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Frederick Taylor

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by

diogo francisco

on 6 June 2015

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Transcript of Frederick Taylor

Administração Cientifica
Trabalho
É um modelo de administração que se baseia na aplicação do método cientifico na administração com o intuito de garantir o melhor custo/ benefício aos sistemas produtivos.
O trabalho deveria ser decomposto, analisado e testado ciêntificamente e deveria ser definia uma medotologia a ser seguida por todos os operáios com a padronização do método e das ferramentas.
20 / 03 / 1856


Organização Racional do Trabalho
O principal objetivo da administração deve ser o de assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e, ao mesmo tempo, o máximo de prosperidade ao empregado.
Administração Científica
Livros de Taylor
Em 1903, ele publica o livro "Administração de Oficinas" onde expõe pela primeira vez a sua teoria. O trabalho deveria ser decomposto, analisado e testado cientificamente e assim definiria uma metologia a ser seguida por todos os operários com a padronização do método e das ferramentas.
Editor André Cravo | Diretor Miguel Silva | Redator Diogo Francisco
AEGuia
NºI / 2015
Biografia
Frederick Taylor
Taylorismo
Frederick Taylor
Frederick Winslow Taylor foi um engenheiro mecânico norte-americano. Técnico em mecânica e operário, formou-se engenheiro mecânico estudando à noite.
Escreveu os livros "The Principles of Scientific Management", publicado em 1911 e o "Administração de Oficinas" publicado em 1903. É considerado o "Pai da Administração Científica" por propor a utilização de métodos científicos cartesianos na administração de empresas. O seu foco era a eficiência e eficácia operacional na administração industrial.
Taylorismo é um sistema de organização industrial criado pelo engenheiro mecânico e economista Norte- Americano Frederick Taylor, no final do século XIX. A principal característica deste sistema é a organização e divisão de tarefas dentro de uma empresa com o objetivo de obter o máximo de rendimento e eficiência com o mínimo de tempo e atividade.
Principais Críticas
Administração Cientifica
Operários
Os operários deviam ser escolhidos com base em suas aptidões para a reaização de determinadas tarefas (divisão de trabalho) e então treinados para que executem da melhor forma possível em menos tempo. Taylor, também, defende que a renumeração do trabalhador deveria ser feita com base na produção alcançada, pois desta forma, ele teria um incentivo para produzir mais.

Críticas à Administração Cíentifica
Visão Mecanicista;
O uso do cronómetro desconsiderando os fatores subjetivos que interferem no trabalho;
A especialização do trabalhador, tornando-o alienado impedido-o de ter uma visão global da produção além de ser monótomo e repetitivo;
A desqualificação e a desumanização do trabalhador;
Ausência de participação dos operários nas decisões;
Execussão separada do planeamento;
Ótimo em resultado para empresa e péssimo em relacionamento com os trabalhadores.
O trabalhador precisava de saber o que fazer e o que não fazer.
1. Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos;
2. Estudos da fadiga humana;
3. Divisão do trabalho e especialização do operário;
4. Desenho de cargos e tarefas;
5. Incentivos salariais e prémios de produção;
6. Conceito de Homo Economicus;
7. Condições de trabalho;
8. Padronização de métodos e máquinas;
9. Supervisão Funcional.
Livro Shop Management
Livros de Taylor
No seu segundo livro "Principles of Scientific Management", publicado em 1911, Taylor apresenta os seus estudos, porém com maior ênfase em sua filosofia, e introduz os quatro príncipios fundamentais de Administração Cíentifica.
Livro The Principles of Sceientific Management
Vídeo de Charlin Chaplin
Príncipios da Administração Cíentifica
Príncipio de planeamento;
Príncipio de trabalho de trabalhadores;
Príncipio de controlo;
Príncipio da execução.
1858-1915
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