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Copy of FOLDRITE FURNITURE COMPANY

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by

margarita posada

on 1 October 2013

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Transcript of Copy of FOLDRITE FURNITURE COMPANY


OBJETIVOS
Analizar como gerente de operación de la empresa la situación que se presenta con la demanda, realizando un plan de producción para los próximos seis mes, optimizando el uso de los recursos de fabricación y cumplido con los estándares de calidad.
Operaciones, Procesos de Fabricación y Mano de Obra
Demanda
Pronósticos
Supuesto inicial
Antecedentes
El crecimiento y el declive: 1987-2006
Mercados y Productos
Mercado hotelero 60%
Oficinas.corporativas,gobiernos,escuelas,Universidades,hospitales y clínicas 29%
Consumidores individuales 9%

PLAN DE PERSECUCIÓN DE LA DEMANDA

Se realiza este plan como punto de partida (aunque no sea factible) para determinar la cantidad de operarios necesarios de acuerdo con los requerimientos de la demanda.

PLAN 2: FUERZA DE TRABAJO INICIAL NIVELADA

Debido a que el plan 2 arrojo mejores resultados en cuanto a costos, se decidió mantener la fuerza de trabajo inicial nivelada y la misma prioridad.
Se requieren horas extras y subcontratación para cumplir con los requerimientos.
No se contrata ni se despide.

Objetivos 2007
Innovación continua. productos/procesos
Capacidad de respuesta hacia los clientes
Fabricación magra
La retención de personal capacitado con baja rotación de personal
1987
Durante la década de los 1990
la empresa creció organizadamente , foldRite tenia tres lineas de productos y una serie de mercados

En 1999 los ingresos incrementaron de USD47,5MM a USD60,3 MM
Crecimiento anual global de un 3,5%
2006
Turbulencias financiera, perdida de productividad y rendimiento causados por la alta rotación de los trabajadores y el crecimiento de contratación de trabajadores sin experiencia.

Plazo de entrega de 6 a 8 semanas , El cumplimiento de fechas de entrega era bajo por esto se cancelaban pedidos
para cumplir objetivos del 2007
Reducción de productos para crear productos de mejor calidad a menor precio y permitir hacer un uso mas productivo de los recursos

Automatización que permitió reducción plazo de entrega y se recudieron los margenes
Tiempo de fabricación a máximo 2 semana
Se incrementaba en primavera y verano

Los eventos mas importantes empezaban en mayo
Productividad
Fuerza Inicial
PLAN 1(1): NIVELADO UTILIZANDO EL MAXIMO DE TRABAJADORES

El máximo de trabajadores con persecución, garantizando que no hayan faltantes.
Se Genera inventario.
Prioridad: Producir los requerimientos de GreenComfort, luego AlStrong y por último el tiempo disponible que queda luego de realizar los anteriores requerimientos, se utiliza para producir las CloudChair.
No requiere subcontratación ni tiempo extra.

PLAN 1(2): NIVELADO UTILIZANDO EL MAXIMO DE TRABAJADORES CAMBIANDO LA PRIORIDAD

El máximo de trabajadores con persecución alterando las prioridades, garantizando que no hayan faltantes.
Se Genera inventario.
Prioridad: Producir los requerimientos de CloudChair, luego AlStrong y por último el tiempo disponible que queda luego de realizar los anteriores requerimientos, se utiliza para producir las GreenComfort. Esto para observar como se alteraban los costos haciendo este cambio. Se baso esta prioridad teniendo en cuenta que el GreenComfort es la que menor tasa de producción tiene, lo cual generaría menor capacidad ociosa.
No requiere subcontratación ni tiempo extra.

Este plan es mejor que el anterior, ya que el costos de mano de obra disminuye al requerir menos operarios y se esta produciendo exactamente los requerimientos, respetando la política de inventario inicial.

PLAN 3(1): FUERZA DE TRABAJO NIVELADA CON EL MINIMO DE OPERARIOS

El mínimo de trabajadores con persecución.
Contratación de personal.
Horas extras.

Prioridad:
1.CloudChair
2. AlStrong
3. GreenComfort

Los mínimos operarios para este plan son mas que los trabajadores obtenidos inicialmente, es por esto que se logra producir los requerimientos en tiempo normal y en tiempo extra, sin necesidad de subcontratar.

