Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Business Canvas - BMG

Um canvas com explicações de cada bloco do negócio.
by

Fabio Torlai

on 6 August 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Business Canvas - BMG

Custos Variáveis
Fonte: Alexander Osterwalder & Yves Pigneur. Business Model Generation. A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Ed. John Wiley & Sons Inc. New Jersey, USA, 2010.
Parceiros-Chave
Motivação para Parcerias:
Otimização e Economia
Redução de risco e incerteza
Aquisição de recursos e atividades específicas
Quem são nossos Parceiros-Chave?
Quem são nossos Fornecedores-Chave?
Quais Recursos-chave estamos adquirindo dos parceiros?
Quais atividades Chave os Parceiros executam?
Estrutura de Custos
Exemplos de características:
Custos Fixos (salários, aluguel, contas)
Economia de escala
Quais são os custos mais importantes inerentes ao nosso modelo de negócios?
Quais são os recursos-chave mais caros?
Quais são as atividades-chave mais caras?
Economia de escopo
Seu modelo de negócios é mais:
Orientado por custo (estrutura mais enxuta de custos, proposta de valor envolve preços baixos, automação máxima, terceirização intensa).
Orientado por Valor (Foco em criação de Valor, proposta de valor envolve produto ou serviço premium).
Atividades-Chave
Categorias
Produção
Solução de Problemas
Plataforma/Rede
Que atividades-chave nossa proposta de valor requer?
E nossos canais de distribuição?
Relacionamento com o consumidor?
Fontes de Receita?
Recursos-Chave
Tipos de Recursos
Físicos
Intelectuais (Marca, patentes, direitos, dados)
Humanos
Quais Recursos-chave nossa proposta de valor requer?
E nossos canais de distribuição?
Relacionamento com o consumidor?
Fontes de Receita?
Financeiros
Canais
Fases dos Canais
1 - Consciência
Como o consumidor descobre os produtos e serviços da companhia?
2 - Avaliação
Através de quais Canais nossos Segmentos de Consumidores querem ser alcançados?
Como os alcançamos agora?
Como é a integração entre os Canais?
Quais funcionam melhor?
Quais tem melhor custo-benefício?
Como estamos integrand0-os à rotina do consumidor?
Como ajudamos os consumidores a avaliar a Proposta de Valor da organização?
3 - Compra
Como permitimos que os consumidores comprem produtos e serviços específicos?
4 - Entrega
Como entregamos a Proposta de Valor aos consumidores?
5 - Pós Venda
Como providenciamos suporte pós-vendas aos consumidores?
Proposta de Valor
Características
Novidade
Performance
Customização
"Fazer o que tem que ser feito"
Design
Marca/Status
Preço
Redução de Custo
Redução de Risco
Acessibilidade
Conveniencia/Usabilidade
Que valor entregamos ao consumidor?
Qual problema resolvemos para nosso consumidor?
Que pacotes de produtos e serviços estamos oferecendo a cada Segmento de Consumidores?
Que necessidades do consumidor estamos satisfazendo?
Relacionamento
com o Consumidor

Características
Novidade
Performance
Customização
"Fazer o que tem que ser feito"
Design
Marca/Status
Preço
Redução de Custo
Redução de Risco
Acessibilidade
Conveniencia/Usabilidade
Que tipo de relacionamento cada Segmento de Consumidores espera que seja estebelecido e mantido com eles?
Quais nós estabelecemos?
Qual o custo deles?
Segmentos de
Consumidores

Mercado de Massa
Mercado de Nicho
Segmentos
Diversificado
Plataforma multi-lateral
Para quem estamos criando valor?
Quem são nossos clientes mais importantes?
Fontes de Receita
Tipos:
Venda de Ativos
Taxa de utilização
Assinatura
Empréstimo/Aluguel/Leasing
Licença
Taxas de Corretagem
Anúncios
Por qual valor os consumidores estão realmente dispostos a pagar?
Pelo que eles pagam atualmente?
Como eles estão pagando atualmente?
Como eles preferem pagar?
Com quanto cada Fonte de Receita contribui para as receitas totais?
Precificação Fixa:
Precificação Dinâmica:
Lista de preços
Dependente de característica do Produto
Dependente do Segmento de Consumidor
Dependente do Volume
Negociação (Barganha)
Gestão de quantidade
Preço de mercado em tempo real
NOME DO NEGÓCIO
VERSÃO DO CANVAS: 01
Hipótese 01
Hipótese 02
Hipótese 03
Hipótese 04
Hipótese 01
Hipótese 02
Hipótese 03
Hipótese 01
Hipótese 02
Hipótese 03
Hipótese 01
Hipótese 02
Hipótese 03
Hipótese 01
Hipótese 02
Hipótese 03
Hipótese 04
Hipótese 01
Hipótese 02
Hipótese 03
Hipótese 04
Hipótese 01
Hipótese 02
Hipótese 03
Hipótese 01
Hipótese 02
Hipótese 03
Hipótese 01
Hipótese 02
Hipótese 03
Full transcript