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Teoria del comportamiento en la administracion

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by

angela molina

on 5 June 2014

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Transcript of Teoria del comportamiento en la administracion

Notes
Ideas
Ideas
Ideas
Dinamización de la empresa por medio de las personas
La teoría del comportamiento trajo consigo una nueva concepción y un nuevo enfoque dentro de la teoría administrativa
ORIGENES DE LA TEORÍA CONDUCTISTA
La teoría del comportamiento surge en el final de la década de 1940 con la redefinición total de conceptos administrativos.

La teoría del comportamiento rechaza las concepciones ingenuas y románticas de la teoría de las relacione humanas.
TEORIA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG
Explica la conducta de las personas en situación del trabajo.
Define dos estilos:

NUEVAS PROPOSICIONES SOBRE LA MOTIVACIÓN HUMANA
JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
Necesidades fisiológicas
Necesidades de seguridad
Necesidades sociales
Necesidades de estima (Interna y Externa)
Necesidades de autorrealización

TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN
se fundamenta en la conducta individual de las personas para poder explicar como se comportan
TEORÍA X Y TEORÍA Y DE McGREGOR
TEORIA X
Las personas son flojas e indolentes
TEORIA Y
Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos
Factores motivadores (Intrínsecos)
Logro
Reconocimiento
El trabajo en si mismo
Responsabilidad
Avance
Crecimiento
Factores de higiene extrínsecos
Supervisión
Políticas de la compañía
Relación con el supervisor
Condiciones laborales
Salario
Relación con los colegas
Vida personal
Relación con los subordinado
Estatus
Seguridad
TEORIA DE LAS TRES NECESIDADES DE McCLELLAND
Necesidad de realización (Logros):

Motivación
para triunfar y sobresalir en relación con un conjunto de estándares

Necesidad de poder:
Necesidad de hacer que otros se comporten de manera diferente a la que se hubieran conducido en otras circunstancias

Necesidad de afiliación:
Deseo de relaciones interpersonales cercanas y de amistad
A.
MOTIVACIONES MÚLTIPLES
B.
ESTADOS MOTIVADORES
C.
LA SATISFACCIÓN GENERA NUEVAS MOTIVACIONES

A.
C.
B.
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS SOBRE LA MOTIVACIÓN
TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS:
proposición de que las metas especificas mejoran el desempeño y las metas difíciles, cuando se aceptan, dan como resultado un desempeño mejor que el que se obtiene con las metas fáciles.


TEORIA DEL REFUERZO:
Teoría que propone que el comportamiento se da en función de sus consecuencias.
TEORÍA DEL DISEÑO DE PUESTOS:
Utilizamos el termino diseño de puestos para referirnos a la manera en que se combinan las tareas para conformar puestos completos.

Ampliación del puesto



Enriquecimiento del puesto




Modelo de las características del puesto
MODELO DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO
1. Variedad de habilidades
2. Identidad de las tareas
3. Importancia de las tareas
4. Autonomía
5. Retroalimentación
TEORIA DE LA EQUIDAD:
Propone que un empleado compara la relación de insumos y resultados de su empleo con el de otros empleados y corrige cualquier inequidad.
Referentes:
persona, sistemas o los individuos mismos contra los que estos se comparan para evaluar la equidad.

Justicia distributiva:
Equidad percibida de la cantidad y la asignación de las recompensas entre los individuos

Justicia en los procedimientos:
Equidad percibida del proceso que se sigue para determinar la distribución de las recompensas
TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS:
Teoría de que un individuo tiende a actuar de cierta forma, con base en la expectativa de que al acto seguirá un resultado dado y en el atractivo que tiene ese resultado para el individuo.

Esta teoría incluye tres variables que son:

La expectativa, Relación esfuerzo- desempeño.

Los medios, Relación desempeño- recompensa.

La valencia, Relación recompensa- metas personales.
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