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Proyecto motivacional.

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Gabriela Garibi

on 31 December 2014

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Transcript of Proyecto motivacional.

Proyecto motivaciónal.
Descripción del Proyecto.
Objetivo: crear un programa de incentivos, que genere motivación, compromiso y responsabilidad en el empleado. Con esto la organización generara nuevas proyecciones a través de la planeacion, organización y responsabilidad, esto tendrá como resultado final el mejoramiento en el modelo de negocios.

Método: Programa por incentivo, la teoría de las 5´S y de motivación. Crear un programa de incentivos para los empleados de las tiendas, de esta manera vincularlos y generar un cambio en la modificación de conducta del empleados.
Descripción:

1) Crear un un programa los empleados estén enterados de sus responsabilidades, castigos, y premios.

2) Crear un reglamento donde se integren los parámetros de calidad, la metodología de las 5´s. Donde podamos integrar reforzadores positivos (incentivos), reforzadores negativos (sanciones), castigos y extinción.

a) Incentivo: premios, elogios y bonos al final de mes.
b) Sanciones: fichas de llamada de atención.
c) Castigos: Retardo por falta al reglamento.
d) Extinción: Eliminar las conductas desfavorables.
5´S.
Conclusión
Proceso de motivación.
Factores.
Modelos de incrementación de motivación.
a)
Las expectativas, forman parte de este incremento, a través de el valor que se les da a los resultados, el esfuerzo realizado y el valor al desempeño recibir recompensas.
b)
Enriquecimiento laboral.
c)
Retribución económica por el desempeño.
d)
Modificación del comportamiento o posibilidad de crecimiento.


Reglamento.
1.
Necesidades insatisfechas, deficiencia de algo.
2.
Comportamiento dirigido a una meta. Tensión/Búsqueda de un medio.
3.
Necesidad satisfecha.
Llegada a la meta.
Intrínsecos:
Trato con el personal.
-Salario

Extrínsecos:
satisfacción de cargo y actividades que el individuo ejecuta (Determinan la productividad).





Perspectiva de la conducta.
Resultados.
Perspectivas Cognitivas de la Conducta.
Respuestas
Conductuales.
Procesos Cognitivos.
Fijación de metas.
1-
Dirigir la atención hacia las metas.
2-
Las metas movilizan el esfuerzo, en especial si la tarea es percibida como difícil.
3-
Las metas aumentan las persistencia y reducen la posibilidad de deserción.
4-
Las metas alientan el desarrollo de nuevas estrategias para mejorar el rendimiento.
Teoría Motivacional desde la Perspectiva Organizacional.
Otorga energía y dirección a la conducta del trabajador.
Experiencia sensorial.
Procesamiento activo de la información.
Resultado
Cognitivo.
Teoría de sistemas de clasificación.
Existen los impulsos dominantes:

a)
Necesidad de logro (Sobresalir)
b)
Necesidad de poder influir en las personas y generar cambios
c)
Necesidad de afiliación (acercamiento, establecer vínculos, de cooperar).
Teoría de las expectativas:
1- Esfuerzo personal.
2- Desempeño personal.
3- Recompensa de la organización
4- Metas personales.
Compensación.(Economía de fichas)
Método.
Factor determinante de la organización.

a)
Recompensa Intrínseca: sueldo base.
b)
Recompensa Extrínseca: satisfacción labora, compromiso, autonomía, oportunidades de crecimiento y aprendizaje.
Componentes:

1)
Remuneración base: sueldo.
2)
Incentivos: monetarios, elogios, bonos.
3)
Beneficios: estudios, preparación profesional y motivación.


Su función alineación estratégica, equidad interna, competitividad en el empleado, dirección del desempeño, metas y motivar.
REGLAMENTO ECONIMÍA DE FICHAS.
El reglamento consta de x clausulas, dichas clausulas, mencionan los deberes de cada empleado y encargado de las tiendas.

Al cumplimiento de esta se les otorgara un bono, al incumplimiento se les sancionara y no podrán participar en el programa de bonos.

El supervisor de tienda llevara el reporte, este se entregara cada lunes, en el describirá a través de colores el comportamiento y desempeño de los empleados.
Verde: cumplimiento
Amarillo: llamada de atención ( al obtener 3 llamadas de atención a la semana se les sancionara)
Rojo: Sanción (al obtener 3 sanciones obtendrán un castigo y no obtendrán el bono mensual)

Supervisores:
1. Deberes de los supervisores.
a) Prestar en forma personal y eficiente las tareas que se le asignen.
Presentar reportes de economía de fichas cada lunes.
Presentar reportes de resurtidos cada martes.
Difundir y aplicar la metodología de las 5´s (mantener limpia y ordenada la tienda)
Cumplimiento de meta de venta mensual ( se les entregara un archivo con las metas mensuales que deben de cumplir)
Mantener las tareas asignadas dentro de su contrato.
b) Realizar sus tareas y mantener puntualidad, buena presencia y adecuada dedicación en su trabajo.
c) Responder en caso de daño ocasionado a la empresa
d) Avisar a la empresa las causas de su ausencia por cualquier motivo, o su imputabilidad, independientemente de su justificación.
e) Justificar sus inasistencias e impuntualidades, no sin antes aclarar que los días inasistidos por el empleado no serán remunerados.
f) Vestuario. Los empleados llevaran el uniforme que les corresponde.









Con este proyecto se pretende que los empleados comiencen a crear conciencia dentro de sus labores para así crear responsabilidad, competencia, calidad en nuestro producto, motivación, orden y organización.
El programa constara de citas semanales con los encargados de cada tienda. Esto con el fin de mantener un mayor control tanto del producto en las tiendas, como de los empleados a distancia.

a) Cronograma semanal.
Citas con los encargados de tiendas.
Entrega de archivo de resurtidos.
Reporte de economía de fichas.
b) Economía de Fichas.
Reglamento interno.
5´S.



Vendedores:
1. Deberes de los vendedores.
a) Prestar en forma personal y eficiente las tareas que se le asignen.
Difundir y aplicar la metodología de las 5´s (mantener limpia y ordenada la tienda)
Mantener un excelente trato con los clientes.
Cumplir las metas de ventas mensuales.
b) Obedecer toda orden impartida por el supervisor.
c) Realizar sus tareas y mantener puntualidad, buena presencia y adecuada dedicación en su trabajo.
d) Justificar sus inasistencias e impuntualidades, no sin antes aclarar que los días inasistidos por el empleado no serán remunerados.
e) Vestuario. Los empleados llevaran el uniforme que les corresponde.
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