Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Teorías administrativas más importantes

Teorías administrativas más importantes, quiénes son sus máximos exponentes y cuáles son sus postulados
by

Jose Carlos jimenez sanchez

on 14 April 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Teorías administrativas más importantes

teorias administrativas cientifica
1903 frederick winislow taylor ver en el futuro la administración como una ciencia.
lo único importante era la producción al más bajo costo posible, esto se denominó eficiencia
División del trabajo y la responsabilidad entre los trabajadores y la dirección.
lo único que se buscaba era mejorar el rendimiento de los obreros nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. "lograr el hombre idoneo para cada funcion y proporcionarle el equipo adecuado y una organizacion eficiente" clásica
1916 se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior. Henri fayol
1841 - 1925 Nacionalidad francesa, era ingeniero en minas. Durante 30 años fue Director Gerente de la empresa minera y metalúrgica Commentry-Fourchamboult-Decazebille. Podemos incluir a Henry Fayol entre los “late achievers” ya que consiguió fama y reconocimiento en los últimos años de su existencia como resultado de sus publicaciones cuando tenía más de setenta años. Relacione Humanas
1930 la teoría administrativa sufre una verdadera revolución conceptual Se hizo una transferencia del énfasis puesto en la tarea y en la estructura organizacional, al énfasis en las personas que trabajan o que participan en las organizaciones. el nivel de la produccion y la integracion social (clima laboral)
comportamiento social de los trabajadores (cultura organizacional)
recompensas y sanciones sociales (hombre social)
grupos informales
las relaciones humanas
importancia del contenido del cargo
la motivacion Elton Mayo
1880-1949 Su interés primordial fue estudiar, en el trabajador, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. Demostró que no existe cooperación del trabajador, si éstos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores, es difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados burocratica
1920 buro:oficina
cracia:mando dominio y poder se caracterisa por normas y reglas. trabajo basados en documentos y papelesk se mueven continua mente con la organizacion poder: obligar a alguien a que haga algo
autoridad: que una persona hace algo pero con forma volutaria (un funcionario descansa en el cargo y no en la persona que lo ejerce max weber
1864-1920 Según weber, tal organización es superior, desde el punto de vista técnico, a todas lasotras formas de administración, exactamente como la producción mecánica es superiora los métodos no mecánicos. Detrás de cada acto de administración puramenteburocrático hay un sistema de fundamentos racionalmente discutibles, es decir, uncálculo de medios y de fine Teoria Del Comportamiento a teoría del comportamiento se fundamenta en la conducta individual de las personas para esto es necesario el estudio de la motivación humana en este aspecto todos los autores conductistas coincidían en que el administrador necesita conocer las necesidades humanas para comprender mejor la conducta humana y utilizar la motivación como un medio poderosos para mejorar la calidad de vida dentro de las organizaciones. Herbert Alexander Simon Economista, politólogo y teórico de las ciencias sociales estadounidense. En 1978 le fue concedido el Premio Nobel de Economía por ser «uno de los investigadores más importantes en el terreno interdisciplinario» y «porque su trabajo ha contribuido a racionalizar el proceso de toma de decisiones TEORIA DE SISTEMAS La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemasno pueden describirse significativamente en términos de sus elementosseparados. La compresión de los sistemas sólo ocurre cuando se estudianglobalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes Ludwigvon Bertanlanffy Biólogo austríaco que realizó inmensas contribuciones en el campo dela educación, la historia, la filosofía, la sociología y la cibernética, pionero en laconcepción organicista de la biología y recordado principalmente por la "Teoríageneral de los sistemas". Nacido en una distinguida familia de nobles húngaros,Ludwig von Bertalanffy estudió en su casa hasta los diez años, tras lo cualcomenzó a recibir educación formal. Administración por Objetivos (APO) Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance. John W. Humble define la APO como "un sistema dinámico que busca integrar las necesidades de la empresa de definir y alcanzar sus propósitos de lucro y crecimiento con la necesidad del gerente de contribuir y desarrollarse. Es un estilo de gerencia exigente y estimulante" William Humble (más tarde John William Humble-Crofts , diciembre 9, 1846 hasta julio 1, 1924) era Inglés clérigo y criquet que jugó en Derbyshire entre 1873 y 1877.
