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Estrategia, crecimiento y ciclo de vida de la organización

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by

irwin ademar

on 25 February 2015

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Transcript of Estrategia, crecimiento y ciclo de vida de la organización

Estrategia, crecimiento y ciclo de vida de la organización
Productores de bienes
Tipos de Beneficiarios
Estrategias y diseño de
estructuras
Mientras más orientada este la organización hacia las utilidades

Orientadas hacia sus miembros

Dirigidas hacía el servicio a usuarios o clientes

Las organizaciones que sirven a la comunidad tienen por condición lograr una labor eficiente

Establecidas para beneficiar a sus propietarios
Establecidas para beneficiar a sus miembros
Establecidas para beneficiar a sus clientes o usuarios
Giro Organizacional
Bienes industriales

.
Bienes de capital

De corta vida o perecederos

Productores de servicios
Servicios Rutinarios
Servicios de diseño personalizado
CICLO DE VIDA
ORGANIZACIONAL
1.-Nacimiento organizacional o fundación

EDAD
ORGANIZACIONAL

TAMAÑO RELATIVO
Liderazgo sobre los competidores
Tendencias a la complacencia
Control sobre las situaciones
Riesgo de control gubernamental
Responsabilidad social

TAMAÑO ABSOLUTO
División de trabajo
Formalización
Coordinación y control
Sistemas de información

Diseñadas para servir a la comunidad en general

Consumo duradero o no perecedero
2.-Crecimiento organizacional o desarrollo

3.-Declinación organizacional

4.-Disolución, muerte organizacional
Edad Avanzada
Jovenes
Tamaño Organizacional
Capacidad Física
Insumos o Productos
Disponibilidad
de los recursos
Personal
México se tiene la siguiente clasificación
Solidez.- Al tener más recursos pueden superar situaciones difíciles.
Profesionalización.- Estas empresas pueden contratar y remunerar a personal altamente calificado.
Economías a escala.- Cuando una empresa puede fabricar grandes volúmenes en forma más eficiente.
Rigidez.- Estas tienen una gran cantidad de personal, sistemas, procesos por lo que hacer un cambio resultaría más complicado.
Politización.- Ascender en el organigrama en una empresa grande tiene una gran recompensa monetaria, de status y de poder.
Falta de espíritu emprendedor.- al estar tan formalizadas y automatizadas las organizaciones no pueden aprovechar tan rápido las oportunidades que se puedan presentar.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TAMAÑO ORGANIZACIONAL

Formalización.Requieren de una mayor formalización para regular el comportamiento.
Complejidad. tiende a incrementarse debido al tamaño de la empresa, por el número de componentes que la integran.
Centralización Ambas organizaciones (grandes o pequeñas) pueden tener un alto grado de centralización, sin embargo, las grandes presentan un grado de descentralización mas considerable que las pequeñas.

RELACIONES ENTRE EL TAMAÑO Y LAS DIMENSIONES ESTRUCTURALES

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Definir actuación futura
Determina lo que se quiere lograr

Estrategias y medios para hacerlo

Proceso
Establecer la Misión

Procede la planeación estratégica (definir objetivos)

Elaborar los planes estratégicos para el largo plazo, y definen las acciones concretas

Elementos del Plan
Programa
Proyecto
Plan
LAS ESTRATEGIAS BÁSICAS

Productos Son aquellos que representan altas utilidades y siempre están en crecimiento.

Productos Estos tienen bajo crecimiento y alta presencia con los clientes.

Productos Son los que tienen baja participación en el mercado pero altas utilidades.

Productos Tienen poca presencia con los clientes y bajo crecimiento para la empresa.

Estrategia de comportamiento de los productos

MATRIZ TOWS
Estrategia maxi – maxi
La organización hace uso de sus fortalezas internas para aprovechar las oportunidades que le presenta el medio.
Estrategia mini – maxi
Algunas organizaciones ven oportunidades en el medio pero se sienten débiles para aprovecharlas y la estrategia es para aprovechar a estas oportunidades.
Estrategia maxi – mini
Con esta estrategia se pretende reducir o combatir las amenazas del medio ambiente aprovechando sus fortalezas internas.
Estrategia mini – mini
Con esta estrategia se pretende reducir tanto debilidades internas como amenazas del medio ambiente.

Estrategia en Matriz FODA
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