Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Copy of Doorontwikkeling organisatie

Presentatie raadscommissie 24 januari 2013
by

bert den Uijl

on 25 January 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Copy of Doorontwikkeling organisatie

Organisatie door ontwikkeling Van Stadskracht 2.0 naar de toekomst Uitdagingen Stadskracht 2.0 Waar gaan we naar toe? Samengevat:
1. Sterke zelfbewustheid, ambtelijke organisatie kan wat bestuur wil
2. Gemeente én organisatie in regie (extern/intern)
3. Competentie ontwikkeling; netwerkend en in regie
4. Hogere flexibiliteit, omgaan met onzekerheid Verplichtingen nationale wetgever:
-Bezuinigingen
-Innovaties Sociaal Domein/decentralisaties
-Anticiperen Rutte II

Lokale ontwikkelingen:
-Verzelfstandigingen
-Metropoolontwikkelingen
-Wensen van de stad Overige uitdagingen Voortgang op fundamenten KOERS
Koers evaluatie -> ontwikkelpunten
Geen extra's, slim samen werken (externe blik)

Programmatische aanpak
Bewustwording van goed lopende zaken
Gebruik maken van eigen kracht en energie
Innovatief op zich (de manier is de toekomst)
Ruimte voor initiatief; gebuik makend van energie Doorontwikkeling, geen nieuwe reorganisatie SWITCH! Hoe pakken we dat aan? Antwoorden op stadskracht
Antwoorden op overige uitdagingen

Moderne organisatie, gebruikmakend van mogelijkheden Netwerken: open naar buiten in gedrag en data

Samenwerking/interactie met burgers en klanten

Zelfbewuste collega’s met verantwoordelijkheid, trots en lef

Meer themagericht organiseren mogelijk (flexibel)

‘Ondernemende’ en innovatieve organisatie

Organisatie met weinig regels en veel ruimte

Een organisatie met slagkracht


Wat willen we creëren?
In 2016 ziet Delft er zo uit: Wat is de beweging? Essentie
Stad centraal Vorm
Organisatie centraal

Mensen doen hun taak
Reizen
Reorganiseren
Uitrollen
Command & control  Structuur
 Procedures
 Bevoegdheden  Doel en resultaat
 Kern kwaliteiten
 Waarden VORM Organisatie gericht ESSENTIE Omgevingsgericht Mensen in hun kracht
Trekken (blijven zoeken)
Doorontwikkelen Koers
Tot bloei brengen
Vakmanschap, verbinding, vertrouwen KOERS KOERS+ Ontwikkelingslijn A B Milestones Hoe pakken we het aan? 2016 2015 2013 2014 network of participants Board of Support KERN TEAM Leiderschap
Competenties
Integraal
Bricks&Bytes Leiderschap
Competenties
Integraal
Bricks&Bytes Leiderschap
Competenties
Integraal
Bricks&Bytes externe invloed everyone is invited Social Media Train je collega BYOD I-Lab DOETANK Creating Future Inrichting HNK Competentieontwikkeling Samenleving Talent ontwikkeling Digitale bezwaarschriften workshops In 2012 al ingezet -KOERS zorgt voor het gesprek, volwassenheid en energie
-Netwerkend opereren (oa binnenstad/stads-labs, Innovaties Sociaal Domein, voortrekkersrol Metropool ontwikkelingen, TIC ontwikkelingen, etc.)
-Creating Future netwerk (oa train-je-collega, Doetanks, voorbeeld innovatie overheid etc.)
-Koploper (digitale) dienstverlening burgers en bedrijven; oa Best Gejat Prijs KING en Open data
-Gebruik Social media omhoog Nu gaande o.a.:
Doorontwikkeling KOERS
Herzien financiële basisprincipes (verhoging flexibiliteit; NB: technische budget verschuivingen)
Strategisch HRM- en Informatie beleid (oa DRK)
Ontwikkeling I-lab
Open data (koploper in Doetank)
Externe dienstverlening (in regionale context)
Meer regionale aanpak: RBG, SSC, ODH Organisatie draait op volle toeren
Uitdagingen groeien in aantal en omvang
Keuzes maken in ambities het moet en kán (nog) beter! Slimmer (samen) werken Meer doen met minder middelen
Innoverend, met lef, lerend, met elkaar Waarom stadskracht? "Is de gemeente Delft, samen met haar partners, voldoende toegerust om de maatschappelijke opgaven waarvoor de stad Delft staat succesvol te realiseren?" ...bij het waarmaken van Stadvisie 2030 ambities:
-Innovatieve kennisstad
-Duurzame stad, parel in de Randstad
-Gastvrije stad, waar iedereen meedoet Programma "Switch" Programma sturing op ontwikkel lijnen
Ruimte voor initiatieven van onderop en van buiten
Werkwijze programma is werkwijze van de toekomst: slim, netwerkend, open, met lef, innoverend
'ijkpunt' inhuizing HNK +/- 2016 Leidt tot
1. Sterke zelfbewustheid, sterke slagkracht
2. Gemeente én organisatie in regie (extern/intern)
3. Juiste competentie op juiste plaats; netwerkend en open
4. Hogere flexibiliteit, omgaan met dynamiek uit de stad Delft in 2016 voor de Delvenaren, Delftenaren en onze gasten Een gemeente die met 1 mond spreekt;
Uitdagingen van maatschappij en regio aan kan;
Open in gesprek is met burgers en bedrijven;
Gebruikmakend van de kracht van de stad;
Slagvaardig en dynamisch is:
In regie is Op weg naar een innovatieve, duurzame en gastvrije kennisstad... Vragen? KOERS gaat/is goed, maar nog aandacht voor:

Eén heldere communicatie naar buiten en integrale samenwerking

Juiste rolneming met juiste competenties/talenten

Leidersschapsontwikkeling Bestuur, Raad/College én organisatie
-->Opdracht GS voor PvA
Full transcript