Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

ExtraMile

_
by

Aleksandra Tomczak

on 11 January 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ExtraMile

veni
vidi
Lessons Learned...
WYZWANIA
Wyzwania
ZAANGAŻOWANIE
FAZA EKSPERYMANTOWANIA
KOMUNIKACJA
FLUKTUACJA UCZESTNIKÓW
ROLA COACHA
Konieczne duże zaangażowanie uczestników:
aktywności rozwojowe Extra Mile
realizacja projektów biznesowych
Spadki zaangażowania oraz motywacji do pracy i rozwoju w ramach Extra Mile - brak widocznych i natychmiastowych korzyści z udziału w Programie
Chwilowe obniżenie efektywności i motywacji wynikające z cyklu uczenia się (faza eksperymentowania)
Program rozpoczęły
23
osoby
Odpowiednie dopasowanie merytoryczne
aktywności rozwojowych
Rola i nowe kompetencje coacha - bezpośredniego przełożonego
przeciążenie bieżącymi zadaniami biznesowymi
VS
Zarządzanie komunikacją w programie Extra Mile
12
osób ukończyło
DOPASOWANIE MERYTORYCZNE
Wyzwania
jak reagowaliśmy?
1
Mniejsza ilość działań, nie skumulowanych w danym okresie

Dostosowywanie terminów działań rozwojowych do innych priorytetów biznesowych Merck
Dopasowanie aktywności rozwojowych do możliwości biznesowych i obciążenia uczestników
2
Wsparcie konsultantów zewnętrznych (Zespół House of Skills) „na życzenie” dla HiPo i Coachów

Coaching indywidualny dla liderów zespołów projektowych (4 godziny)

Wsparcie w przygotowaniu się do procesu zakończenia Extra Mile
Wsparcie rozwojowe
3
Przejście z pierwotnego podejścia „pull” na efektywniejsze „push”

Weryfikacja pierwotnego podejścia ALP – Sesje Coach the Coachee

Modyfikacje założeń i planów w trakcie realizacji projektów biznesowych
Modyfikacje
założeń merytorycznych
4
Komunikacja just-in-time (adekwatnie do kolejnych etapów Programu)

Formy komunikacji (dokumenty informacyjne i inspiracyjne, informacja mailowa, prezentacje bezpośrednie)

Komunikacja o zakończeniu programu i jego efektach Extra Mile pozostałym pracownikom firmy (czerwiec 2012)
Zarządzanie komunikacją w programie Extra Mile (stałą – długofalową i bieżącą: just-in-time)
5
Mid-Project Review: swoboda w podjęciu decyzji dotyczącej kontynuacji uczestnictwa w Extra Mile oraz komunikacja kryteriów oceny uczestnictwa HiPo w programie

Mniejsza ilość działań, nie skumulowanych w danym okresie
Elastyczność uczestnictwa
6
Uruchomienie sesji Coach the Coach

Zsynchronizowanie działań dla Coachów z sesjami dla HiPo

Dostępne wsparcie indywidualne na życzenie
Rola i umiejętności coacha - bezpośredniego przełożonego
CZAS
CIERPLIWOŚĆ
MOTYWACJA
ENERGIA
SUKCES
Podsumowujące spotkanie Steering Committee (czerwiec 2012):
Podsumowanie i ocena projektu
Wnioski z projektu
Best practices i rekomendacje na przyszłość
Zbieranie i analiza informacji zwrotnych od HiPo po pierwszym etapie projektu (telefonicznie)

Analiza sugestii zebranych po warsztacie „
Spotkanie w połowie drogi


Analiza wniosków ze spotkań
Steering Committee
w czasie trwania programu
...i następne kroki
Efekty programu
Rozwój indywidualny
– facts and figures
średni ISF w Merck =
77pkt
średni ISF w grupie HiPo =
86pkt
Fluktuacja HiPo
w momencie Kick-off -
22 HiPo
05.2012 –
20 osób pracuje dla Merck
Realizacja indywidualnych celów 2011
osoby promowane
rozszerzone zakresy obowiązków
osoby w TSMP (w tym jedna w IMP)
osoba – international assignment
4
1
2
I
I
Alokacja HiPo
`

Full transcript