Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

LC BME History

No description
by

Krisztián Nagy

on 5 April 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of LC BME History

HISTORY
OF
LC BME 07/08 08/09 09/10 10/11 "Creating a steady base to build on" "Move further together,
Fun further together" "Achieve as one
Develop not one
Play.
Like no one." "Create your vision
Share your passion
Care with immersion...

Dare to act,
Make an impact!" Az év szerepe Alapok lefektetése (hard oldal) Tagok Finance Struktúra Partnerek Megalakulás Infrastruktúra HKT Egyetemi jelenlét ...minden :) Exchange 10/21
Members 28/26
Leaders 10/10
L&X 2/1 Célok& eredmények Karakterisztikák Útkeresés
Alapok lefektetése
Inkább eredmények, mint emberek (fenntarthatóság)
Próbáljunk ki mindent, valami bejön
Túl- és alulfejlettség Az év szerepe Az év szerepe Az év szerepe Célok& eredmények Célok& eredmények Célok& eredmények Karakterisztikák Karakterisztikák Karakterisztikák Alapok lefektetése (soft oldal) Tagság HB kultúra TM (people management) HB póló Himnusz Közösség Pénzügyi kultúra Logó Exchange 16/21 (eredetileg 29)
Members 53/35 (active?)
Leaders 14/13
L&X 2/3 Randomness Delays Direct focus on membership Very strong culture Direction? Nemzeti szint: ellenséges viszony Táborok nevei Intuitív LC& member management Spirit EB 0708 EB 0809 Eredményorientált közösség
kialakítása Professzionális szemlélet
meghonosítása EB 0910 EB 1011 ER terület megjelenése Funkcionális struktúra és folyamatok letisztulása Thee K Irod Növekedés Best LC on ICX, Most progressive LC & Best project Exchange 31/33
Members 50/71
Leaders 17/19
L&X 2/2 "Nagy HB" jelenség OGX terület kiépítése Coaching Issue-based
ICX projektet Nemzeti szint:
kritikusság Fókusz a
középvezetőségen IT Your Future Exchange 47/60
Members 28/35
Leaders 17/16
L&X 5/4 Nemzeti szint:
(többnyire) építő kritika Szoros kapcsolat a középvezetőséggel Növekedési pályára
állítás EHK SC folyamatok kiépítése OGX pre-boom Customer-focus
mindset Coaching fejlesztés 08/09 és 09/10
szinergiáját megteremteni New AIESEC XP előkészítése Nyitott rendezvények JD-alapú promóció
megjelenése ER megszűnik EB 1112 "Mark your target,
Make your way,
Move united,
Seize the day,
Speed up the engines,
Hear me say...
...BOOM!" Az év szerepe Növekedés? Új AIESEC XP implementálása Repozícionálás az egyetemen HR újjáépítés Célok& eredmények EwA 1050/670
GIP 21/55
GCDP 8/60
TMP 173/112
TLP 35/29
LLC 27/40 Karakterisztikák Newie leader bevonás Nagy létszám
de közösség hiánya Folyamatos comm jelenlét
az egyetemen Egyetemi kapcsolatok javítása Nemzeti szint:
laza kapcsolat Hozzájárulás AIESEC Hungary-hez (@Camp, TEACH, GLS, CEED, S4Y) TT fontossága 11/12 ICX GCDP "Year of the hundreds,
we planned it well...
Let's make the numbers
Come like hell!" EB 1213 Az év szerepe iGCDP relevanciája Célok és eredmények EwA 14/20
iGIP 12/24
oGIP 10/28
iGCDP 7/28
oGCDP 10/42
TMP 116/121
TLP 38/41
LLC 1/35 Karakterisztikák oGIP-oGCDP különválasztás 12/13 bevonás megújítása (táborok a közgázzal, BME conf) OCVP-k tudatos alumni management kezdete EwA kísérletezés kétszer-kettős bevonás coaching, PA fejlesztés közösségépítés I'm an AIESECer, and it rocks nemzeti szint: megállni a saját lábunkon GCDP reintegration
Full transcript