Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Caso de estudio WalMart (implementación de RFID)

No description
by

Juan Gonzalez

on 5 November 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Caso de estudio WalMart (implementación de RFID)

1962
Sam Walton abre la primera tienda
1983
Existen 1,042 Walmarts
2010
Enfoques Principales
Vender productos de marca a bajos precios

Tecnología y Logística

Centros de distribución estrategicamente ubicados

Servicio al Cliente

Administración de la cadena de Suministros
8,459 tiendas en 15 países
El empleador más grande del mundo
Presentación por:
Juan González
Puntos
2.1 millones de empleados y 176 millones de clientes
1. La Empresa 7. Implementación y Costos


2. Objetivos de la Empresa 8. Ventajas


3. Retail Link de Walmart 9. Limitaciones


4. Por Qué RFID? 10. Resultados


5. Qué es RFID? 11. Tendencias Futuras


6. Plan y Expectativas
Save money. Live better.
Estrategia RFID:
La Empresa
Historia
Por Qué RFID?
Porque Walmart es uno de las mayores tiendas en el mundo, casi seis veces más grande que su principal competencia, muchos analistas y ejecutivos de TI pensaron que el tiempo para la RFID había llegado.
1.
Altos ejecutivos de Walmart vieron muchos benefcios potenciales en la tecnología RFID .

CIO (Chief Information Officer) Rollin Ford, destacó que los lectores RFID han reducido los incidentes "stock agotado" en un 30% en algunas tiendas .
3.
CEO Lee Scott dice que los ahorros pueden transmitirse a los consumidores.
4.
Walmart emergió como uno de los pioneros de la RFID en 2003 , cuando se anunció una importante iniciativa diseñada para:
Reducción de incidentes respecto al "stock agotado"en los estantes de Walmart

Agilizar la cadena de suministro y reducir los gastos

Dar visibilidad de los envíos a los proveedores

Limitar el crecimiento de inventario a la mitad del crecimiento de las ventas
2.
Qué es RFID?
El Plan
Establecer convenios con los proveedores y con empresas desarrolladoras de chips digitales para la implementación del RFID a un bajo costo.

Automatizar los procesos de negocio para lograr una mayor eficiencia.

Expectativas:
RFID activado, acil manejo, libre de errores, cadena de suministro tranparente
Implementaciones
Sin RFID:
Inspección estantes de forma visual
Adición manual de artículos a "listas de inventario"
Elección de artículos determinado por el jefe de inventarios.

Con RFID:
Datos del punto de venta: "Lista de productos" se ajusta automáticamente a la salida del producto mediante contadores
Información de inventario actualiza con lectores de etiquetas
Paso de Operaciones de Reactiva a Proactiva : Just- in-time
Costos
Walmart
RFID costo de etiquetas: $9 millones
Altos costos en consultoría e integración
Costo de Almacén adicional y mano de obra para aplicar las etiquetas RFID: $500,000
Costo Estimado en Cajas Registradoras: $480,000

Proveedores
40% de los Proveedores del top 100 gastaron de $1 a $2 millones
25% gastó $500,000 a $1 millón
El 35% restante gastó menos de $1 millón
Ventajas
1. Reducir la falta de inventario
2. Reducir los costos en la cadena de suministros
3. Rastrear el inventario
4. Reducir Robos
Limitaciones
Muy Costoso
Administrativo y de Entrenamiento del personal
Costos de Hardware

Interferencia en las Etiquetas
20% de las etiquetas no funcionan correctamente

Limitaciones físicas

Especificaciones técnicas no estandarizadas

Los proveedores pueden no acceder a la actualización
Resultados
Prueba Inicial ( 2003 )
Medidas 12 tiendas con RFID
Resultado : Aproximadamente el 21% de reducción en falta de inventario o stock.

Los beneficios están por debajo de las expectativas

Dos veces reducido el número de nuevos supercentros planificados

Sólo el 3 % de los 20.000 proveedores utilizan RFID

Tareas de cadena de suministro incompletas

Proveedores: Sólo realizaron la mínima cantidad de trabajo necesario
Iniciativa RFID de Walmart apunta hacia arriba 3 problemas potenciales :
Tecnología sigue siendo cara

Los socios comerciales deben estar alineados con la iniciativa

Los beneficios no pueden percibirse estrictamente a través de la tecnología (también se necesitan cambios en el proceso)
Walmart dice que mantiene su compromiso de implementar RFID , pero ha reducido el número de centros de distribución que planean habilitar inicialmente con RFID.

Su nueva estrategia consiste en habilitar RFID a más tiendas, por lo que proveedores como Procter & Gamble y Kraft puedan ver lo que está pasando con sus productos.
GRACIAS
Full transcript