Based on Jim Harvey's speech structures
FOLDRITE FURNITURE
COMPANY

INGRESOS DE LOS MERCADOS
Datos iniciales
Costo de mano de mano de obra
Supuesto de costo de mantener:

Para hallar el requerimiento utilizado en este plan, se tiene en cuenta el factor de aprovechamiento (95%)
El inventario inicial en todos los meses debe ser mínimo de 2 semanas, pero esta política se puede violar durante periodos de tiempo cortos.
SUPUESTO: No se asigna costo de despido, ya que el tipo de contrato que maneja la empresa es por prestación de servicios.
Costos plan 1 (1):
Como la prioridad es GreenComfort, y por ultimo CloudChair que es la que mayor tasa de producción tiene, con este plan se genera una gran cantidad de inventario, por lo cual los costos de mantener también se incrementan.
Costos plan 1(2)
Teniendo en cuenta el plan 1 y el plan 2, y con base en las prioridades el que menor costo representa es el plan 2
Costos plan 2:
Costos plan 3(1):
PLAN 3(2): FUERZA DE TRABAJO NIVELADA CON EL MINIMO DE OPERARIOS


El mínimo de trabajadores con persecución.
Contratación de personal.
Horas extras.

Cambio de Prioridad:
1. GreenComfort
2. AlStrong
3. CloudChair

Costos plan 3(2):
Los mínimos operarios para este plan son mas que los trabajadores obtenidos inicialmente, es por esto que se logra producir los requerimientos en tiempo normal y en tiempo extra, sin necesidad de subcontratar.
Como el costo de horas extras de las GreenComfort es mayor que el del resto, se produce en tiempo normal el requerimiento completo de GreenComfort, lo cual implica que no se requieran horas extras de este y así se obtengan menores costos.

PLAN 4(1): FUERZA DE TRABAJO INICIAL NIVELADA SOLO SUBCONTRATANDO



Prioridad:
1.CloudChair
2. AlStrong
3. GreenComfort
No se tienen en cuenta horas extras, solo se subcontrata.
No se contrata ni se despide personal.


PLAN 4(2): FUERZA DE TRABAJO INICIAL NIVELADA SOLO SUBCONTRATANDO

Prioridad:
1. GreenComfort
2. AlStrong
3. CloudChair

No se tienen en cuenta horas extras, solo se subcontrata.
No se contrata ni se despide personal.

Como el costo de subcontratar de las GreenComfort es mayor que el del resto, se produce en tiempo normal el requerimiento completo de GreenComfort y los requerimientos faltantes de las otras referencias se subcontratan.


PLAN 5(1): : FUERZA DE TRABAJO INICIAL NIVELADA CON CAMBIO DE DISEÑO

Condición: Reducir en un 1 min el tiempo por unidad de los trabajadores no calificados de la referencia CloudChair.
No se contrata ni se despide.
Tiempo Extra y subcontratación.


Prioridad:
1.CloudChair
2. AlStrong
3. GreenComfort

Costos plan 5(1)
PLAN 5(2): FUERZA DE TRABAJO INICIAL NIVELADA CON CAMBIO DE DISEÑO


Condición: Reducir en un 1 min el tiempo por unidad de los trabajadores no calificados de la referencia CloudChair.
No se contrata ni se despide.
Tiempo Extra y subcontratación.

Prioridad:
1. GreenComfort
2. AlStrong
3. CloudChair

GRÁFICAS: COMPARACIÓN DE PLANES RESPECTO A COSTOS, VARIANDO LA PRIORIDAD

PLAN ESCOGIDO: FUERZA DE TRABAJO INICIAL NIVELADA CON CAMBIO DE DISEÑO

Prioridad:
1. GreenComfort
2. AlStrong
3. CloudChair

Se escoge este plan, teniendo en cuenta una estrategia de incurrir en los mínimos costos para la compañía.
No se contrata, ni se despide personal lo cual genera motivación en la fuerza de trabajo y de esta forma no se cometen los mismos errores del pasado (2006).
Se garantiza cumplir con la política de inventario mínimo de la compañía (2 semanas).
Se garantiza la subcontratación de las CloudChair, el cual es el mas barato de todas las referencias.
Se garantiza cumplir con los requerimientos de GreenComfort trabajando en tiempo normal, lo cual es beneficioso para la compañía ya que tiene el mayor costo de horas extras.
Disminuyendo el tiempo por unidad del nuevo diseño de las CloudChair se reducen los costos de mano de obra y aumentan las unidades producidas.
A través de la implementación de un nuevo diseño, se estimula la mejora continua en la compañía y la motivación de los empleados.

Integrantes:
Margarita Rosa Posada
Lina Sanchez
Andrea Urive
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