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LA SALUD MENTAL EN LAS ORGANIZACIONES INDUSTRIALES

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on 25 November 2013

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¿Que es la Salud Mental?
Estado sujeto a fluctuaciones, provenientes de factores biológicos y sociales en que el individuo se encuentra en condiciones de conseguir una síntesis satisfactoria de sus tendencias instintivas, potencialmente antagónicas, así como para formar y mantener relaciones armoniosas con los demás y para participar constructivamente en los cambios que puedan producirse en su medio ambiente físico y social.
Frustraciones
La frustración puede definirse como un estado de tensión emocional que aparece cuando un obstáculo impide a una persona que alcance un objetivo.
Conflictos
Un conflicto es una situación en que dos individuos o dos grupos de individuos con intereses contrapuestos entran en confrontación, oposición o emprenden acciones mutuamente neutralizantes de las del otro individuo o grupo, con el objetivo de dañar, eliminar a la parte rival y lograr la consecución de los objetivos que motivaron dicha confrontación.

Estrés

Es la respuesta inespecífica del organismo ante cualquier exigencia que lo sea formulada
LA SALUD MENTAL EN LAS ORGANIZACIONES INDUSTRIALES
Procesos Frustrativos
Frustración por barrera.
Frustración por incompatibilidad de 2 o más objetivos.
Frustración por conflicto evitación -evitación.
Frustración por conflicto aproximación-evitación.
Frustración individual en el área laboral
De acuerdo a la clasificación en conductas en la sociedad, podemos decir que la frustración a nivel individual, y específicamente en el área laboral se da en diferentes estadios y se puede dar una infinidad de situaciones.
Motivos o causas de la Frustación Laboral
La mala relación con el jefe inmediato o supervisor.
Recompensas injustas.
Condiciones desfavorables de trabajo.
Toma de decisiones centralizada.
Actividades rutinarias.
Mal clima laboral.
Consecuencias del conflicto
Positivas
Negativas
El conflicto estimula el análisis crítico.
El conflicto motiva. El conflicto puede estimular un ambiente competitivo en donde todas las partes demuestran una voluntad de desarrollar un alto nivel de esfuerzo.
El conflicto es un precursor de cambio. El cambio organizacional no es posible sin conflicto.
El conflicto dentro de los grupos genera cooperación dentro de los mismos. El conflicto y la competencia entre los grupos hacen que estos se una más.
desorden
El conflicto estimula las emociones en vez de la razón.
El conflicto interfiere con el funcionamiento normal de los procesos de organización.
La atención se aleja de los objetivos organizacionales a favor de las metas personales.
Muchas de las reacciones humanas típicas frente al conflicto limitan el funcionamiento de la organización
Etapas del conflicto
Conflicto latente.
Conflicto percibido.
Conflicto sentido.
Conflicto manifiesto.
Consecuencias de conflivto.
Tipos de Conflicto
Conflicto funcional: Es una confrontación entre grupos que resulta positiva para el rendimiento de la organización.
Conflicto disfuncional:Es cualquier confrontación o interacción entre grupos que perjudica a la organización o impide que esta alcance sus objetivos. La dirección debe tratar de eliminar los conflictos de este tipo.
Niveles de Conflicto en relaciones laborales
Relación jefe-subalterno.
Relación subalterno-cliente
Causas del estrés
La sobre carga cuantitativa.
La sobre carga cualitativa.
El cambio.
Ambigüedad en el rol.
Conflicto de rol.
Relaciones pobres con otros.
Participación.
Fuentes del estrés laboral
Capacidad Vs. Exigencia: si las exigencias laborales exceden o están muy por debajo de las capacidades del trabajador, se puede favorecer la presencia del estrés.
Necesidades Vs. Oportunidades: en la medida en que las oportunidades ofrecidas por la organización laboral permitan satisfacer las necesidades básicas del trabajador se presentara determinado nivel de estrés.
Expectativas Vs. Logros: las expectativas que posee el trabajador de su medio laboral sirven para evaluar la importancia de los logros percibidos por aquel. De existir mucha discrepancia se favorece el estrés.
Las reacciones Neuroticas y Psicoticas en el trabajo
Reacciones Neuroticas
Son aquellos trastornos mentales que surgen de la ansiedad, y cuyos síntomas interfieren la actividad normal, pero no la bloquean completamente. Los estados que solían calificarse como neurosis incluyen fobias, obsesiones y compulsiones, algunas depresiones y amnesias.

