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De la co-gestión a la autogestión.

Apuntes de la metodología de trabajo desarrollada por la organización idem intervenciones en comunidades de Uruguay.
by

Manuel Rivoir

on 26 September 2016

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Transcript of De la co-gestión a la autogestión.

De la cogestión
a la

autogestión.

Apuntes de la metodología de trabajo de
idem intervenciones
.

¿De que trata?
Es un programa o metodología de trabajo que supone el
acompañamiento
de un grupo u organización en el
proceso
de su fortalecimiento y accionar para el
desarrollo local
.
Acompañamiento:
Implica:
Encuentros y
participación
(tiempos y espacios).
Brindar
herramientas
de gestión (hojas de ruta) para la administración de sus recursos (humanos, intelectuales, materiales, económicos, etc).
De las ideas a la acción (proyecto).
Accionar
en la comunidad.
Procesos
individuales y grupales.
Procesos.
Experiencias:
La Paz Colonia Piamontesa (Colonia).
Cardal (Florida).
Conchillas (Colonia).
Auto
gestión.
Queremos ver ciudadanos
protagonistas
del desarrollo de su identidad cultural. Ciudadanos con el deseo y las herramientas para gestionar los recursos, potenciarlos, y crear nuevos; contribuyendo a la cohesión social, a la equidad y convivencia intergeneracional, a través de la participación conjunta.
Somos una organización conformada por un
equipo interdisciplinario
(psicología, gestión cultural, desarrollo territorial, educación) que trabaja desde el 2009 realizando proyectos
culturales y educativos
, mayoritariamente fuera de la capital uruguaya.
Estos últimos años venimos implementando el modelo "de la cogestión a la autogestión", y queremos compartirlo con uds.
Potenciar habilidades grupales e individuales.
Fortalecimiento y
autonomía
grupal.
Energías, roles y perfiles.
Decisiones conjuntas.
Expectativas y seguridades.
Lou Fëstin
Festival de de identidad y cultura piamontesa.
La Paz Colonia Piamontesa (2014-2015).
Cardal:
legendario y emotivo.
Postulación premio Pueblo turístico 2015.
Conchillas.
Grupo Lapachero. 2015 - 2016.
Desafíos:
Como este modelo se encuentra en una etapa experimental, a medida que damos pasos identificamos desafíos:
Generar una experiencia completa.
Evaluar y ajustar puntos débiles.
Evaluar rentabilidad/costos.
Replicar modelo en más comunidades.
Identificar fuentes de financiamiento.
Desafíos* para la Gestión Cultural en Uruguay:
Formación
pública a nivel universitario.
Más encuentros, foros,
redes
(de verdad, eficaces, y accesibles).
¿Cómo medimos los
impactos/alcances

de un proyecto cultural? Lo cualitativo vs. cuantativo. Los procesos vs. la rentabilidad económica.
Circulación de experiencias culturales.
Alto costo para trasladarse dentro del país
.
Incorporar tecnología.
Participación público-privado-sociedad civil.
*según mi opinión y experiencia.
¡Gracias y bienvenidos los aportes!

Manuel Rivoir

@manurivoir
Gestión cultural | Uruguay
https://www.facebook.com/idem.intervenciones/
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