Humble nació en Sutton Scarsdale y fue educado en la universidad de Exeter, Oxford y tomó las órdenes sagradas. En 1869 él estaba jugando para Staveley contra un XI All England y en 1874 para Worksop contra el mismo equipo. William Humble Teoria De La Administracion Moderna Fayol consideraba que en la teoría de la administración debía procederse como en las ciencias exactas, es decir, a través de un sistema de experimentación real para convalidar la doctrina. Se trata en realidad del primer intento de formular una teoría general de la administración. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Previsión: Consiste en la determinación, técnicamente realizada, de lo que se desea lograr por medio de un organismo social, y la investigación y valoración de cuales serán las condiciones futuras en que dicho organismo habrá de encontrarse, hasta los diversos cursos de acción posible.
La previsión comprende, las siguientes etapas:Objetivos: Es la que propone los fines
Investigaciones: Se refiere al descubrimiento y análisis de los medios con que puede contarse en las situaciones.
Cursos alternativos: Trata de la adaptación genérica de los medios encontrados, a los fines propuestos.
Planeación: Fija tiempos de las determinaciones de las unidades que se planteen en los objetivos.
Comprende por las comprende, las siguientes etapas:
Políticas: Principios para orientar la acción.
Procedimientos: Secuencia de operaciones o métodos
Programas: Fijación de tiempos requeridos.
Organización: Se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que debe darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones, individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia.
En la misma definición se ven claramente las siguientes etapas:
Jerarquías: Fijar la autoridad y responsabilidad correspondientes a cada nivel de la organización.
Funciones: La determinación de cómo deben dividirse las grandes actividades especializadas, necesarias para lograr el fin general que de propuso.
Obligaciones: las que tiene en concreto cada unidad de trabajo susceptible de ser desempeña por una persona. Ejemplo de planeación en su contexto La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planificación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en que orden debe hacerse – Las características del cambio y los adoptantes.
– Aspectos de la comunicación y su influencia y características de las organizaciones (contexto interno).
– El medio y el proceso de implementación.
– El rol de las agencias externas (contexto externo).
Cada uno de los elementos se deriva de una rigurosa revisión de la bibliografía sobre el tema, así como de una interesante revisión de las diferentes teorías en torno al cambio. Desarrollan una propuesta en dos fases:
– La primera fase hace referencia a los componentes individuales del modelo: los atributos de la innovación, las características y el comportamiento de los individuos; los determinantes estructurales y culturales de la capacidad de cambio de la organización.
– En la segunda fase proponen considerar la interacción entre estos componentes, haciendo especial referencia al contexto local, el dispositivo asistencial y la temporalidad. Ejemplo de organización en su contexto Ejemplo de Dirección en su contexto Una dirección adecuada nos permitirá mantener una situación equilibrada entre las áreas de la empresa, solución de problemas y al aprovechamiento de los trabajadores. Esta etapa también implica atender las necesidades de capacitación y desarrollo del personal, para lo cual se debe conformar un programa de desarrollo de personal de acuerdo con las perspectivas de desarrollo de la Empresa. Cuando hablamos de control, se nos viene a la cabeza el rendimiento y el desempeño de una empresa, la vigilancia de la labor de los empleados y la evaluación de los proyectos implementados en una empresa. No solo basta con planear lo que va a realizar la empresa, organizar el trabajo y dirigir a los empleados, además de todo esto, es de vital importancia controlar que lo que se había planeado, se este cumpliendo satisfactoriamente y si no es así, tomar las medidas necesarias para enderezar el camino y conseguir los objetivos propuestos desde el principio. Ejemplo de Control en su contexto
Full transcript