Sigmun Freud
CAUSAS DE LAS REACCIONES NEURÓTICAS

ALFRED ADLER

LOS TEÓRICOS DEL APRENDIZAJE

BANDURA
LOS MÉDICOS

Las neurosis surgen de sentimientos de inferioridad.

De las conductas alteradas

Acentúa la importancia de la influencia esencial del pensamiento a la hora de producir modificaciones en la conducta humana

Sustancia inhividora

Tipos de Neurosis
Trastornos por ansiedad
Trastornos somatoformes
Trastornos disociativos
Trastornos afectivos

 Reacciones Psicóticas
Son trastornos funcionales u orgánicos del sistema nervioso, de mayor gravedad que la neurosis.
Las psicosis son formas de enfermedades mentales muy intensas e incapacitantes.
FACTORES
Los factores externos al lugar de trabajo, pero que guardan relación con reaccione en el trabajo.

Estrés continuo
REACCIONES PSICÓTICAS EN EL TRABAJO

Monotonia en la actividades de trabajo y fatiga mental

Formas de comportamiento dirigidas a asumir y dominar su trabajo, pueden transformarse en comportamientos obsecivos, rígidos e irreflexivos.

PRINCIPALES TIPOS DE PSICOSIS QUE PRESENTAN LOS TRABAJADORES

Trastornos orgánicos mentales

Trastornos funcionales mentales

Trastornos funcionales mentales

Depresión

Trastornos afectivos:

Histeria colectiva
Comportamiento violento
Trastornos esquizofrénicos

Medidas para lograr una buena Salud Mental
Hable de sus sentimientos
Identificar el problema y verlo de otra manera.
Tener otra vision de la situación laboral que le esta causando el problema y reducir la tension acumulada.
Saber que usted no esta solo y que otras personas comparten sus sentimientos.
Identificar con la ayuda de algín compañero, opciones o soluciones en las que no habia pensado antes
Redes sociales de apoyo
Proporcionan apoyo emocional, diversión y puntos de vista alternativos.
Pueden ser informales, durante los descansos y los almuerzo.
Tolerancia cero
El acoso puede ser evidente, en forma de agrecion física y/o verbal o lo de intimidación.
Existen trabajadores que son particularmente vulnerables.
Como trabajador, puede reafirmarse en no estar de acuerdo con ningun tipo de intimidación
Cuide su salud física y bienestar
Caminar un parte o la totalidad de su trayecto al trabajo.
Ir en bici al trabajo.
No usar el ascensor a las escaleras mecánicas y usar las escaleras normales.
Caminar a la hora del almuerzo.
Buscar tiempo para la actividad ante o después del trabajo
Apoyando a compañeros con problemas de Salud Mental
Hay diversos tipos de depresion y son diferentes de la sensacion de cansancio de tristeza.
Un acontecimiento vital o problemas con la pareja, de dinero o de desempleo.
Con ayuda la mayoria de personas se recuperan.
Buscar ayuda precozmente
En principio, es recomendable buscar ayuda cuanto antes de los servicios de salud o de su empresario.
Solo si se comunica el problema podra revisarse su desempeño en el trabajo u otros temas especificos
Estar alli para sus compañeros
Usted puede ser de gran ayuda para sus compañeros, escuchando a aquellos que les cuenten sus problemas de Salud Mental.
Es poitivo contactar con aquellas personas que se ausenten del trabajo durante algun tiempo
Pasos que puede hacer empresa para mejorar la Salud Mental
Exigencia de la tarea
Control de la tarea
Tipos de trabajo
Organizacion del trabajo
Relacion y soportes en el trabajo
Muchas gracias por su atención
Consecuencias de conflicto
Positivas
Negativas
El conflicto estimula el análisis crítico. En este sentido, el conflicto actúa como un disuasivo de la conformidad.
El conflicto motiva. El conflicto puede estimular un ambiente competitivo en donde todas las partes demuestran una voluntad de desarrollar un alto nivel de esfuerzo.
El conflicto es un precursor de cambio.
El conflicto a veces limpia la atmósfera
El conflicto dentro de los grupos genera cooperación dentro de los mismos

El conflicto estimula las emociones en vez de la razón..
El conflicto interfiere con el funcionamiento normal de los procesos de organización. Destruye el funcionamiento uniforme de los procesos organizacionales y crea el caos y el desorden. Es ineficiente.
La atención se aleja de los objetivos organizacionales a favor de las metas personales.
Muchas de las reacciones humanas típicas frente al conflicto limitan el funcionamiento de la organización.

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