Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Backus

No description
by

Miguel Paredes

on 14 June 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Backus

Valores
Datos importantes
Misión
Fajardo Vásquez, Diana Marisol
Gallegos Diaz, Lucia Ximena
Tassara Cicchini, María Ariana
Salazar Rivas, Eliana Ivett
Yon Siu, Karina
Planificación Estratégica
4 facilidades para ejecutar el plan estratégico:
Metas generales
del año
Generar capacidad de respuesta oportuna ante los cambios del entorno.

Desarrollar la calificación y bienestar delpersonalen todos los niveles.

Procurar la Calidad Total a todo nivel.

Incrementar el valor del patrimonio de los accionistas y dividendos anuales.

Desarrollar y mantener la imagende una Corporación lídery moderna en el Perú.
Backus & Johnston es un grupo cervecero basada en la elaboración, envasado, venta, distribución y negociación de bebidas malteadas y maltas, bebidas no alcohólicas y aguas gaseosas.
Backus desarrolla sus actividades en el mercado local con una participación total de 98.2%.
Las marcas con mayor exportación para la empresa son Cuzqueña y Arequipeña (47%), seguidas por Cristal (30.5%) y Pilsen (24.8%).
Exportaciones: Chile, Ecuador, Bolivia en América Latina, Estados Unidos, Japón y Europa.
Filosofía: “Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera”.
Total de empleados en BACKUS: aproximadamente 1 757 empleados.
Poseer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas por el consumidor.
Visión
Ser la mejor empresa en el Perú admirada por:

Crecimiento de la participación del mercado
Alto retorno de inversión a su accionista.
Ser el empleado preferido
Modelo de gestión.
Buen ejemplo
Confianza y amistad
Calidad total y productividad
Respeto al medio ambiente
Moralidad de los actos
Solidaridad social
PERSONAS Y COMPETENCIAS

SISTEMAS Y PROCESOS

INDICADORES

RECURSOS
Competencias Cardinales
Trabajo
en
equipo
Competencias Específicas
ADMINISTRACION DEL TIEMPO
CAPACIDAD DE RESOLVER PROBLEMAS
PLANIFICACION DE PROCESOS
CREATIVIDAD
INNOVACION
COMUNICACIÓN ESCRITA
CONOCIMIENTO DEL ENTORNO
GESTIÓN DEL CAMBIO
PREOCUPACION POR LA IMAGEN
Entrevistas psicológica y técnica.
Se socializa y orienta a los colaboradores por medio de dinámicas y trabajos en grupos.
Cada miembro de la organización está seguro en su lugar de trabajo y tiene todas las herramientas necesarias .
RRHH, tiene la función de organizar a los colaboradores de la empresa de tal forma que se sienta a gusto desempeñando sus tareas.
Descripción del área
de RRHH
Áreas de recursos humanos
Desarrollo
Compensación
y
Desarrollo
Relaciones
Laborales
Desarrollo
Organizacional
Identifiación
con la
empresa
Ética
“Es una capacidad (efectiva) para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificada. Es decir, es poder ejecutar eficazmente las capacidades que van a permitir a la persona desempeñarse adecuadamente en sus labores y en los niveles requeridos de acuerdo a su cargo”.

“Las Capacidades se pueden desarrollar y mejorar. Por eso creemos que el rol de los nuestros líderes tiene vital importancia y pedimos que se involucren en el desempeño del día a día de sus colaboradores.”
Origen de la aplicación del modelo
Mecánica de la elección
del modelo
1. Metas
2. Evaluación de competencias
3. Evaluación del liderazgo
Enfoque en el consumidor y en el cliente
Colaboración
Cambio y mejora continua
4. Test psicométricos
5. Reuniones de desarrollo
6. Encuesta de clima

IDP (ÍNDICE DE DESARROLLO DE PERSONAS)
Etapas de implementación
del modelo
SENCIBILIZACIÓN

ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO

DEFINICIÓN DEL PERFIL DE COMPETENCIAS REQUERIDAS
1) Identificación de los puestos
2) Identificación de las competencias para cada puesto
3) Definición de cada competencia identificada
Análisis del subsistema:
Selección, reclutamiento externo e interno

Tipos de reclutamientos
EXTERNO
Fases de la selección del personal
FASE 1: FILTRO CURRICULAR

FASE 2: CITAS PARA ENTREVISTAS

FASE 3: FEEDBACK

FASE 4: EVALUACION

FASE 5: OFERTA LABORAL
Programas de inducción a la empresa
Programas de inducción al puesto
Programas de inclusión social.
EJEMPLOS
PERFILES
DE PUESTO

POSITIVAS
Relevancia por la definición y clasificación de una competencia, la cual medirá el desempeño en el puesto de trabajo y el compromiso al elaborar su propio diccionario de competencias.

Backus cuenta con un gran pilar que es su sistema de gestión por competencias, lo cual demuestra que la empresa se preocupa por el desarrollo y capacitación de todos sus colaboradores.

Se observa interés por contar con gente calificada para cada puesto en la que se realizan procesos de reclutamiento y selección, los cuales están estructurados a fin de encontrar a la personas más idóneas según las competencias requeridas.
Apreciaciones
del grupo

Recomendaciones
Mejorar el análisis de fuentes efectivas de reclutamiento con respecto al proceso de selección.
Especificar más las necesidades y exigencias de cada puesto.

Tener mayor conocimiento del lugar donde se pueden encontrar a las personas con las competencias requeridas.
Ej: Universidades seleccionadas ó empresas con prestigio.
INTERNO
DIRECCIONAL
Gracias
Compromiso
Organizacional
Definición de la competencia utilizada
Capacitaciones
Operarios
de
Producción
Jefe de Marketing y
Publicidad
Se consolida en 2010 el equipo “desarrollo de personas”
Aplicar el IDP de calidad (90%cobertura)
Alcanzar metas y expectativas propuestas (programa “lograr un mejor desempeño”)
Conocer la cadena de valor: aplicado a “programas de induccion”
Desarrollar competencias Trainees.
Capacitaciones
Lanzamientos
HOW: metodología para ejecutivos
Modelo de Liderazgo Latinoamericano: funcionarios, ejecutivos y supervisores a nivel nacional (LDP, Prog. Desarrollo de liderazgo)
Programa Coaching dirigido a nuestros ejecutivos (sesion compartida, jefe-colaborador)
Implementación del Proceso de Adquisición de Competencias (CAP): cerrar brechas
Metodología virtual
Trainees:planes de sucesión para todos los cargos gerenciales y directivos
Full transcript