Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Roger L. Martin:The big lie of strategic planning

No description
by

dalma gyetvai

on 20 November 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Roger L. Martin:The big lie of strategic planning

How strategy really works
„Taking risks takes practice”
Hogyan?
Keep strategy where it should be:
outside the comfort zone
Playing to win (2013)
A kényelmi csapdák elkerülhetők
Reflexió
1. Stratégiaalkotás ≠ stratégiai tervezés
1. Stratégia egyszerű megfogalmazása
January-February, 2014
Roger L. Martin
What would you do if you weren't
afraid?
Publikációk: Bloomberg Businessweek, Washington Post, Financial TImes, Harvard Business Review
Tanulság
Időről időre teszteld a startégiád, ne elégedj meg vele teljesen
Roger L. Martin:The Big Lie of Strategic Planning
Csapdák
Elkerülés
Életút
A.G. Lafley: korábbi CEO of Procter & Gamble
Stratégia definíció
Stratégia, mint jövőkép
Stratégia, mint terv
Hosszútávú és középtávú stratégia létezésének megtagadása
Stratégia, mint a jelenlegi állapot optimalizálása
Stratégia, mint a legjobb módszer követése
Mintzberg (1994)
3. Világos logika
2. A stratégia nem a tökéletességről szól
3. Önigazoló stratégiai tervezési keretek
2. Költség-alapú gondolkodás
Harvard Business Review
Szilovics Nikoletta, Molnár Júlia, Gyetvai Dalma
Források
:
http://en.wikipedia.org/wiki/Roger_Martin_(professor); http://rogerlmartin.com
/
Félelem nem kerülhető el, de legyőzhető
Fókusz a fokozatosságon
Innovatív megközelítés--> ellenállás
Kockázatvállalás, mint gyakorlat
Merj kockázatokat vállalni
Szélesítsd a látóköröd, fejleszd önmagad
Töltsd fel a keretet tartalommal, figyelj a megérzéseidre
Barátkozz meg a bizonytalansággal--> legfőbb hajtóerő

kutatási területei: integratív gondolkodás, üzleti design, stratégia, közösségi szociális felelősség, területi versenyképesség
2013: Thinkers50 list 3. legbefolyásosabb "üzleti gondolkodó"
13 évig Monitor Company igazgatója
2007: Business Week: 10 legbefolyásosabb üzletember a világon
1998-2013: Torontói Egyetem Rotman School of Management dékánja
2005: Business Week: 7 "innovációs guru" egyike
Full transcript