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애자일 컨퍼런스

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by

soonsam hwang

on 1 April 2014

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Transcript of 애자일 컨퍼런스

Agile Korea Conference 2012
"Agile을 통하여
얻은 것
, 놓은 것 그리고
간직하는 것
"

황순삼
(soonsam@empal.com)

소개 : 방법론 & 프로세스 개선 : 14년 + 많은 알파
LG-EDS Systems (1997 ~ 2000)

개발방법론 컨설턴트
Handysoft (2001 ~ 2006)

품질경영실장 (CMM기반 역량 개선)
Yahoo Korea (2007 ~ 2011)

PMO & Agile 코치
표준 개발방법론 수립 / 시스템 구축
CASE TOOL / 모델링
프로젝트 지원/교육
얻은 것들
내려 놓은 것
관리
간직하는 것
실수는 반복된다
일일 회고
회고
경험 + 지식 + 관찰
피드백 루프
빼기:본질
소통
마스터
직관
동기부여 => 생산성
혼동 (대안) <-지식 <--> 실천 -> 질서 (습관)
의사소통에 적극적인 개발자 >> 코딩을 잘하는 개발자
배움
Ex : 예측 (3번 스프린트 이후 안정화)
한미글로벌 (2011~)

인터넷 비지니스 개발
e 비지니스 모델 & 전략 수립
플랫폼 개발
인터넷 마케팅 총괄
프로세스에 따라 작업
프로세스 + 툴 + 관리 = works
좋은 툴 (자동화) = 생산성 증가
좋은 프로세스 = 좋은 품질
자격/인증서
긴 보고/문서
브랜드/전문가
보이는 것에 일희일비
측정하지 못하면 관리못한다
숫자
1: 10 : 100
Architect!!
결국은 사람!!
장기 대규모 프로젝트는 나누어 개발하자
리듬
보상/벌 강도 << 시점
품질
QA =! 품질보증
코드 리뷰!!
테스트 줄여서 일정이 줄지 않는다
인프라
결정론적 : A then B (fixed)
분리적 : 분석/설계/개발/테스트
단계적 : Level 1 -> Level 2
** 웹포털, 글로벌 프로젝트, 소규모 팀, 전사조직
달인되기 (매일매일)
정체 (질서) <-- 배움 + 실천
다 함께 (팀정신)
Bug tracking
SVN + CI
IDE
Collaboration (Wiki + Messanger)
살리고 죽이고...
공감 능력
긴안목 : 회귀충동
맥락적 판단 : 유연성
전문가 의식 : 기술적 부채
코칭
성장
변화
공유
가치
효과적 vs. 효율적
적극적 vs. 수동적
문화적 vs. 기술적
잠재의식
냄새맡기
창의성
실천
해야 아는 것
두려워하지 않기 (뭐든 남는다!)
작게 시작 해보기
문화적 : 토론 문화, 소통 문화
기술적 : 기계적이고 formal한 것들
빼기 :
- 불필요한 절차/형식/습관
- 돌 -> 조각품
- 몸 만들기 (지방 제거)
애들 학교 점수 모르면 관리가 안되나?
실천 : 보는 것과 하는 것은 다르다
개선
위원회, TFT..: 복잡한 의사결정 체계 양상
폭탄 = 임원, 임패트가 다르다.
관리->공학->측정->최적화
개선을 위해서는 모든 것이 필요
중앙대학교에서 경영정보시스템 (MIS) 전공으로 박사학위를 취득하고 시스템통합, 기업용 솔루션, 웹 포털 서비스, 비지니스 플랫폼 개발 등 다양한 분야에서 프로세스 개선과 프로젝트 관리를 수행하였습니다. 대학원에서 한국형 개발방법론인 마르미 방법론 개발, LG-EDS Systems에서 전사 표준방법론 및 도구 개발, 핸디소프트에서 CMM Level 5 획득을 주도하였습니다. 야후코리아에서는 아시아 태평양 지역 프로그램 매니저와 애자일 코치로 활동하였고, 최근에 한미글로벌에서 인터넷 비즈니스를 총괄하며 사업 모델 발굴 및 플랫폼 개발을 수행하고 있습니다. 매일 새로운 것을 배우고 나눔으로써 함께 성장하는 삶을 목표로 SW프로세스 블로그를 운영하며 다양한 외부 커뮤니티 참여와 기고/ 발표 활동을 해오고 있습니다.
맥락: 한박자 쉬기
8개
4개
5개
부하 (load) -> 성장
마스터와 경영자
성장 모델
프로세스 2.0
고민
Scrum Master, Agile Coach

Scrum trainning / workshop
Pactice sharing (BPs,CI)
for 200 eng & pm @ KR, TW, HK
가장 큰 장애물은 아래가 아니라 위다
언제나 별도의 개선 시간은 없다
사람은 떠나도 문서는 남는다
그대로 쓸 수 있는 것은 없다
프로세스는 조직구조를 따라간다
자기 일이어야 한다 (pulling vs. push model)
같은 사람 같은 방법을 써도 결과는 다르다
고정된
사고
환상
형식
측정
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