Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

IDENTIFICACION TECNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO

No description
by

Lalo Garcia

on 28 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of IDENTIFICACION TECNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO

IDENTIFICACION TECNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO
PROCESOS PRODUCTIVOS
Los procesos productivos son una secuencia de actividades requeridas para elaborar un producto (bienes o servicios) esta definición sencilla no es tanto pues de ella depende en alto grado la productividad del proceso
los pasos son:
1º.Costos (eficiencia)
2º. Calidad
3º. Confiabilidad
4º. Flexibilidad
clasificación de los procesos y caracteristicas
.Según el tipo de flujo del producto
.En Línea Intermitente
.Por proyecto
.Según el tipo de servicio al cliente
.Fabricación para inventarios
.Fabricación para surtir pedido
segun el flujo, el proceso puede ser en serie, por pedido o por proyecto
en un proceso por pedido
la producción
sigue secuencias diferentes,que hacen necesaria su flexibilización, a través de mano de obra y equipos suficientemente dúctiles para adaptarse a las características del pedido. Este caso afectara a los flujos económicos por la mayor especialidad del recurso humano y por las mayores existencias que será preciso mantener.
objetivos y enfoque de la producción
Generalmente existen varios caminos que se pueden tomar para producir un producto, ya
sea este un bien o un servicio. Pero la selección cuidadosa de cada uno de sus pasos y la
secuencia de ellos nos ayudará a lograr los principales objetivos de producción.
el proceso de producción se define como la forma en que una serie de insumos se transforma en productos mediante la participación de una determinada tecnología (combinación de mano de obra, maquinaria, métodos y procedimientos de operación, etcétera)
el proceso de produccion en serie
es relativamente estable en el tiempo y que están destinados a un gran mercado, permiten su producción para existencias.Las economías de escala obtenidas por el alto grado de especialización que laproducción en serie permite, van normalmente asociados a bajos costos unitarios.
Los procesos se pueden clasificar:
en in proceso de produccion por proyecto
corresponde a un producto complejo de carácter único, con tareas bien definidas en términos de recursos y plazos, da origen,normalmente, a un estudio de factibilidad completo.
DISTRIBUCION DE LA PLANTA
Una buena distribución de la planta es la que proporciona condiciones de trabajo aceptables a la vez que mantiene las condiciones óptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores
OBJETIVOS Y PRINCIPIOS BASICOS
.integración total
.mínima distancia de recorrido
.utilización del espacio cubico
.seguridad bienestar para el trabajador
.flexibilidad
PRINCIPIOS BASICOS
la seguridad y bienestar para el trabajador debe ser uno de los objetivos principales en toda la distribución
se debe tener una distribución ajustable a cambios
espacio en tres dimensiones
reduccion del flujo de manejo de material
DETERMINACION DE LA DISTRIBUCION
POR EL TIPO DE PRODUCTO

