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管理學CASE6

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on 1 November 2012

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Transcript of 管理學CASE6

Anheuser-Busch InBev Brewing Up a Partnership 成立時間:2008年
現任CEO:Carlos Brito
總  部:比利時 Leuven

全球規模最大的啤酒釀造廠
全球第三大消費品公司。 Anheuser-Busch最初由Eberhard Anheuser創立時,只是一家位於密蘇里州聖路易斯的小型啤酒廠。 1870年代,阿道夫·布希是當時第一位使用巴斯德消毒法來保持啤酒新鮮度的啤酒商,也是首位使用人工冷藏與冷凍火車以及第一個廣泛採用啤酒罐的廠商。 Synergy Realized Schermerhorn組
蔡友傑 中文104 B001010035
邱科瑋 中文104 B001010047
葉士瑜 外文104 B001020039
李承鴻 電機104 B003011013
郭珮瑜 資管104 B994020033 The Story of
Anheuser-Busch Anheuser-Busch InBev 關於 1860年 ,一位出生於德國的肥皂商人Adolphus Busch,成為啤酒廠老闆的女婿。 他們在1869年合夥,
Anheuser-Busc也是由兩人的名字而來 合併後的 目標 公司理念 合作過程 1880年,安海斯過世時,布希成為公司董事長。 1876年

布希推出了美國第一個國際啤酒品牌

「百威」 1920年1月16日,美國通過禁酒令,
長達十三年的禁酒時期展開。 1957年,安海斯-布希成為美國第一大啤酒廠,市佔率約50%,且能達到年約110億罐的量。 1981年,安海斯-布希國際有限公司成立,專門負責公司啤酒於國外的相關事物以及股票投資業務。 2008年11月 安海斯—布希(Angeuser-busch)
與英博(InBev)兩家啤酒公司合併
成為全球最大的啤酒釀造公司 對於合併案,部與外部出現很多不同的觀點。本文中提出幾位的觀點,藉由觀點可分析出兩部分: 公司内部觀點 其他觀點 Busch IV:
In the end we all agree the InBev proposal is in the best interest of you, our shareholders, and also provides a promising future for our beer brands and all the stakeholders-employees, wholesalers, retailers and consumers. Bryan Spillane:
It is difficult to image how such a deal would be structured-whether it would be a merge of equals or an acquisition-who would run the combined company, given that both firms have established
management teams. Tom Pirko:
It might look good on paper. But bringing these two companies together-and keeping them together-would be an extremely difficult prospect…you can’t merge the two biggest brewers in the world without running into come antitrust issues market-by-market. Patrick Stokes:
They protected the shareholders’interests well, and at the same time, I think it’s rather sad that an independent company, after closing, will no longer be independent. 從不同觀點中可以知道,面對如此大的併購案,可以造成許多話題性跟商機,卻也可能造成兩虎相鬥的局面。兩個世界上龐大的啤酒公司,很難想像他們合作的樣子,但事實上他們就是合併了。我們不知道合併後的公司是雙贏的局面還是部惡鬥由一方出線。人們也會擔心裁員以及啤酒市場被這個合併後的大公司壟斷。但就目前看來,公司似乎往好的方向走,得到了更多的利益,開設更多的分公司,並更擴展海外市場。 A changing of Guard 百威 
Bud Light 
Stella Artois 
Beck‘s 
Kirin 
Corona Products http://anheuser-busch.com/index.php/our-beers/#!BudweiserFamily CASE QUESTIONS Flexibility -
  在第一次世界大戰美國的禁酒令期間,Anheuser-Busch
  轉而販售非酒精性飲料維持公司營運
Tolerance for ambiguity -
  Anheuser-Busch除了賣啤酒等等的飲料之外,
  也積極主動拓展其他不同領域的市場 How does Anheuser-Busch display the characteristics of an entrepreneurial venture? Would you consider this a successful venture-why or why not? How do you feel Anheuser-Busch transitioned from a family bussiness into a large global bussiness in this particular industry? Breakthrought Stage,合併後有許多公司部問題要解決,年營收預估還有很大的成長空間,另外如果進入成熟期的公司應該會想拓展不同領域的市場,但目前 Anheuser-Busch InBev還是只專注於啤酒飲料上。 Which stage in the life cycle of an entrepreneurial firm do you feel best represents the combined company of Anheuser-Busch InBev? 最成功的部分,還是以發源地的北美和加拿大一帶為主。下一階段可能會朝亞太地區的泰國和越南發展,可以將二戰後經濟快速發展時的經營策略,套用到同樣處於經濟快速發展階段的兩國身上,趁經濟正要起飛時先打入當地市場,在民眾間建立品牌知名度。國家有錢後人民樂需求也會變多,啤酒這類打休閒牌的飲料需求量也會跟著上升。 Review Anheuser-Busch InBev’s operations internationally. In which parts of the world do you feel it has been most successful? Where would you suggest if expand to next, and why? END
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