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Empowerment

3 claves para lograr que el proceso de facultar a sus empleados funcione
by

Odilis Quintero

on 6 August 2016

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Transcript of Empowerment

evaluacion desempeño
¿Qué es Empowerment?
Beneficios del Empowerment
Entregar información para actuar
Las fronteras son guías para la acción
Lograr equipos autodirigidos.
Claves
Potenciar. Poder. Capacitar. Permitir.
Abarca todas las áreas de la empresa. Desde recursos y capital hasta venta y mercadeo.
La gente se siente responsable de su trabajo
Ponen toda su energía a funcionar para producir resultados de óptima calidad.
Son capaces de tomar decisiones responsables.
proactividas apoyados de sus lideres.
Luchan mejora continua procesos y servicios.
El reto
El gerente de las facultades
El País de las Facultades


Los líderes que no están dispuestos a compartir información con sus empleados nunca los tendrán como socios para manejar con éxito la empresa y no tendrán jamás una organización facultada.
Compartir información sobre el rendimiento de la compañía, ayudar a los empleados a entender el negocio.

Crear confianza compartiendo la información

Establecer posibilidades de autocontrol.
Plan del Juego de Facultar
Compartir la Información con Todos
Aumento de satisfacción en el empleo.
Cambio de actitud
Mayor compromiso.
Mejor comunicación.
Proceso mas eficiente.
Toma de decisiones.
Calidad mejorada.
Costos de operación reducidos.
Una organización mas rentable.
Beneficios de Equipos Autodirigidos
Equipos facultados
saber trabajar en equipos autodirigidos.
La insatisfacción es un paso natural del proceso.
Entrenarse en destrezas de equipos.
Compromiso y apoyo.

Reemplazar la jerarquía con equipos autodirigidos.
4. Metas: Qué, cuándo, dónde y cómo hace usted lo que hace?

5.Papeles: Quién hace cada cosa?

6.Estructura organizacional y sistemas: Cómo apoya usted lo que quiere hacer?
Áreas de Fronteras que crean Autonomía
Propósito:
En que negocio está usted?

Valores : Cuáles son sus guías operativas?

Imagen: Cuál es su visión del futuro?
Áreas de Fronteras que crean Autonomía
Entender la situación actual en términos claros.
crear confianza en toda la organización.
Acabar con el modo de pensar jerarquico tradicional.
Ayuda a las personas a ser más responsables.
Las estimula para actuar como dueños.
Compartir Información con TODOS
Reemplazar la jerarquía con equipos autodirigidos

Tercera Clave
Crear autonomía por medio de fronteras
Segunda Clave
Facilitador
Clave
1
Compartir información Con Todos
Clave
2
Crear autonomía por de medio de fronteras
Clave
3
Reemplazar la jerarquía con Equipos
El Reto
“El modo de pensar que condujo al éxito en le pasado, no llevara al éxito en el futuro”

Orientar la organización hacia los clientes.
Ser mas eficientes en costos.
Rapidez y flexibilidad.
Mejora continua.
El Gerente que da Facultades


Facultar no quiere decir darle poder a la gente, la gente ya tiene poder por sus conocimientos y motivaciones, facultar es liberar ese poder.

Facultar lleva consigo un sentido básico de ser dueño y empieza con el sistema de creencias de la alta gerencia.

A menos que facultar empiece en la cumbre no ira a ninguna parte.
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