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Rediseño Organizacional

Como y para que es el rediseño organizacional
by

ELIA HERNANDEZ

on 6 November 2012

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Transcript of Rediseño Organizacional

Es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales, permanentemente aplicado en una organización visualizando la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal forma que la organización quede habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones con o sin asistencia externa.
El Rediseño Organizacional propende por que haya un mejoramiento continuo, efectividad para funcionar y responder al cambio en curso de los acontecimientos. Rediseño Organizacional Las organizaciones deberán afrontar un proceso de transformación para crear una nueva arquitectura organizacional, que promueva una visión de procesos, el trabajo en equipo con base en roles enriquecidos y flexibles. El proceso de rediseño organizacional Establecimiento de las Políticas y Marco Normativo de la Organización Dividir el Trabajo, agrupar las tareas y funciones en unidades Organizacionales Diseño de los procesos, tareas, funciones y procedimientos de la Organización Diseño de los diferentes cargos y especificación de los requerimientos Definición las dependencias jerárquicas de las diferentes unidades y estructuras de las relaciones funcionales y rediseño de las lineas de comunicación Etapas y Procesos del Rediseño Organizacional Los valores cambian: de proteccionistas a productivos: La reingeniería conlleva un importante cambio en la cultura de la organización, exige que los empleados asuman el compromiso de trabajar para sus clientes, no para sus jefes Los gerentes cambian: de supervisores a entrenadores: La reingeniería al transformar los procesos, libera tiempos de los gerentes para que éstos ayuden a los empleados a realizar un trabajo más valioso y más exigente Estructuras organizacionales cambian: de jerarquía a planas: Las organizaciones más planas acercan a los ejecutivos a los clientes ya las personas que realizan el trabajo que agrega valor Los ejecutivos cambian: de anotadores de tantos a líderes: Las organizaciones más planas acercan a los ejecutivos a los clientes ya las personas que realizan el trabajo que agrega valor a) Evaluar la disposición al cambio de la organización

b) Articular una clara visión del cambio

c) Construir una arquitectura del cambio apropiada

d) Implementar planes de comunicación para audiencias múltiples

e) Crear capacidad de liderazgo y apoyo

f) Coordinar la situación de cambio y valores culturales

g) Generar capacidad de cambio individual y por Equipo

h) Articular los sistemas de administración gerencial Aspectos a considerar para implementar un Rediseño Organizacional
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