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PLANEACION ESTRATEGICA, TACTICA Y OPERACIONAL

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by

Marcelo Salas

on 21 May 2015

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PLANEACION ESTRATEGICA, TACTICA Y OPERACIONAL
ANDRES FELIPE CUELLAR SALAZAR 20131079064
PLANEACIÓN
Consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos.



PLANEACION
ESTRATEGICA

Es la planeación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Los administradores consideran a la organización una
unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo.
Tipos De Planeacion
Planeacion Estrategica
Planeacion Tactica
Planeacion Operacional
Etapas de la
Planeacion Estrategica
Formulacion De Las Estrategias
Incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas.
Implantación de Estrategias
Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva.
Evaluación de Estrategias

Revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales
Medir el desempeño
Tomar acciones correctivas.

BENEFICIOS
Existen beneficios de dos tipos:
Financieros
No Financieros
Beneficios
Financieros
Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.
Beneficios
No Financieros
Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio.
PLANEACION
TACTICA
Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones
actuales de las diversas partes de la organización.
CARACTERISTICAS

Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.
Es conducida o ejecutada por los ejecutivos de nivel medio (gerentes divisionales o funcionales).
Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.
PLANEACION
OPERACIONAL
La planificación operativa se centra en los productos y los servicios de una empresa y desarrolla planes para maximizar la cuota de mercado y desarrollar proyecciones financieras. La planificación operativa se centra en la producción, equipo, personal, inventario y procesos de una empresa
BENEFICIOS
Una empresa es capaz de analizar el efecto de sus operaciones sobre las ganancias.
Analiza la situación financiera de una empresa, identifica las debilidades y desarrolla maneras de aumentar los beneficios.
LIMITACIONES
Una desventaja de la planificación operativa es que el proceso de desarrollo lleva mucho tiempo. Algunos gerentes se pierden en el proceso, ya que pasan una cantidad excesiva de tiempo planificando y poco o ninguno ejecutando el plan.

Otra desventaja de la planificación operativa es que puede causar una desaceleración en las operaciones de una empresa si el plan es extenso. Esto posiblemente puede conducir a una disminución de las ganancias.
PROCEDIMIENTOS
Los procedimientos son una secuencia de pasos o etapas que se deben seguir con rigurosidad para ejecutar los planes. Son una serie de pasos detallados que indican como cumplir una tarea o cumplir un objetivo preestablecido.
PRESUPUESTOS
Son los planes operacionales relacionados con el dinero manejado en determinado periodo. Los presupuestos generalmente abarcan un año.
PROGRAMAS
Los programas constituyen planes operacionales relacionados con el tiempo. Constan básicamente de planes que correlacionan dos variables: tiempo y actividades que deben ejecutarse.
REGLAMENTOS
Constituyen planes operacionales relacionados con el comportamiento exigido a las personas. Especifican como deben comportarse las personas en determinadas situaciones y generalmente destacan lo que las personas deben hacer o no y lo que pueden hacer.
CLASES DE PLANES
OPERACIONALES
Planes relacionados con métodos, denominados PROCEDIMIENTOS
Planes relacionados con dinero, denominados PRESUPUESTOS
Planes relacionados con tiempo, denominados PROGRAMAS
Planes relacionados con comportamiento, denominados REGLAMENTOS
ACTIVIDADES
Elaboración de mapa ambiental
Evaluación de fortalezas y limitaciones de la organización, incertidumbre y previsibilidad
Establecer planes de marketing, de producción, de personal y financieros.
Priorizar y jerarquizar negocios según su esencialidad
ELEMENTOS
Pasos o acciones específicas a realizar.
Personal responsable
Cronograma de actividades
OBJETIVOS
Determinación de los objetivos, cómo se cumplirán, en que tiempo y las personas encargadas.
Identificación de las acciones a realizar más apropiadas según las condiciones.
Convertir acciones aleatorias en tareas y actividades.
Determinar en cada actividad a realizar el personal, el cronograma, los recursos necesarios y los encargados de la supervisión.
Determinar la factibilidad del proyecto; si el tiempo es suficiente, si se tienen conocimientos suficientes, si los recursos son conseguibles, si es posible obtener la información necesaria, etc.
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