse a marcas competidoras o a productos sustitutos.
-Los consumidores están bien informados acerca de los productos, precios y costos de los vendedores.
-Los vendedores enfrentan una reducción en la demanda.
-aumentar la calidad de los productos.
-reducir los precios.
-dotar de nuevas características a los productos.
-brindar nuevos servicios.
-aumentar la publicidad.
-aumentar las promociones de ventas.
Analizar...
BARRERAS DE ENTRADA
-la necesidad de lograr rápidamente economías de escala.
-la necesidad de obtener tecnología y conocimiento especializado.
-la falta de experiencia.
-una fuerte lealtad del consumidor hacia determinadas marcas.
-grandes necesidades de capital.
-falta de canales adecuados de distribución.
-políticas reguladoras gubernamentales.
-altos aranceles.
-falta de acceso a materias primas.
-posesión de patentes.
-saturación del mercado.
Mayor garantía y financiamiento
Los productos sustitutos suelen ingresar fácilmente a una industria cuando:

-los precios de los productos sustitutos son bajos o menores que los de los productos existentes.
-existe poca publicidad de productos existentes.
-hay poca lealtad en los consumidores.
-el costo de cambiar de un producto a otro sustituto es bajo para los consumidores.
¿Cuál será tu estrategia con ellos?
Pero además de la cantidad de proveedores que existan en la industria, el poder de negociación de éstos también tiende a aumentar cuando:

-existen pocas materias primas sustitutas.
-el costo de cambiar de una materia prima a otra es alto.
-las empresas realizan compras con poco volumen.
Algunos ejemplos de estas estrategias son:

-adquirir a los proveedores.
-producir las materias primas que uno necesita.
-realizar alianzas estratégicas con los proveedores que permitan, por ejemplo, reducir los costos de ambas partes.
Full transcript