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FUNDAMENTOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

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Antonio Garcia Mora

on 15 September 2014

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Transcript of FUNDAMENTOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

FUNDAMENTOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones.
U1 Introduccion al comportamiento organizacional
El comportamiento organizacional es la estructura interna de una organización, donde se mide las conductas y relaciones que integran a todas sus fuerzas de trabajo, entrelazando sus líneas para crear un entorno adecuado para su crecimiento como empresa y como personas.

Investigación de Habilidades de un buen Administrador
Las habilidades gerenciales son indispensables para una buena organización dentro de una estructura empresarial, cuando las habilidades técnicas, humanas y conceptuales, se tienen presentes en la organización es imposible que no cumpla las metas establecidas, dando homogeneidad, y congruencia a el trabajo personal y grupal de los departamentos de un ente supervisados por un administrador agilizando la buena toma de decisiones.
U2_Comportamiento Individual en la Organizacion
En las organizaciones no siempre se tiene personal proveniente de una sola cultura, puede existir una diversidad de culturas individuales que deven ser adaptadas unas con las otras para asi poder coincidir con la cultura organizativa existente.
GOAL!
Conclusion.
Thank you!
U3_Comportamiento Grupal en la Organizacion
Desde la perspectiva empresarial, la importancia de las actividades grupales en el ámbito del quehacer diario dentro de una empresa o corporación, asimila conceptos tan útiles como la colaboración, la clasificación de aptitudes personales, personalidad, liderazgo y sobre todo organización; que conjuntamente la empresa y el personal que labora dentro de ella, toman como herramientas para incrementar su productividad, eficacia y la calidad de los productos o servicios que ofrecen, obteniendo el beneficio económico, factor primordial de toda empresa.
U4_ Integracion de Grupos de Trabajo
Generalmente se puede afirmar que un grupo eficaz es aquel que "se cree lo que hace", que tiene claro su sentido, ve su utilidad y sabe que colectivamente puede lograr mejor susobjetivos.
Se puede hablar de toda una serie de características y condiciones diversas que son propias de los equipos de alto rendimiento.
En este trabajo se mencionará el conflicto y la eficacia en losgrupos organizativos, así como los factores que influyen en estos, como lo son establecer metas y objetivos particulares, así como establecer normas de conducta que regulen el buen funcionamiento delgrupo.
U5_Funcionamiento de Grupos Efectivos
Conjunto estructurado de relaciones en el que los integrantes tienenresponsabilidades que deben cumplir juntos, un objetivo o, metas a fines productivos, etc. y en el que desde el principio se aclaran hasta cierto grado las relaciones de autoridad.
Un equipo de trabajo esun conjunto de individuos que cooperen para lograr un solo objetivo en común.
"Estrategias con la gente"
Cualquier organizacion deve tomar en cuenta las estrategias con la gente a seguir para poder tener equipos productivos y eficaces, desempeando sus labores con eficiencia y cooperacion.
U1_INTRODUCCION AL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
A1_Motivacion personal
A2_Mi personalidad es
Hola estimado asesor y compañeros, obtuve una calificación de 11, creo que va con mi personalidad, lo único que estoy en discordia es que no reservo mi actitud, cuando tengo algún comentario que lo quiero decir, simplemente lo digo, solo busco las palabras indicadas para ser sutil y si claro siempre escucho los otros argumentos y me encanta cambiar ideas, solo así se consigue la experiencia. saludos.
A3_Valores
A1_Se solicitan ilustradores
A2_Liderazgo
A3_Caso Resuelto
Parte 1
Parte 2
Parte 3
GRUPOS DE TRABAJO 1
GRUPOS DE TRABAJO 2
GRUPOS DE TRABAJO 3
Integración de grupos de trabajo


Hola estimado asesor y compañeros, al mexicano le cuesta mucho trabajar en equipo por la falta de ética profesional, siempre existe el alguien que quiere subir a cuestas de lo que sea, sin tener ética ni valores, el trabajo en equipo no le es grato, ya que piensan que los demás se veneficiaran con sus ideas, muchas personas también les cuesta formar o ser parte de un equipo ya que no saben comunicarse o relacionarse con otras personas, lo que crea un ambiente tenso y desagradable, otras culturas de otros países son todo lo contrario como los judíos que la base de su éxito es el gran equipo que forman, ayudándose unos a otros, el único defecto de su ideología es que fuera de su circulo no existe la ética. saludos.
Grupos efectivos
Estrategias de grupos
1.- ¿Qué revela este caso sobre el papel de las emociones en la toma de decisiones?

Las emociones movieron toda la problemática, el estrés, la presión, la incertidumbre, la nula comunicación fueron los principales precursores de la decisión fallida que tomaron.

2.- ¿Cómo moldeó esta decisión las “fuerzas de los grupos”?

Los grupos se organizaron de inmediato y analizaron el problema encontrando varias líneas de ataque contra la mala decisión de Warner, abriendo varias líneas de defensa como la legal, y técnica

3.- ¿Qué hubieran podido hacer los ejecutivos de Time Warner para obtener un resultado más eficaz?

La correcta decisión, para mi seria que los directivos, a los 5 días antes que expirara el plazo tomara la oferta del 24 de mayo, para tener tiempo de convencer en ese lapso o tener una mejor propuesta.

Creación de proyectos por equipos virtuales
Desde hace mucho tiempo se ha observado el comportamiento de la gente en las empresas, se han creado diferentes teorías acerca de su conducta, se ha estudiado las diferentes técnicas para poder crear grupos efectivos y productivos asociando estos al crecimiento de las empresas y organizaciones, pero creo que este estudio tendrá que ampliarse de acuerdo con las circunstancias en que se vive ya que el comportamiento humano es impredecible y a diario se crean condiciones externas que pueden variar la conducta de los mismo, hasta la fecha se ha enfrentado este problema, analizando casos reales donde las condiciones de comportamiento pueden llegar a causar quiebras o éxitos dentro de las organizaciones, pero esta no es una guerra terminada, es más se está iniciando y se tendrá que estudiar mucho los cambios de estado de ánimo de los integrantes para poder predecir conductas ajenas a lo deseado, el que logre hacer el grupo perfecto, será dueño del mundo.
INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL ESCA SANTO TOMAS
ASESOR JUAN MANUEL ZACARIAS HUERTA
AUTOR ANTONIO GARCÍA MORA
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