POR EL PROCESO PRODUCTIVO

POR EL VOLUMEN DE PRODUCCION
la distribución de planta siempre va afectar tanto el manejo de material como la utilización del equipo asi como la comunicación con los trabajadores
TIPOS BASICOS DE DISTRIBUCION
DISTRIBUCION POR PROCESO
DISTRIBUCION POR PRODUCTO
DISTRIBUCION POR COMPONENTE FIJO
distribucion por proceso
agrupa a las personas y al equipo que realizan funciones similares tabajos rutinarios en bajos volumenes de produccion son sistemas flexibles para trabajo rutinario, el equipo es poco costoso pero se necesita de mano de obra especializada para manejarlo
distribución por producto
agrupa a los trabajadores y al equipo de acuerdo con la secuencia de operaciones realizadas sobre el producto o usuario las lineas de ensamble son características de esta distribución
distribucion por componente
Aquí los materiales el equipo y la mano de obra acuden al trabajo
tienen la ventaja de que el control y la planeación del proyecto usando técnicas
SELECCION DE EQUIPO Y TECNOLOGIA
En el área empresarial, la tecnología incluye las habilidades, técnicas, procedimientos, equipos y sistemas para llevar a cabo un trabajo.
Cuando las empresas diseñan o rediseñan sus subsistemas de Operaciones han de tomar decisiones relacionadas con los métodos y equipos, esto es, con la tecnología a emplear en la producción de bienes y servicios.
tecnología en la empresa
Las distintas tecnologías empleadas por una empresa no generan necesariamente el mismo impacto competitivo. El dominio de alguna de ellas es una condición para el éxito, dadas sus repercusiones sobre costes y diferenciación, mientras que la contribución de otras puede ser menos importantes, bien por tener poca influencia sobre los objetivos mencionados, bien porque pueden acceder a ellas todos los componentes de una industria.
clasificación de tecnología
Podemos clasificar las tecnologías en tres grupos: básicas, claves y emergentes.
Las básicas son utilizadas intensamente por la empresa, pero que están al alcance de cualquier competidor. En muchos casos, su dominio les permite conseguir una ventaja competitiva temporal, pero no sostenida.
las claves
Las claves son las que, en un momento dado, ejercen el mayor impacto; constituyen la fuerza conductora de la competencia y la fortaleza, que las distintas firmas tienen en relación con ellas, se refleja en sus posiciones competitivas. Su dominio se convierte en una cualidad distintiva e indispensable, necesaria para aquellas entidades que quieren alcanzar el éxito en un determinado proyecto.
tecnologías emergentes
Las emergentes son las que se encuentran en la etapa de desarrollo. Su empleo en un proyecto empresarial determinado es, por el momento, marginal; sin embargo, en un futuro, podrían tener un impacto potencial importante y algunas podrían pasar a ser tecnologías clave
La elección de la tecnología parece un problema de oportunidad, imaginación y creatividad, además de disponibilidad de recursos técnicos y financieros. Además del presupuesto de capital, hay que tener en cuenta la compatibilidad con la estructura organizativa y métodos de trabajo existentes; efectos sobre el personal, Medio ambiente, etc.
La elección no se puede considerar como una sola acción, sino un proceso que incluya la investigación tecnológica continua, la elección de tecnologías adecuadas y la implantación de la elegida (todo ello con el apoyo y asesoramiento especializado).
SELECCION DE PROOVEDORES
La tendencia es contar con pocas fuentes de proveedores(socios estratégicos),
previamente evaluados y seleccionados de tal manera que el producto o servicio se
entregue justo a tiempo. Bajo este enfoque, las relaciones
serán estables y a largo plazo
alcance de los proovedores
el cliente en este caso el empresario, debe ser capaz de especificar claramente y documentar, cuales son las características del producto o servicios requeridos
cuando existe mercancia que se debe importar o exportar es conveniente que exista un contrato formal entre las partes o en caso de no existir dicho contrato tambien es recomendable un acuerdo de trabajo donde se especifiquen las obligaciones y responsabilidades de las partes
que pasa con las pequeñas y medianas empresas?
en estos sectores no existe la cultura sobre evaluar y seleccionar a los proveedores y en general lo mismos proveedores no le dan importancia a la calidad de sus productos que ofrecen es por eso que los empresarios optan por elegir a los proveedores mas cercanos y conocidos
plan de accion para seleccionar y evaluar proveedores
definir perfil del rubro
definir estrategia de seleccion
crear portafolio de proveedores
llevar acabo el proceso de seleccion
aspectos para evaluar y selecionar proveedores
experiencia
calidad
disponibilidad
capacidad
aspecto técnico
atención al cliente
comunicación
ELABORO:
GARCIA SANCHEZ EDUARDO
RODRIGUEZ TORRESCANO ALEJANDRA
OLIVAR ALONSO CALEB
VICARIO GOMEZ MANUEL
BAUTISTA HDEZ CLAUDIO
Full transcript