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Análisis de riesgos

Análisis de riesgos
by

Roberto Losada Maestre

on 19 May 2010

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Análisis de riesgos DEFINICIÓN ¿? TOMA DE DECISIONES ANÁLISIS 1 2 3 ASIPU 3200 A.C. 431 A.C. PERICLES Somos los más audaces
y reflexionamos sobre
lo que emprendemos 334 A.C. ALEJANDRO MAGNO ROMA ARNOBIO (S. IV) LUTERO (1517) PASCAL (1760) Problemas con la probabilidad Problema bayesiano ¿Cómo ganar la apuesta? ¿Será niño o niña? El problema de María El problema del jugador Falacias Los alemanes bombardean Londres... Y los londinenses buscan refugiarse... Pero, ¿dónde? Anclaje P Hasta 1960 se pensaba
que las personas hacían
juicios correctos sobre la
probabilidad. Desde entonces se
ha descubierto que
la realidad es justo
la contraria Exceso de confianza
Representatividad
Disponibilidad
Anclaje... ¿Iremos al teatro? El juego de MONTY HALL ¿Qué necesitamos? ¿Qué puerta escoger? No queremos la cabra. ¿Cambiamos de puerta? Existe la posibilidad de calibrar
a quien tiene que tomar una decisión.
Se trata de mejorar el juicio sobre
probabilidades. Se enjuician las probabilidades
de un suceso de dos maneras:
directa e indirecta. Es como pedir
una segunda opinión. La próxima vez que viaje en avión:
¿cuál es la probabilidad de que
se siente a lado de una persona que
conoce a alguien que usted conoce? Probabilidad de que
se produzca una
pérdida. ¿? ¿A qué tipo de riesgo
nos enfrentamos? Analizar es medir
y comparar. RIESGO R = A x V x C Seguridad ¡! SORPRESA El problema que plantea un
enemigo racional es parecido
a una caja negra. Existe una variable
distribucional incierta. No es lo mismo preguntar si lloverá
en Madrid el 20 de octubre, que preguntar
en qué proporción lloverá los próximos
500 20 de octubre en Madrid. Se trata de experimentos
"auto-destructivos" Casarse o no casarse
Fumar o no fumar
Ser cirujano o ingeniero
Adoptar una política agresiva o pacifista
Escoger una estrategia de combate u otra... La probabilidad objetiva no tiene relevancia
para la toma de decisiones en situaciones
de incertidumbre, porque sólo es aplicable
cuando la incertidumbre no existe. Hay que recurrir entonces a la probabilidad subjetiva. MOSLER Ejemplo de análisis de riesgos
con probabilidad subjetiva. BIENES Posesión exclusiva
Utilidad
Coste de recuperación
Impacto operacional Personas Visitantes
Clientes
Trabajadores
Directivos
Autoridades
Personal militar
Personas con especiales características
Actividades Seguridad
Formación sensible
Comunicaciones
Negociaciones
Tecnológicas
Investigación (NBQ)
Armamento
Inteligencia
Desplazamientos
etc. Información Clasificada por el gobierno
Sensible para la organización
Confidencial
Fórmulas, procedimientos, técnicas...
Propiedad intelectual
Patentes
Datos financieros
Información sobre capacidades
Información sobre seguridad y
vulnerabilidades
etc. Instalaciones Oficinas centrales
Edificios administrativos
Instalaciones de entrenamiento
Almacenes
Talleres
Centros de energía
Residencias
Aparcamientos
Laboratorios
Plantas de producción o montaje
Instalaciones de control
Instalaciones de comunicación
etc. Equipamiento Vehículos
Equipo de mantenimiento
Equipo operativo
Equipo de comunicaciones
Equipo de seguridad
Armas
Sistemas de información
Herramientas
Mobiliario
etc. AMENAZAS Toda circunstancia o acontecimiento
capaz de producir daño en los bienes
identificados. Inteligencia HUMINT
Tecnológica Terrorismo Asesinato
Bomba
Secuestro
Ataque NBQ
etc. Amenaza
interna Destrozos realizados por el personal
Espionaje
Uso de material clasificado
Robos
Pérdida de equipos o información
etc. Amenaza
externa Actos violentos contra personas
Robo
Destrucción de objetos
Destrucción de información
Vandalismo
etc. Medioambiental Fuego
Tormentas
Polución
Inundación
etc. Militar Nuclear
Biológica
Convencional
Conflicto de baja intensidad
etc. Político Violencia política
Decisiones
Ausencia de políticas
etc. Otro Intereses privados
Medios de comunicación
Medio económico
etc. ADVERSARIO Terrorista Motivado por una causa que considera noble o justa. Busca llamar la atención; cuanto más alcance tenga su atentado más éxito obtiene. Delincuente Motivado por la codicia. Su objetivo principal es la obtención de un beneficio económico Psicótico Su motivación no es clara. Algún tipo de transtorno o de presión personal o profesional provocan su reacción. Criminal de
guante blanco Tiene las mismas motivaciones que el delincuente, pero suele tratarse de una amenaza interna. Empleado
disgustado Motivado por el deseo de venganza y de ocasionar daño a la organización que considera que lo ha maltratado. Agente
externo Puede estar motivado por el deseo de obtener un beneficio económico, aunque puede perseguir igualmente una causa concreta. Suele tratarse del empleado de otra organización rival o, en el caso de organismos público, de personal de agencias de información. Activista
Político Forma parte de grupos medioambientales, defensores de derechos de los animales y organizaciones similares. Su motivación es la causa que persigue su organización, aunque puede defender la de organizaciones ajenas con fines similares. Normalmente está muy ligado al grupo. Tiene una particular visión de lo que es bueno o malo. VULNERABILIDAD Física Falta de protección en los perímetros (vallas, puertas, rejas, patios, túneles, áreas de servicio, aparcamientos...
Falta de protección del área interna con CCTV, detectores, iluminación...
Componentes frágiles en el perímetro: ventanas, puertas, embarcaderos, muelles de carga...
Elementos constructivos internos débiles: ausencia de cerrojos, conductos de ventilación, sistemas técnicos... Técnica Equipamiento eléctrico
Equipamiento de comunicación
Equipos telefónicos
Redes Operacional Personal de seguridad
Procedimientos
Operativos de inteligencia Percepción
del riesgo Una crisis es un análisis de riesgos mal hecho La inversión en seguridad
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